人力资源管理师工作小结

人力资源管理师工作小结

　　我叫徐坚，今年35岁，来自江西南昌，现居住上海，目前任职上海裕同印刷有限公司招聘专员一职。裕同印刷股份有限公司创建于20xx年，在中国有十几个家分公司，分别在深圳、上海、昆山、烟台、北京等，是一家具有相当规模和实力的大型纸品印刷包装企业，并于20xx年被列入全国印刷包装前十强企业。上海分公司主营彩箱、纸箱、彩盒、说明书、不干胶、精品礼盒纸制品包装等特种印刷，员工500余人。公司由市场部、采购部、生产部、品质部、财务部、行政部和人力资源部组成，其中人力资源部在人资经理的管理下分招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系岗共6人，直接向人资经理汇报工作。从20xx年入职至今一直从事人力资源相关工作，在自己的主动领导的培育下，从底层做起，通过边干边学，不断提升自身的人力资源专业知识，从一名人事助理做到招聘专员，在4年的从业经验中，给我很深的体会，逐渐熟悉了招聘与配置的基本流程和方法，能把握主要矛盾，有针对性地解决问题，并提出建设性的意见。现将主要工作实践总结如下：

　　招聘工作是人力资源工作的前沿部队，在公司整体人力配置总体政策的前提下，确定公司整体招聘计划。员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。

　　我的主要工作职责是：1、根据人力需求制定招聘方案、选择招聘渠道并组织实施；2、甄选、面试、录用；3、入职手续办理、签订劳动合同、背景调查等。

　　我认为：成功招聘工作，关键要把握以下几点：1、对于招聘岗位的准确分析和定位；2、合理、到位的面试测试；3、深入的面谈、沟通；4、入职培训的深入、有效性；5、试用期人员的及时帮助和有效部门沟通；6、招聘期间及试用期间人力资源部门和用人部门的合理分工、准确定位；从刚接触招聘工作起，我一直秉承以上目标开展工作，经过不断的积累经验以及与员工不定期的访谈，以及离职员工的访谈了解到：在刚进入公司的前三个月试用期中，他们感觉到很陌生，非常渴望有老员工的帮带以及领导的更多关注。为了使员工能尽快地融入并认可企业，于是改进了工作方式，在新员工入职当天给每位新员工发一张小卡片，里面包含和员工关系密切的生活和工作方面信息，比如：考勤方式、各级主管联系方式、投诉方式等，并在公司内开展了“一帮一”活动，即新员工入职到部门后指派一名老员工从工作和生活上给予帮辅，既对新员工试用期进行考核同时在三个月后对于帮带的师傅进行奖励，这大大提升的人员的稳定性和员工的积极性，流失率从曾经的15%降低至8%，创造了整个集团人员流失率率先到个位数的记录。

　　一个好的人力资源工作者不仅仅是一个专业人士同时更要是一个人际沟通、交流的能手；多年的知识积累和近年的实践经验证明，自己距离人力资源专家尚有不小的差距，不仅反映在知识的系统性方面，也在创新发展方面有所局限。对人力资源六模块及人力资源管理研究的不够深入，因此我逐渐开始为全面提升人力资源专业水平而努力。一方面加强自己的系统学习，如目前正参加上海交通大学人力资源管理师培训，且高级人力资源管理师培训也将是今后的一种愿望；另一方面通过多种途径进行同业交流，加入不同的人力资源管理群。为了进一步加强和提升人力资源管理水平，开创公司人力资源管理新局面，本人积极策划，旁借外力，作为一个能付出一生的职业，我相信人力资源管理能为我提供广阔的空间，实现我的人生价值。