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保险公司人才流失的对策
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近年来，伴随着保险业的开放和外资保险公司的不断进入，保险业在持续快速发展的情况下，人才流失也越来越严重。面对日益加剧的人才竞争，保险公司除引进优秀人才外，还必须建立起科学有效的识才、用才、塑才和留才机制。
完善人才选拔机制
成功的企业，重要的人才发展策略是不断培养、使用、提拔本公司优秀和具有潜质的人员，物尽其材，人尽其用，把合适的人才放在合适的岗位上，可以通过竞争上岗和岗位交流为主要内容的人才选拔机制，实现人员与岗位的有效匹配，进一步推动员工队伍的知识化和年轻化。
完善人才激励机制
激励有多种实现形式，其中薪酬是最为重要的。要使薪酬具有最好的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，就必须进行高明的薪酬设计，在设计时尽可能多地考虑一些激励性因素。具有竞争力的薪酬就如同高楼大厦的地基，在保险行业尤其如此，人才挖角大多数是通过提供更高的薪酬实现，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事实上，对于知识型员工来说，内在报酬和员工的工作满意度有相当大的关系。因此，可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身得到最大的满足。
完善人才培训机制
有效的培训体系是企业的造血机制，任何人才的成长都离不开一次又一次的有效培训。保险公司应当紧紧围绕新时期的发展战略，积极贯彻专家治司、技术立司、知识兴司的方针，加大教育培训的力度，不断更新培训内容，改进培训方式和手段，增强培训效果，着力创建学习型组织，培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，为公司发展提供强大的智力支持，为实施“人才强司”战略奠定坚实的基础。 作者：章周松
来源：和讯网
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