- 相关推荐
分析和探讨海尔集团实施跨国发展时制定的战略问题
1 加强品牌树立
海尔公司必须树立良好的品牌形象，为实现该目标，海尔必须为消费者提供优质的产品，同时要利用多种渠道宣传自己的品牌。近年来，市场经济发展速度不断加快，海尔在发展过程中应该对形象的塑造投入足够的关注，加快公司文化建设步伐，宣传公司品牌及产品。要想实现这些目标，必须花费较长的时间。奥美公司曾经提到：公司树立良好的形象，就像小鸟建窝一样，小鸟叼来一根根稻草去筑巢，每一根稻草虽然不起眼，但却是筑巢的关键，公司在树立形象时也要脚踏实地，不断扩大自己的品牌影响力。海尔应将形象的塑造作为长期工作，在宣传品牌时，可利用多种媒体展示公司品牌及形象。
宣传推广对于扩大企业品牌影响力起到至关重要的作用。当企业拥有良好的品牌后，才能得到消费者的信赖和支持，企业利用宣传等手段将产品和品牌信息传递给消费者。企业必须转变营销理念，充分发挥自身的品牌优势，利用品牌抢占更多的市场份额。海尔公司要做好品牌建设工作，扩大品牌影响力，只有赢得客户的喜爱和认可，企业才能获得最大化的收益。
海尔公司在开展宣传报道工作时，能够将各类信息传递出去，可以加强各部门的联系与沟通。管理部门利用这些信息能够对海尔集团做出准确的评价，通过宣传，可让公司员工和各部门管理者了解自身的工作任务、上级的决策等，有利于提高员工的凝聚力。在内部，利用宣传报道激励员工认真开展工作，履行好自身的工作职责，引导他们将自己的职业发展规划和企业发展战略相融合，调动他们的工作积极性，促使企业实现健康发展。
海尔公司在开展宣传工作时，可以与各类媒体加强合作，一些地方媒体在当地有较强的影响力。海尔公司可以借助这类媒体宣传自己的品牌及产品，这能让当地消费者对海尔品牌有深入的认识和了解，可以扩大品牌影响力，当消费者对品牌产生信赖感后，他们就会购买海尔的产品。
2 提高生产能力
生产力即生产能力,一般是用提高或降低形容,而规模才是扩大与减少.相应的规模对应相应的生产力。我们可以说一台设备或一个人在一定时间内的生产力是多少,公司内所有的生产资源总和可以代表整个生产力,如年生产力为XX产品多少万台,/箱.等等 有一种很形象的说法,周扒皮的半夜鸡叫就是一种方法,只不过在当今社会并不适应而已,毕竟现在有法律的限制。社会生产力与生产资料影响着生产力水平，社会文明水平和员工技能也会影响生产力。海尔公司在提高生产力水平时，可以投入较多的生产资料，假如要从整体上提升生产力水平，必须改善社会生产力，花费较少的时间创造较多的生产价值。提高海尔电器集团员工技能和提高认识的关键新技术，提高生产力水平的个人。海尔电器集团的员工必须有持续改善，提高良好的技术可以帮助实现工作杠杆。以提高生产力，重要的是要考虑的宝贵资源。这些资源可能包括人的能力和技术。
3 完善售后服务体系
在海尔集团的现有客户中，可以大胆的开发新的售后模式，可以通过利益捆绑的模式进行，比如利润转移为股份，比如托管后的利益分享，在这样的创新服务模式下，纵横会有更多成熟的服务内容给客户知道，让客户了解，使客户满意。
“客户的需求永远是我们的目标”。这是在麦肯锡访谈中清晰地一句话，纵横在这些年的发展中，必须面临速度和质量的均衡，也必须提升自身核心能力的构建，保证在实质竞争中不疲软，不落后，避免简单的利益导向，在现有基础上，做好基础管理建设的利益机制保障，使得售后服务这样的事情有人愿意做，做得好，能积累，能推广，这是我们在实操过程中必须思考和实践的，相信我们纵横人会在此有所建树。
4 完善人事制度
首先做好企业内部培训。海尔电器集团内部建立了全员培训制度，对于最基层员工实施基本知识、基本技能培训，这个培训工作由班组长、主管负责，主管以上干部参加公司的在线商学院的培训学习，经理以上人员和重点岗位主管以上人员，公司每年都有派出培训的机会。
然后，所有的培训要进行考核，从中发现可以重点培养的对象，发现后列为企业储备人才，适当的时间提拔试用。对于试用合格的提拔人员正式任用。做到每个管理人员都有义务从自己的下属中，每年发现和提拔至少2位下属，且只有完成这一指标，他自己才会有晋升的机会。
并且海尔电器集团要不间断地吸引和聘用企业外部人才，但一般情况下聘用的外部人员要从副职做起，通过一段时间的考察才能晋升为正职。
5 结论
本研究课题将经济一体化作为研究背景，主要分析和探讨了海尔集团实施跨国发展时制定的战略问题。以国际化战略理论作为指导，采用科学的方法探讨了海尔集团在发展过程中所处的环境情况，剖析了该公司的优缺点，对其遇到的机遇和压力进行分析，并且基于了海尔电器集团备选的国际战略。为使海尔顺利实现跨国发展战略，本文提出了一些建议和策略，主要包括：做好品牌建设工作，树立良好的公司形象；扩大生产规模，提高生产效率，获得最大化的经济利益；引入先进的技术，提高产品研发能力，改善产品质量；重视人才培养工作，调动员工的工作积极性，通过发挥人才优势，增强自身的核心竞争力。
我国学者和国外的研究人员都曾研究过国际化发展战略问题，该类研究已经形成了完善的理论体系，但是很少有学者将某个公司作为研究对象探讨其跨国发展战略，学者对我国企业实施的国际化发展战略进行的研究较匮乏，与之有关的文献资料较少，本研究课题还需要对一些问题进行更深入的探讨和分析。本人研究企业实施跨国战略的时间较短，在探讨该战略时遇到了一些阻碍，研究结果和现实情况存在偏差，在以后还将继续完善和改进研究。
企业制定的跨国发展战略并不是固定的，当企业所处环境改变后，挑选的国际化发展战略也会随之改变，在研究和探讨这类问题时，必须做好跟踪研究工作。当企业环境变化后，企业会采取科学的评估方法评价跨国战略，并以此为基础调整和完善战略。为提高研究的科学性和实用性，必须长期研究公司制定和实施的跨国发展战略。
【分析和探讨海尔集团实施跨国发展时制定的战略问题】相关文章：
投资战略的制定和选择07-02
园招聘和跨国公司的人才战略07-12
海尔集团人员如何管理12-02
如何帮员工制定职业发展战略07-03
某企业营销战略的制定与实施研究论文范例07-02
人力资源发展战略制定5步法07-12
中部省份的农业发展问题及对策分析07-03
洲际酒店集团人才战略07-05
《实施可持续发展战略》评课稿07-03
《实施可持续发展战略》评课稿03-22