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求要突出“管理”论文模板
1.1中小企业管理存在的问题：
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销售收入逐年增加，但利润确没有同步增加，企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大
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老板疲于应付公司日常事务，没有时间和精力思考公司长远发展问题
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出了小问题，没人汇报，出了大问题，互相推诿，老板精疲力竭
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出了问题如何处理没有明确的规定，或者不同制度之间的处理方式存在矛盾，使管理者感到困惑
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业务办理效率越来越低，经常出现同样的差错，客户满意度降低
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部门领导疲于应付突发事件，没时间仔细研究提高例行工作
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员工的能力难以适应企业快速发展的需要，很难吸引和保留优秀的员工
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员工的观念难以改变，缺乏学习意识和创新精神
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员工的积极性和主动性逐渐减弱，没有了创业初期的激情
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财务管理混乱，老板对公司实际资产、权益、盈利情况心中没底
1.2问题存在的深层次原因：
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公司发展方向模糊不清，没有仔细考虑在主导行业利润逐渐降低的情况下，公司如何发展的问题。
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公司组织架构不适应企业发展和外部环境变化的需要，造成管理低效
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部门职能划分不合理、岗位职责不清晰、任职资格不明确
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规章制度不健全，执行不力
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规章制度不系统，为解决新问题制定新制度，新制度和旧有的其他制度之间可能有矛盾，长期下来，公司制度虽然多，但杂乱不系统
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业务流程没有优化，导致业务出现差错几率增加
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公司薪酬体系激励作用缺失，对优秀人员没有给予更高的薪酬激励
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公司缺乏考核体系或考核失去效用，没有激励业绩优秀者、鞭策业绩低下者
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缺乏对员工进行系统的培训，员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要
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公司缺乏预算管理，经营目标不明确或者不合理
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公司核算体系存在缺陷，实际数字不能反映真正业绩
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公司信息体统建设滞后，不适应企业发展需要
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