从设计师到老板：设计师晋级路线

从设计师到老板：设计师晋级路线

我们中的大多数人还仅仅是“设计员”，即便你工作了三年或者五年，因为你绝大多数时间都是坐在电脑旁边，用你勤劳、起茧的右手不停地移动着鼠标，用你敏 捷、钢琴师般的左手切换着键盘，领导告诉你怎样做你就怎样做，客户让你换个绿色，你不敢用红色。你对排版很精通，做个LOGO不在话下，但大多数人对后期 工艺知之甚少，对包装的制作流程了解甚少，对后期的制版、组版也只是略知一、二，更多人对品牌营销概念模糊，自己很少去想如何给客户创造更多价值，只是自 己感觉着设计。你很少自己独立完成一个案子，即便是独立完成，也是东搜西借快速搞出一个稿子，甚至完稿的时候都不知道封面的副标题写的是什么内容。还有不 知道专色怎么出、异形刀版怎么出、包装怎么折叠等等，你每天日出而作、日落而息，除了在工作时间对设计有兴趣，其他时间你一想起设计就作呕，跳不出这个阶 段你永远是个"设计员"。

在国内能称得上“设计师”这个头衔的人可谓寥寥无几，你会觉得我对设计师的定义有些苛刻，成功做好一个案子最基本的工作是了解你所设计项目的行业属性，了 解同类行业、产品的品牌形象，做了一个深入了解后，根据客户的需求结合自己对市场的认知开始执行一套胸有成竹的设计，设计师更多时间在思考、推敲、分析， 无论在公司、家里、路上、购物中、娱乐中，你都会通过一件小小的事物激发你的创作灵感，然后随手画在随身携带的小本本上。成功的设计背后是一摞摞稿纸的智 慧结晶和无数次批评和自我批评，有人会说领导和客户要求时间很急，没有那么多时间去想，不是所有案子都很急，只是个别，所有客户都希望花了钱得到好设计， 关键是让客户通过你的设计为品牌升华，为品牌创造更多价值。设计师需要懂得很多、很多，所有与平面设计有关的东西都要懂，所有与品牌推广营销有关的知识都 要掌握、所有后期工艺、材料应用流程都要了解、所有与设计有关的制作、材料、工艺报价都要牢记于心。说了这么多，以上只是成为设计师的基本条件，最重要的 是你的设计思想、原创能力。作为一个设计师最起码要有三套以上独立完成完整的设计案例，并且是已经成功应用，市场反馈效果很好并给客户带来间接经济效益的 设计成果。

“设计总监”是在设计师基础上得到较大的提升，首先一定要具备管理能力，即便你设计的东西再出色，如果每天只会趾高气昂的训斥下属，这个职位你也做不久， 对设计工作的协调管理非常重要，能很快了解到客户的诉求，对设计的大方向把关也很重要，这需要多年设计工作经验的积累。作为一个经验丰富优秀设计师又是一 个管理者，有时后者比前者重要很多，设计总监管理工作的好坏直接影响到运作项目的工作效率和工作质量，张弛有度的把握好设计的各个环节，并非普通人可以胜 任，有些公司往往是设计总监和BOSS兼任，可见设计总监职位的重要性。但是不见得设计总监的设计水平比设计师水平高多少，甚至设计能力有不如下属，这合 乎常情，因为任何公司在选拔领导岗位的时候，都要全面衡量一个人，而管理能力放在首要。恩威并重的领导方能成大事，说白了就是工作外我可以搂着你的脖子喝 酒，工作内我对事不对人，公私分明。为了更全面了解项目的诉求，设计总监与客户接触的时间较多，这需要设计总监像客户总监一样很善于交流、交际，善于抓住 客户心理，具有极强的亲和力，给客户留下好感，如果客户很反感你这个人，那生意多半谈不成。往往设计总监要比普通设计师更要注重自我学习和提高，不光是对 设计方方面面的掌握，还有品牌学、广告学、心理学、市场营销学、策划等方面知识都要精通。

不是所有自己经营的事业的人都叫"BOSS",那种小商、小铺或者工作室类型的经营单位主人不能称作BOSS,所以在设计这个行业做到BOSS位置的人很 不简单，首先要有足够的创业资金，这需要你具备融资能力和极强的抗压、抗风险能力;其次当然是要有客户，不论是低端、中端、高端的，总要有耐心等待开张， 坚强的意志力是BOSS必备的;再次当然是超强的决策、管理能力，即使有流动资金、有客户了，但是你如果不善于做决策和运营管理，那公司倒闭时迟早的事 情;另外BOSS要具备超强的市场洞察能力，为公司制定出行之有效的长远发展战略，在变化中求发展，墨守成规、靠山吃山的经营思路将很容易被快速发展的社 会浪潮淘汰掉。

设计员→设计师→设计总监→BOSS，定位好自己，哪怕永远做不了拍案的决策人，也要目标做一个优秀的执行官。

转载自联合公社

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