设计师制定新年目标，该如何考虑？

要理清楚这个问题，最核心是知道什么对你是最重要的。

我们来做个游戏

拿一张纸，写下对你来说最重要的人生五样。可以是特别具体的人或事，也可以是形容词或名词，随意。然后，你需要每次拿掉一样你认为可以割舍的，即使非常困难，你也要遵守这个规则，到最后，每个人都只剩下一样。

这个游戏非常有趣，一样一样拿掉的时候其实蛮困难的，都是想要的，为什么要拿掉非常重要的其他几样?

这个练习实际上就是帮助你了解你的核心价值是什么。在给许多企业组织做培训的时候，我发现参加者大部分是工作狂。可他们最后剩下的和你们一样，是与家庭、情感有关的，没有一个人把“工作”留在最后。这个游戏是一个内心体验过程，它让你先失去，在失去中体验什么是你最重要的。

你在拿掉某一样时，还要回答被拿掉的有什么其他东西可以替代。这个过程里，你拿掉的基本上都有可替代品;而最后剩下的通常没有替代品。比如儿子、父母，而这就是你的核心价值。但我们却往往用工作取代对我们来说最重要的。

这样的规划更有趣!九宫格

“九宫格”是我国书法史上临帖写仿的一种界格，又叫“九方格”;另外也指一种手机键盘布局，是相对于全键盘而言。“九宫格”也是一种很受人们喜爱的游戏。相信喜欢摄影的同学会了解一种很棒的方法，即九宫格分割法。

以上所列的东西都不是这次说的重点，只是引子。为什么是用九宫格规划，其实我也不甚了解。最早接触到这个名词，只是技巧类创作技巧的一种方式。

如果将它变成寻找和规划目标的方法，会产生什么结果呢?

马华兴 新精英生涯规划师

你是一个人，但是你永远也不单单是一个角色：工作的你。你还是很多角色：家庭、工作、个人爱好、身体、理财……， 而对目标的规划，基本也是围绕这几方面进行，听起来，好像大家都懂。仅以最简单的方法罗列，似乎记忆点还不够。那么，试着以这种方式看看。

你自己是一家公司

试想着自己是一家公司，你是一家以你的名字命名的，里边所有职员都是你一个人的无限责任公司。你是CEO、CFO、CTO、人力总监、销售总监、市场总监、研发总监、行政总监、公关总监……以及你这个CEO的秘书。

工作营销总监

学习技术总监

爱好新业务总监

感情兴趣团体

身体人力总监

家庭行政总监

理财财务总监

朋友公关总监

其他

因此，你可以看看，当你是CEO的时候，你这家公司在去年都干了些什么，有什么成绩和不足，明年的重点是什么。

然后，好玩的来了，当你转换成CFO的时候，看看你这家公司的财务状况，去年有什么变化，下一个财年该如何预算;

再转，当你转成CTO的时候，你可以看看这家公司的技术实力在一年中的变化，以及明年如何提升;

市场总监的活是品牌和推广，看看你这家公司在去年做了怎样的品牌塑造和自我推广;

销售总监的活是卖产品，看看你作为一个产品，过去一年能标什么价格，成交了几笔;

人力总监是对你公司内部的管理，你锻炼了吗，各个器官还灵吗?哪个器官报警了?

行政总监就是家庭了，你这个公司内部感情如何，后院起火了吗?

……

每格罗列3个左右的目标，圈出最重要的三项

目标和总结都可以这样处理。曾记得老大说过一句很中肯的话，“目标别贪多，一年能做成三样事情就很不错了。”想象下自己过去一年，能真正说出来做成功的事情又有多少呢?有些人可能会有很多很多，都是些很细碎的事情。所谓的三个事情，就是三个大方向。

例如我今年要做出来的UI在dribbble上有至少50个人留言。非呼朋唤友式的刷留言，而是真正给你留言。要到达这个目标其实并不是特别容易，需要做很多琐事。

了解dribbble是什么?知道UI设计是什么?(零基础的同学)

怎么拿到邀请码?有哪些组织、个人会派发这东西?

多留言的用户，发表都是些什么作品?

哪里可以学习到UI知识?书本、网络还是培训机构(学校)?

作品怎么样可以使人注意?发表在什么地方推广?

我发作品的频率如何?主题性性还是跳跃性发表?

以简笔画代替文字思考

像大部分的设计同学，基本都有一手好手绘的能力。在做规划时，除了用那些单调的文字，可以试试更有趣的方式。

以图形代替文字，既能加强我们的创意力，还有思考力。更重要，如果画出自己的画风，这便是独属于你的style。如果看过书籍《打开餐巾纸》，就很容易了解这种简笔画思考的特别之处。由于很特别，且专属于有一定基础的同学。很酷的有没有?

如果能将文字转换成图形?我自己有这些感悟

图形尽量简单(如果你以此专门练手除外)

关键字明显差异对待

每格关注的点别太多，有时候1-2个就可以

上面所说的东西，不是也正和做设计是一样吗?客户描述需求只是些文字，我们需要将其转换成视觉形象。而我们在做规划时，潜移默化的做着相同的事情。一举两得，当这种东西变成了习惯，规划设计时就不会那么苦恼了。

当然，所有这些的前提，都是给自己一个提醒。无论写成文字，还是图片，都是围绕着这个前提展开。

规划这条路，有很多很多的方法。多的都快数不清楚了，各种门派各种秘籍。放到实处，具体执行是最难的一环。大部分人都夭折在此。就像自己前段时间看到的一段话。

成功路上并不拥挤因为坚持的不多

成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。只有坚持了，我们才知道，这一路上有多少事情需要实干，有多少东西需要学习。随着时间的推移，任何一条通往成功路上，同行者会越来越少。把“胜者为王”一词改为“剩者为王”也许更能准确地表达成功与坚持的关系。成功路上需要坚持，坚持才会成功，最终能走到终点的人其实不多。

年轻多尝试，创意是过程中的附赠品

问：

广美师兄?我也是广美的，09届，刚毕业。看到你的《如何找到合适的团队》文章，然后就关注了，我也看到你关注了我，哈哈。你提到我很多观点我都有感触跟认同。现在工作后也经常迷茫，会想很多问题，以前在学校没有在意“团队”这个力量，工作之后觉得形成一个专业的”圈子“很重要。马上要辞职到同学公司上班，希望就是跟他有空能一起做点事，互相促进。现在面临一个问题就是不知道以后要走的方向，平面涉及的范围太多了，品牌设计，广告设计，网页设计，ui设计。。。本身我就是很贪心的人，猎奇心重，看到很多新鲜的东西都想接触，结果就不专一了，很难定下心好好干一些事情。师兄是在**工作的吗?想了解一下一些公司的工作情况，我现在是在广告公司，觉得这份工作不适合自己，但是又不怎么了解其他公司的情况，我比较偏向做有文化创意的工作，但也不是排斥商业，只是我现在跟不对人，学不到什么，做的不愉快，就没幸福感。 ps：我语言组织能力不太好，不要介意啊，有空的话给点见解。

答：

呵呵，其实广告公司就是个很有创意的地方了。大部分公司没有这类公司有创意，更多是执行层面的东西。

1)你之所以说没有创意?估计是你入司的年限太低了吧?大部分人都要经历这个阶段，除非在学校阶段是大牛，一毕业就被万人拥戴。这种情况太小，很多人还是要脚踏实地的干实事。这个阶段更多是重复性的劳动，需要的只是不断精进自己的技巧。

2)年轻贪多这个问题，蛮好的。年轻就可以多尝试不同的东西，不然怎么知道自己喜欢什么呢?所谓的专业圈子，我不太理解?我认识大部分，比如站酷的朋友形成的圈子，好像都是基于不同公司，不同背景。还有可能有跨国的情况出现，所以，如果觉得你们公司不够有促进的氛围，你可以自己创造。先从自己做起，其他人看到你这样，也会有回应的。没有的话，你也能获得来自网络的意见，不也挺好的?