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HR要做“好人” 但不是做老好人
老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实!
【HR要做“好人” 但不是做老好人】
先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气;怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在我看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到企业的重用，即使受到重用，也是暂时的`。
无独有偶，我到一家企业调研，老板布置工作任务后，由于一个部门负责人喜欢做“老好人”，下属犯错误后，不仅不批评，反而偏袒，下属工作没按时完成，也不按规定处罚，平时工作中，别部门同事提出意见时，总是“护犊子”，导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。
管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。作为管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为企业老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。作为管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。
最后，我想说，管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。
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