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创业者是否应该独立创业
做一个测试项目
与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解你们之间是否合适。
明确管理层级
如果你是公司的CEO，那你必须拥有绝对的最终决策权……你不能每次做决策都需要投票表决通过。
公司成立后不要增加联合创始人
这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。
还有一些给独立创始人的建议
如果你已经决定要作为独立创始人去创业(或者你已经开始独自创业)，那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。
加入一个创始人社群
你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。
你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。
让团队成员参与更多的决策
通过给你的团队更多的自主权，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的管理风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。
带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。
走出封闭环境
走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。
把身心健康放在首位
每个人都应该多关心自己的身体健康和心理健康，对于独立创始人来说更是如此。
你花了大量的时间独自思考，你需要走出去，因为这样很容易被孤独和压力所压倒。所以作为独立创始人，需要找到一个发泄的出口。
这个出口可能是定期的与心理治疗师交谈，可能是冥想，也可能是运动。我每周跑步3至4次，并不仅仅是为了锻炼身体，也是为了进行精神解压。
作为独立创始人，一定要保持自己的身体和心理健康，因为这是一切的基础。
【拓展阅读】
创业的时候是不能去懒惰的，必须有有准备有耐心有动力去做一件事，那样才容易成功。下面就是小编给大家带来的创业者一定要具备的六个能力，欢迎大家阅读!
有动力
创业原本就是一项主观能动性很强的事物，创业的动力越足就越有可能获得成功，这是创业者必备的第一要素。
有准备
这包括心理、身体和资金等各方面的充足准备，创业的道路并不平坦，只有有充足的心理准备，敢于接受挑战和做好创业失败的准备才能开始创业，同时资金的支撑是很重要的一个方面，而创业者有一个健康的身体也是必不可少的。
有能力
成功创业需要承担责任和义务，只有敢于承担责任才有可能创业成功，企业的发展困难难免，要有能力应对和解决各种风险，有积极的处事应变能力和化解风险的能力，果断的决策是必不可少的，如果具有某个行业的专业技能的话更能帮助你快速的成功创业，但光有这些还是不够的，一个成功的创业者并非都是闯出来的，俗话说“打江山容易守江山难”，成功创业的背后往往要对管理者的管理能力作出要求，如果你不具有管理能力，那么，你不适合创业。
有人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
有眼界
对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
有外援
除了上述条件之外，更重要的一点是要有家人和朋友的支持，没有孤军奋战的人,有目前最好创业合伙人平台。创业不是一个人的行为，而是一种团队的力量，只有通过团队的力量才能更容易成功。
一个企业的成败在于业主的行为与素质，并不是每个人都适合创业，一个优秀的职员很可能创业失败，如果你想创业，先看看自己是不是具有创业的条件和能力吧。
最重要的还是要有一颗坚持到底的信念!
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