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公司上半年经济活动的分析
标题:公司上半年经济活动分析
抓落实争取更大突破谋长远打造联合舰队
各位领导、同志们:
在“两委”的正确领导和指导下,我们两个集团今年上半年的改革和经营形势稳定向好。
为了全面激发已具有的“蓄势而上”的潜力,使发展势头进一步纳入良性轨道,确保完成全年目标和今后的任务,今天,两个集团户企业的领导们济济一堂,来共同召开这次会议。
这次会议,是在国家宏观经济调控已见成效的大势下,企业面临新的考验的关键时期,而召开的一次集团企业经济分析活动的重要会议。
在这次会议上,我们要共同进行集团企业经济分析,共同探讨改革发展的形势,共同切磋搞活企业的新招,共同表达完成目标任务的信心。两个集团的企业能够象亲兄弟坐到一起,这是“两委”的组织领导和政策引导的结果,也是省国防科工委直属企业改革和发展的必然,所以,我们一定要以饱满的热情和积极负责的态度来开好这次会议。
按照会议的安排,本次经济活动分析会上我讲的题目是:抓落实,争取更大突破;谋长远,打造联合舰队。其内容主要有四个部分:一、上半年主要经济指标完成情况;二、经济运行情况分析;三、存在问题;四、打造联合舰队,壮大集团实力。
一、上半年主要经济指标完成情况
上半年,生产企业累计完成工业总产值(不变价万元,比上年同期万元,增加了万元,增长达;累计完成销售收入万元,比上年同期万元,增加了万元,增长达;累计亏损为万元,比上年同期亏损万元,减少亏损万元,减幅达;累计回收货款万元,比上年同期万元,增加了万元,增长达;新产品产值率也大幅增长。
流通企业主营业务收入实现万元,比上年同期万元,减少了万元,减幅;累计亏损万元,比上年同期亏损万元,减少亏损万元,减幅达。
二、经济运行情况分析
从上半年主要经济指标完成情况看,生产企业各项经济指标均出现了同比大幅度增长,实现了时间过半任务过半的目标。流通企业的经济运行质量也开始提高,运行状况良好,效益有所好转。上半年经济运行态势,总体上可以概括为“五个一”,即:一快、一强、一大、一高、一好。
一快:工业总产值增长快。生产企业上半年累计完成工业总产值万元,比上年同期增长达。户企业中,户增幅在位数以上,户增幅在位数以上。
一强:盈利能力增强。生产企业上半年累计亏损万元,比上年同期减少亏损万元,减幅达。户工业企业中,户盈利,户减亏。
流通企业上半年累计亏损万元,比上年同期减少亏损万元,减亏幅度达。企业亏损户数进一步减少,其中户企业由亏转盈。
一大:经济总量不断增大。生产企业上半年累计实现销售收入万元户企业中,户增幅在位数以上。
一高:产品产销率大幅提高。主要产品产销两旺,上半年生产企业产销率平均达,比上年同期大幅提高,大大的盘活了存量资产。
一好:货款回收趋好。上半年生产企业回收货款万元,比上年同期增长,大于销售收入的增长(增加个百分点)。
今年上半年,集团企业经济活动中,能够出现“五个一”,是集团和所属企业在省国防科工委的领导下,实实在在做出来的,干出来的。大家可以回首想一想,我们是在什么情况下,以怎样的姿态干得的呢?今年上半年宏观经济运行中一个不可忽视、不可小视、非常引人关切的问题是“过热”与“制冷”交替而至,价格水平明显上涨,特别是原材料价格的大幅上扬,给企业生产成本造成了很大影响,有些企业已经到了买不起、用不起、开工不如停产的地步。就是在这种情况下,集团所属企业,作为参与市场竞争的主体,深刻地认识市场、贴近市场、把握市场,合理地培植和充分使用我们现有的资源,通过加强内部管理、采取各种措施组织生产经营活动,使企业内部运行充分体现责、权、利高度统一,调动了广大干部职工的积极性。因此才有“五个一”,才能够具有了上半年快速增长的工业总产值,较强的盈利能力,不断增大的经济总量,大幅提高的产品产销率,趋势向好的货款回收。我这里要说的是,我们集团企业是好样的,我们的企业经营者是好样的,我们的职工队伍是好样的。这是首先应该肯定的一个主要方面。
第二,一个重要方面是“两委”的正确领导和政府各部门的大力支持。实践证明,“两委”关于整合两个集团的资源,实行政企分开,充分发挥集团的作用的决策是正确的。我们有的企业经过长期的工作体会,总结出:省委国防工委、省国防科工委总是在关键的时候给企业以强有力的支持,对领导班子形成合力起到不可估量的作用。这说得很贴切,道出了我们所有企业的真实感受。现在,我们所属企业领导班子普遍发展思路清晰、决心大、信心足、干劲大,高昂起了斗志,这是了不起的重大转变。
第三,得益于改革改制。改革改制力度加大并向深层次、多领域进展,是我们取得成绩的源动力。第四,各企业拓展市场有了新招。
第五,管理水平普遍提高。这两年集团的企业在内部管理上下了大功夫,有了新水平。
第六,各企业领导非常重视年初签订的经济考核目标责任书。分别根据不同情况,在确定责任主体、责任人的基础上,层层分解指标,落实措施,落实责任,普遍反映收效明显,充分调动了全体员工的积极性。
第七,开发新产品已显功效。
第八,政策扶持的成效。
三、存在的问题
分析经济活动情况,积极的方面很多,但以上八个方面已经说明上半年集团企业之所以呈现“五个一”的良好态势,其根有源,这些都是深化改革、拓展经营的有利因素,也是我们总结、坚持、发扬,再创辉煌的成功经验。当然,我们历来坚持在肯定成绩、总结经验的同时,一定要找出不足和发现问题。如何看待企业经济活动中的问题和风险?集团企业存在一些深层次的问题,一些问题在高速增长时存在,在低速增长时同样存在,只是在变速后某些问题改变了表现形态,因此必须予以高度重视,千万不能因为是老问题就认为顽症不可理喻,可以放任自流了,这是要不得的。现在看,主要问题有以下几个方面:
企业产品经营存在“三个一”的问题,即:
一是产品品种太多,目前企业生产和销售的产品品种多达上百种,给我们做大产品带来了管理上的难度,在原材料采购、生产加工、外协合作、成本核算等等方面的预期成本和收益都受到了很大影响。第二个一是,主要产品销售规模偏小,在产品上还没有一个单项过亿元的品种,市场覆盖和占有率远没有达到能够主导市场导向的比例。第三个一是,主要产品更新换代慢,老产品的技术含量也不高,企业后劲不足。
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