企划部工作计划

企划部工作计划（通用10篇）

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的企划部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　企划部工作计划 篇1

　　经讨论，我部本学期工作计划如下：

　　1. 内部建设：

　　1.1 生日会

　　1.2 blog：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布

　　1.3 集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k

　　2. 内部培训：

　　2.1 百家讲坛：锻炼ppt和演讲能力，提供专业互补平台

　　2.2 辩论培训

　　2.3 策划书书写：主讲人待定

　　2.4 面试经验交流：主讲人待定

　　3. 协会项目（配合协会协调开展）

　　3.1 投资比赛策划

　　3.2 创业板论坛策划

　　3.3 创业系列论坛

　　大致日程安排：

　　每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个主题1-1.5小时，部门内部人员主讲。

　　一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（配合辩论分会开展）

　　每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次

　　一次集体出游，本学期2次

　　后续事项：

　　1. 调查协会内部成员的生日、专业背景、家乡、恋爱状况、空闲时间、加入创投的目的`、希望了解的话题、希望参与策划的内部培训活动

　　2. 陈薇将申请blog，并安排blog的管理和发布负责人轮转。

　　3. 根据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到锻炼和展示自己的机会。

　　企划部工作计划 篇2

　　一、计划概述

　　1、医疗市场分析：

　　随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。

　　2、医院优势：

　　xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设

　　的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。

　　3、医院的劣势：

　　相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。

　　4、争对手分析：

　　1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点

　　a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。

　　b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。

　　c 、医疗水平高。

　　d 、拥有稳定的就医人群

　　2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点

　　a 、地理位置优越

　　b 、服务质量较好

　　c 、每周二、五宝安日报健康栏目

　　d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。

　　3、妇幼医院优势特点

　　a、专长突出

　　b、地理位置优越

　　4、阳光集团春天医院

　　优势特点 :

　　a、 地理位置优势(位于 107 国道、公路局对面)

　　b

　　、 广告力度强(拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元)

　　5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群——关内最广泛受众。

　　6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。

　　7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的`品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。

　　8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。

　　二、计划具体内容

　　xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。xx年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：

　　1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。

　　2、医院形象代言人：聘请医院形象代言

　　人，用于平面媒体的宣传。

　　3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对xx医疗的印象。

　　4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。

　　5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。

　　6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。

　　7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。

　　8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌(不要与路牌指引重复)，一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。

　　9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。

　　10、电视广告：每天在宝安电视台(翡翠频道)播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人性化服务;手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰;妇产科vip区----让太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。

　　11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对xx医疗的认知。

　　12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大

　　灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。

　　13、进一步完善医院的导视系统。

　　14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告

　　15、5.1在宝城区分点举行大型的义诊活动(健康快车进社区)，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

　　16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题分别组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。

　　17、组织策划“5.12护士节 爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝福早日康复贺卡和若干糖果，以此增进医患感情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并以此为内容在晶报刊发短讯一篇。

　　18、暑假针对教师检验费和诊疗费作一些优惠调整，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。

　　19、组织策划“9.20爱牙日特别行动”，在院内进行宣传，院内个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。

　　20、10.1在宝城区分点举行大型的义诊活动(健康快车进社区)，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识

　　小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

　　21、11.8日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进行软文广告宣传。

　　22、12.25圣诞节，针对医院各住院儿童患者策划一次“xx医疗的温馨圣诞”活动。由医院员工拌成圣诞老人为孩子们一一发放圣诞特色的小礼物、制作许愿卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中展示。

　　企划部工作计划 篇3

　　一、20xx年企划工作思路

　　今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……)两大主题展开。

　　二、20xx年企划工作的主要内容

　　(一)、20xx年全年大型活动主要包括：

　　企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定xx广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。

　　经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在xx年举办的活动所创下的影响力的`基础上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：

　　1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;

　　2.xx年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

　　(二)、媒体推广

　　媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(xx晚报和xx商报)进行活动与促销宣传。

　　(1)电台广告：广播在xx地区是发展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。

　　(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打xx当地主流报纸《xx晚报》、《xx商报》和《xx金报》。

　　(三)、广场内外气氛包装

　　20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系xx”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。

　　春季气氛包装：

　　1、今年是xx的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的xx金座春天。

　　2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了xx这个主题，符合举国上下共同期盼xxxx会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。

　　夏季气氛包装：

　　1、20xx年是xx年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。

　　2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。

　　冬季气氛包装：

　　以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。

　　三、20xx企划工作亮点

　　深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。

　　企划部工作计划 篇4

　　一、总述

　　转眼间20xx年已经过去。又是一年新的岁月，20xx年新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。

　　二、活动策划

　　鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是DM档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。

　　公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的

　　消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。

　　说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。

　　其次要说我们的DM宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的.交流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。

　　三、卖场装饰

　　这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟往年相比没有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。

　　其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。

　　企划部工作计划 篇5

　　一、零售活动执行及推广计划

　　1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城

　　本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）

　　2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。

　　3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）

　　4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。

　　二、宣传、公益活动计划

　　1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。

　　2、公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。

　　3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　三、协助各部门制定、规范活动流程

　　1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。

　　2、宣传物资的准备及投放dm彩报(每期要确定主题)；形象pop制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）

　　3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口径及注意事项。

　　四、加强公司内外部文化渲染

　　1、文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。

　　2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作

　　关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。

　　五、公共平台的运营维护

　　1、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有方案。并且crm初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的.顾客需求关键点，完成crm库的构建模块。

　　2、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。

　　3、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。

　　六、加强对vi的管理。

　　企划部开展电子商务模式的探索，逐步建立vip展示体系体系。

　　企划部工作计划 篇6

　　一、杂志安排

　　1、杂志发放安排：中心点向西南方向移动。以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。

　　2、下午3：00---6：00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。

　　3、周六日商超为主散发。

　　二、思想阐述

　　综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。

　　在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的.价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从xx购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

　　三、重点工作规划

　　1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；

　　2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；

　　3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。

　　四、总结

　　对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。

　　企划部工作计划 篇7

　　企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的.战略方向。

　　一、杂志整合

　　1、杂志结构和规格调整（印刷尺寸大度印刷）

　　（1）卷首语——1p

　　（2）目录——1p

　　（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p

　　（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p

　　（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p

　　（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p

　　（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p

　　（8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p

　　（9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p

　　（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p

　　（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p

　　2、杂志广告促销：主要以节日或社会热点促销为主：

　　1月1日---元旦

　　3月8日---妇女节

　　5月1日---劳动节

　　5月第二个星期日：母亲节

　　5月12日：国际护士节

　　6月第三个星期日：父亲节）

　　6月22日：中国儿童慈善活动日

　　10月1日---国庆节

　　10月22日---世界传统医药日

　　10月28日---男性健康日[主推男性科]

　　12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]

　　12月25日----圣诞节 院庆

　　注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主

　　3、杂志中增加硬性广告硬广告（重点强调：视觉、突出主题、简洁明了）尺寸：18cmx10cm

　　1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。

　　2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎

　　3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告

　　二、医院视觉识别调整（根据医院的预算）

　　根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢

　　三、户外广告调整（更换现有版面）

　　1、路码旗

　　2、户外大牌

　　四、寻找新的广告渠道，

　　如：

　　1、村庄墙体广告

　　2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体

　　4、工厂宣传栏

　　5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等

　　6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动

　　7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”

　　五、报纸、公交移动电视广告

　　（根据医院广告预算而定）

　　六、公关营销宣传渠道

　　和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。

　　企划部工作计划 篇8

　　企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。

　　第一，当前的任务主要围绕产品进行

　　一、室内外广告设计

　　需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

　　二、社区活动设计

　　需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

　　三、网站建设

　　企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

　　行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。

　　四、平面媒体宣传

　　报版设计、软文宣传。

　　需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。

　　第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。

　　一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估

　　二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系，关系协

　　调等

　　三、DM单的派发。

　　包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

　　第三，活动流程(大纲)设计

　　A、工作分配表

　　每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。 B、现场监控

　　对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。

　　C、结案：

　　对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。

　　D、请款

　　提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。

　　E、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。

　　F、人员管理/人员安排

　　对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

　　G、活动场地的安排：

　　对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。

　　H、设备管理

　　对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。 I、制作物清单

　　每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

　　J、海报文案

　　从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。

　　K、活动场地布置

　　包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

　　L、活动后清理

　　每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。

　　第四，宣传策划设计(大纲)

　　A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

　　B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

　　C、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。

　　D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。

　　E、资料归档(制成档案表)内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。

　　F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同

　　登记表。

　　G、广播稿的拟定对所有的'活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。

　　第五，DM单的派发流程(大纲)

　　A、制作DM派发计划针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。 B、确定DM派发费用，填写费用申领单。

　　C、派发人员、地点确定。

　　D、派发监督

　　E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。

　　第六，设计流程(大纲)

　　A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。

　　B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。

　　C、请款填写有关布置用的请款单。

　　D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。

　　E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。

　　F、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。

　　G、制作流程的确定。

　　第七，策划工作流程

　　A、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。

　　B、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)

　　C、每月第三周审批

　　D、每月第四周前交由财务

　　通过一年的品牌宣传可提升公司品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。

　　企划部工作计划 篇9

　　从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度的工作计划进行发布：

　　一、企业文化

　　1、期刊

　　这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月x号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在x号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

　　2、公司文化宣传

　　A、黑板报

　　每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月x日进行定期更新。

　　B、车间规划

　　车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作。在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，x月x前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

　　C、各部门文化建设

　　各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。

　　3、公司形象建设

　　A、厂区文化墙的形象喷绘

　　对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。

　　B、办公大楼一楼会议室的改进设计

　　办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。

　　C、工作服、制服的设计制作

　　工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。

　　4、文化活动筹备及实施

　　配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在x月x日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

　　二、产品策划

　　1、细化VI形象

　　A、名片设计：内销名片今年以来，已经过x种风格的改进，从xxx建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

　　B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。

　　C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

　　2、细化产品卖点的分类宣传手册

　　目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要x天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

　　3、固化产品的辅助类设计

　　对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

　　三、品牌推广

　　1、户外广告发布

　　一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告。与各办事处沟通，完成时间x个月。

　　2、平面广告的`宣传

　　专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，x个月内，必须完成x个刊物杂志的发布实施。

　　3、媒体关系建立

　　与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《xx晚报》的报社，xx电视台、报社等。

　　4、展会规划与实施

　　配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。

　　5、产品推介会

　　x月份的xx产品推介会、x月份的xx产品推介会的工作实施与策划。

　　6、相关渠道的建立

　　加快各地各商会、协会的入会事宜，目前已递交xx商会的入会协议，xx的在联系中，在x月份完成各城市的入会事宜。

　　四、网络传播

　　1、优化公司门户网站

　　完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

　　2、利用网络平台进行宣传管理

　　目前在国内最大的中文搜索引擎作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎进行推广，国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

　　3、信息化建设

　　利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量。通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

　　五、部门管理

　　1、团队建设和人才储备

　　做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

　　2、工作环境和安全管理

　　严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。严格做好样本资料及技术xx，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　　企划部工作计划 篇10

　　一、企划工作

　　1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况。

　　2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。

　　3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。

　　4、企划部x月的主要工作：

　　(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。

　　(2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。

　　(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚xx》杂志。

　　(4)减少xx二套的广告预算，加大xx四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面。

　　(5)终止与《xx晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在xx区城区内覆盖面较广的《xx广场》等广告。

　　(6)继续电视、户外广告监播工作。

　　(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作。

　　二、单科室营销

　　1、计划生育科:

　　a)利用拓展组开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断xx区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择xx现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

　　b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。

　　c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校园《青春向左》手册,为x月份学校开学进高校讲座作好准备。

　　2、炎症科：

　　加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的'表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。

　　3、妇科肿瘤、内分泌：

　　a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。

　　b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。

　　4、产科：

　　a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环境等认识。

　　b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。

　　5、乳腺科：

　　a)加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。

　　b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。

　　6、整形美容科：

　　a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是xx市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。

　　b)与xx三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在xx地区的权威性。

　　c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务。

　　三、拓展推广工作

　　(1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。

　　(2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。

　　(3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。

　　(4)通过发行《时尚xx》渠道开发一批在xx本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。

　　(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系xx广场与xx广场组织x场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。

　　(6)开发xx区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。