创业CEO的十大责任是什么

创业CEO的十大责任是什么

　　1、战略上的勤奋

　　企业利润是结果，其形成原因是“好战略”加上“好执行”，其中好战略的重要性远高过好执行——用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果（正所谓战术上的勤奋）。因此，作为CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。

　　2、简单而专注

　　好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。Lativ的初期战略是Uniqlo相同的品质、一半的价钱，PChome是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。

　　3、取得不公平的优势

　　市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。有些优势是天生的，像是Momo取自于富邦集团的购物频道。有些优势是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者间网络效应。

　　4、连结优势

　　白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。除了能够以一挡百（实务上比较接近以一敌三）的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。

　　5、抉择

　　既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。所以抉择与专注，才是关键。

　　6、开除烂客户

　　同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。

　　7、正确时间观念

　　在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。

　　8、不是拼死才能拼活

　　8、提升利润

　　往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。

　　9、库存、现金流管理

　　空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。

　　10、莫忘初衷

　　别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的。