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销售提成的细则方案怎么写

时间：2022-01-28 16:30:07 销售我要投稿

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销售提成的细则方案怎么写

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的销售提成的细则方案怎么写，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售提成的细则方案怎么写

销售提成的细则方案怎么写1

　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

　　一、薪酬组成：

　　基本工资+销售提成+激励奖金

　　二、基本工资：

　　1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

　　单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星

　　单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星

　　单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星

　　全月无业绩为不享受星级待遇

　　2、营销按其星级不同设定不同基本工资：

　　三星营销员基本工资：5000元

　　二星营销员基本工资：4000元

　　一星营销员基本工资：3000元

　　无星级营销员基本工资：2500元

　　连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

　　三、销售提成：

　　三星营销员提成标准：3.0%

　　二星营销员提成标准：2.5%

　　一星营销员提成标准：2.0%

　　四、业务应酬费用：

　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

　　申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

　　五、团队业绩：

　　由2人协同开发业务视为团队业绩

　　主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%

　　主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%_80%=2.4%);协助开发者享受20%

　　六、业绩认定与提成发放：

　　每月1日为计算上月业绩截止日

　　以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

　　财务部门于发薪日计算并发放销售提成

　　七、激励奖金：

　　每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

　　年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放

销售提成的细则方案怎么写2

　　1.总则

　　1.1目的

　　为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。

　　1.2适用范围

　　本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。

　　2.销售业务提成比例

　　2.1公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素，制定销售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。

　　2.1.1公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平均每月15个件。提成底薪20xx元月，底薪发放有四个标准：销售业绩(60%)，客户资料收集(20%)，市场分析(10%)，客户满意度(10%)，以此为基础确定如下底薪发放标准。

　　(1)若完成销售业务量，则可获得全部底薪的'60%;若没有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。(例如，若本月完成10件，则20xx×60%×(10÷15)=888.88元。)

　　(2)公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料收集量100个(暂定，数量依据当月的计划而定)。若完成客户资料收集量，则全部获得本部分(20%)所占底薪的比例;若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。(例如：若完成50个，20xx×20%×(50÷100)=200元。)

　　(3)市场分析所占比例为10%，考核标准即为竞争品牌资料分析表，依据表的资料和数量做出相应的考核。

　　(4)客户满意度所占比例为10%，考核标准为无投诉，即可获得相应比例。

　　3.提成申报审批程序

　　3.1销售业绩的申报

　　(1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制“销售业绩报表”。

　　(2)总经理审核完“销售业绩报表”后，报人力资源部审核，并确认销售业绩。

　　3.2销售业绩提成报表的编制和审核

　　(1)人力资源部根据财务部审核透过后的“销售业绩报表”，按照提成方案，计算编制“销售业绩提成报表”。

　　(2)财务部审核完“销售业绩提成报表”后，报财务总监审核、总经理审批后签字确认。

　　3.3财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提成和底薪。

　　4.提成发放规定

　　当月发生的销售任务流程务必全部收回后方可发放提成，如有销售任务流程未完成，不得发放提成。

　　5.附则

　　5.1本制度由总经理办公室、人力资源部与财务部共同制定，最终解释权归总经理办公室所有。

　　5.2本制度经总经理审批透过后，自颁布之日起执行。

销售提成的细则方案怎么写3

　　一、销售业绩界定

　　1、通过销售人员个人的努力发展的新客户;

　　2、店面老客户老客户通过销售人员手机预订的宴会、包间、散台的实际消费金额;

　　3、拨打店内座机订餐的顾客消费金额。

　　二、以下情况不属于销售部业绩

　　1、主动进店的散客消费;

　　2、店内其他员工介绍的顾客消费额。

　　三、业绩记录以及核实程序

　　1、销售人员接到顾客订餐电话，应及时将订餐信息填写前台的预订本中，注明顾客的基本信息(姓名，电话号码，就餐意向等)并注明该信息对应销售人员。

　　2、顾客实际消费之后，专人(前厅指定)及时记录消费金额，确认销售人员个人业绩。

　　3、月度终了之后，次月1-3号负责记录的人员将汇总的销售业绩交财务部。

　　4、次月15日，按照销售部下达的任务，阶梯式差额递增方式兑现销售部提成，无特殊原因不得拖延;

　　四、销售部的工作计划及落实

　　1、每年年初做出下年度的销售目标及销售方案;每季度末做出下一季度的`销售目标及营销方案，(必须在季度末的20号之前完成);每月一次总结会，总结当月工作核定业务的完成情况制定下月计划，以正是文本形式交于上级领导，由上级领导对销售人员的工作总结和次月工作计划方案作出批复。

　　2、客户信息汇总制度，营销人员在公司工作期间开发的客户都属于公司的信息资源，销售部应将客户资料整理交于公司相关部门建立客户信息档案，并做后期回访维护。

　　五、销售部薪酬核算方法

　　(一)销售人员正常出勤，热情完美地完成店面的订餐、接待、领客、送客和客户维护日常任务时，按公司薪酬发放时间发放，基本薪酬核算方法执行公司规定。

　　(二)销售部业绩提成按照阶梯式差额递增方式计提部门提成总和与扣减。

　　1、销售部任务每月10万元，销售部任务10万元为底薪无提成，完成发放基础薪酬。

　　(1)、超额完成1万至5万，按3%提成奖励;

　　(2)、超额完成6万至10万，按4%提成奖励;

　　(3)、超额完成11万至15万，按5%提成奖励;

　　(4)、超额完成16万以上，按6%提成奖励。

　　2、如果未完成任务，阶梯式比例扣除岗位薪酬，扣除按超额奖励额度反向比例扣除。

　　3、考核办法从20xx年12月起实施执行。

销售提成的细则方案怎么写4

　　为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

　　一、适用范围及标准

　　1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

　　2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

　　二、销售利润的.计算

　　1.销售纯利润的计算标准

　　(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)

　　(2)个人费用

　　a)工资、各类补助

　　b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费

　　c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用

　　(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

　　三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标

　　若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

　　自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

　　四、提成比例

　　1.传统业务(以电感为主)：20%

　　如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

　　2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

　　5.FPC等公司抽取佣金的项目：5%

　　6.说明：

　　(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

　　(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进

　　行发放，考核内容如下(满分100)

　　a)年度销售额完成情况(满分：50分)

　　实际完成额