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物流经理岗位职责

时间：2022-02-03 16:59:47 交通/运输/物流/仓储我要投稿

物流经理岗位职责(集锦15篇)

　　在不断进步的时代，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的物流经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

物流经理岗位职责(集锦15篇)

物流经理岗位职责1

　　一、销售经理的岗位描述：

　　1、市场调研和分析

　　做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险

　　2、制订营销策略

　　营销策略可以长期指导企业的'营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展

　　3、组建销售队伍

　　负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队

　　二、日常管理：

　　负责销售渠道和客户的管理，以及对应收账款进行管理

　　三、制定销售代表岗位职责：

　　1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;

　　2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务;

　　3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

　　4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法;

　　5、制定、调整销售运营政策;

　　6、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题;

　　7.、汇总协调货源需求计划以及制定货源调配计划;

　　8、协调销售关系;

　　9、调整销售区域布局及业务评价。

物流经理岗位职责2

　　1、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作；

　　2、制定并组织实施公司整体经营方案及年度经营计划，负责公司各项工作的落实和统筹管理；

　　3、建立并完善公司各项管理制度并监督执行，负责组建相关运营团队；

　　4、负责检查及指导公司各部门日常经营及业务管理工作状况，使公司高效、专业的运作和发展，培养和开发物流管理专业人才；

　　5、负责与政府职能部门、上级主管部门及社会各界的联系、沟通、会议和关系的'保持；

　　6、负责协调与入驻客户有关具体业务对接的工作，并代表公司参与商务谈判；

　　7、负责公司其他日常事务及综合管理。

物流经理岗位职责3

　　1、负责编写物流管理部岗位职责说明书并监督执行；绩效激励方案制定，组织实施；

　　2、负责本部门的管理、指导、培训、考核工作；

　　3、协助物流总监制订关于物流管理部相关制度、流程及物流管理部费用预算方案，经确定后组织实施并控制；

　　4、负责和其他部门与本部门相关工作的'沟通、协调工作。

　　5、负责指导仓库资源的合理利用。

　　6、按计划组织月度，季度盘点；

　　7、拟定部门工作计划并实施跟进，以及部门工作的创新、优化、总结等；

　　8、负责组织药品报损、销毁等物流操作，冷链包材的维修保修协调等；

　　9、完成上级交办的其他事务。

物流经理岗位职责4

　　1.全面负责物流作业，确保物流体系的'正常运作。

　　2.负责审批物流配送计划。

　　3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。

　　4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。

　　5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。

　　6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。

　　7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

　　8.保证日常操作顺畅有效。

　　9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

　　10.保持实际存货100%精确。

　　11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

　　12.确保区域层面上的最优组合。

物流经理岗位职责5

　　1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。

　　2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

　　3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。

　　4、负责企业各部门部长、经理、主管的'聘任、考核工作。

　　5、对人员进行合理的工作调配。

　　6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

　　7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。

　　8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。

　　9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

　　10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

　　11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

　　12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。

　　13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

物流经理岗位职责6

　　1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;

　　2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作;

　　3、负责分管部门人员的管理及培养;

　　4、组织与招商运营相关的合同、协议的.标准化工作;

　　5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。

物流经理岗位职责7

　　1、认真贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议，落实公司下达的经济指标；根据集团部署，制定物流公司的发展规划和年度的各项工作指标，并确保经营指标计划的顺利完成；

　　2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度，全面负责日常管理工作，确保物流运输体系正常运行；

　　3、负责公司自有运营车辆、人员的'日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作；

　　4、根据公司内外物流业务上的不同需求，规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线，提高运输效率，有效控制运输成本；

　　5、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求；

　　寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团发展危化物流事业夯实基础和效益创收；

　　6、负责物流公司制定成本预算，定期汇总分析，拟定成本控制方案，并监督实施；

　　7、在物流管理工作中，依据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行，把QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系纳入各项物流管理工作中，并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。

　　8、熟悉和了解物流信息平台和交易平台的运作和管理。

物流经理岗位职责8

　　1.负责制定物流成本预算工作

　　2、审核批次物流运输报表

　　3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施

　　4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率

　　5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本

　　6、制定销售出货与客户退货运输计划

　　7、根据企业现状，合理调配车辆和人员

　　8、物流系统设计(包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定)

　　9、物流承运商的管理、维护与开发(包括：谈判、评选、签约等工作)

　　10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

　　11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

　　12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常

物流经理岗位职责9

　　1、全面统筹负责公司仓储物流工作；

　　2、制定部门工作计划、完善工作流程；

　　3、负责与商品、销售、财务部门协同工作，协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的日常运作，确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成；

　　4、管控仓储物流费用，有效降低成本，确保公司产品的安全；

　　5、负责管控进销存，提供商品入库、出库、准确库存报表，提供滞销库存商品、临效期库存商品预警，为公司提供决策建议支持；

　　6、为入库时效、库存准确率、发货时效、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标负责；

　　7、公司交办的.其他工作。

物流经理岗位职责10

　　1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;

　　2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　5、指导公司人才队伍的.建设工作;

　　6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　7、完成总经理临时下达的任务。

物流经理岗位职责11

　　1、年度、季度、月度部门工作计划及总结

　　2、根据公司指标，分解并制定部门考核指标，贯彻执行

　　3、年度部门费用预算及日常费用控制

　　4、物流部组织架构优化

　　5、制定并逐步完善部门内部相关工作制度及流程

　　6、负责公司对外物流业务相关工作的管理

　　7、负责物流部部内日常工作管理

　　8、负责物流部与其他部门沟通协作的'整体协调

　　9、部门的整体运营工作

物流经理岗位职责12

　　1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的.部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;

　　2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;

　　3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;

　　4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;

　　5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

物流经理岗位职责13

　　1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；

　　2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的`风险；

　　3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流