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HR送给求职者的面试建议
在我们平凡的日常里，大家总免不了面试，HR的建议能表达一个完整的意思，如告诉别人一件事情，提出一个问题，表示要求或者制止，表示某种感慨，表示对一段话的延续或省略。那么什么样的面试行为能给HR留下好印象呢？下面是小编帮大家整理的HR送给求职者的面试建议，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
HR送给求职者的面试建议 篇1
1、接电话面试通知时给HR留下好印象。
1)求职者接到面试通知电话的时候，从答复的语气上，很多HR就会判断：有人接电话很没有精神，像是没有睡醒;有人嘻嘻哈哈，周边环境还很嘈杂……接到面试通知电话时，即便你身处在一个比较复杂的环境下，听不清也应该给面试方说明一下，稍后找个安静的地方回拨电话。
2)此外在求职期间，请时刻保持你的手机畅通，自己最好有个小本子和笔，方便记录下面试时间和地点。
当然现在很多HR都愿意把公司名称和地址发到你的手机或邮箱中。
3)在电话中实现以下目的：(给HR留下好的感觉)
A你这个人比较有精神;
B你这个人很聪明;
C你这个人态度很好并诚恳。
如果可以，还可以再体现你这个人不会给企业找麻烦，会自己解决问题。
2、面试时，请针对你的应聘职位进行着装。
最好问问电话给你的HR，在着装方面有什么样的要求，这样就不怕自己的着装让HR不喜。有些老板甚至不喜男生头发有点头，显得不精神。
3、不要忽悠面试官，不知道的问题坦诚些，企业要的并不是什么都会的人。
有些求职者在面试时明显地“忽悠”面试官，说自己会什么怎么样好。其实并不会。
经历丰富的HR阅人无数，是会挤出你话里的水分的。最好不要冒这个险。
我曾面试过一家企业，那个老板就喜欢坦诚的人。他当时问我一个工作上的内容，我就说我不会。没有做过那一块。
4、要有时间观念。
1)面试到得太早也不好，2点的面试，1点就来到办公室，那时候面试官都还没有准备呢！
2)面试提前5-15分钟到即可，不要太早，迟到是绝大部分HR不认同且不喜欢的。
3)当然如果有意外，如路上出了交通事故，有国家领导不让道路通过等。那么你最好在面试开始前给HR打个电话，大多HR都是会接受的。
5、多做些准备工作。
我自己的经历，个人觉得，成功是留给有准备的人。
1)很多人找工作时忙于投简历，但并没有做相关的面试准备。有时候来面试时，连基本的问答都没有想过，(甚至连自我介绍都没有准备过，这个是比较少的)
不要来到公司一开口就给人一种没有准备的感觉，什么都像心里没有底似的。
2)最好在面试前，在网上了解一下那家企业是什么时候成立的，做什么服务或者是产品、有什么样的特色等。
很多时候是会用得上的。HR也会觉得你对这家公司真的挺感兴趣。
3)可以提前一些到达面试地点附近，过一遍面试准备的内容，休息调整下，缓解下紧张气氛。
6、忌讳说：“给我一个的机会。”
“公司不是慈善机构”，企业招人是付出了很大成本的，你告诉公司你是来学习的，哪个老板有这么好，出钱给你来学习?
所以，你可以说“我的学习能力很强”，但绝对不能说“我是来学习的”。
7、敢于说出你的期望。
有些HR会问求职者的期望：“你期望找一份什么样的工作?你期望有一个什么样的公司环境?”
很多人回答说：“没有关系，我觉得什么样的都可以！”
这简直是胡说！什么样的都可以?一个对自己负责的人会不在乎自己的职业?会对公司没有期望?
面试官问这些问题是想找和公司匹配的人，说出你的期望，这样对公司对你都好。
8、不要鄙视/看轻小公司。(当然不是所有小公司都好)
在大城市，有很多正处于创业期的小公司，规模小的仅有三五人或者十几人，规模大一些的有几十人……小公司有小公司的好，公司制度相对的更自由、发展空间不会比大公司小，甚至更为宽广。
所以，大家不要轻易鄙视小公司，能够存活下来的小公司，都有一定的`实力
9、要学会抓住机会、学会感恩。(当然也不是所有都要)
当你们还是应届生的时候，或者文章不高的时候，每个到你面前的面试机会都不是那么容易的，“就业难”这个问题在短期内改变不了，所以，有了机会，千万要懂得珍惜，要学会抓住机会。
另外要学会感恩。对于招了你的公司，不要不会感恩，虽然这是双向选择。
不要一不顺心顺意就跳槽公司培养了你3个月，你干了4个月就闪人，这样的职场人其实真是不太好。
对于没有招你的，你也应该感激人家，起码人家认可了你的简历，还给了你一次面试的机会，从整个面试中你也应该可以从中学到很多东西。
如果你没有感觉的话，那说明你不善于观察，是你自己没有学习到，是你的问题。
PS：初次面试一般会有两个环节。HR发问环节和求职者提问环节。
面试时，很多求职者喜欢问：“你们公司有多大?你们公司经营了几年了?”说实话，关心这样的问题并没有什么不对，但你不应该一开始就问这些。很多HR也会不喜的。
HR送给求职者的面试建议 篇2
HR如何看待学生简历、HR给学生的面试建议是什么？500强公司英联饲料人事行政经理徐轲做成了以下见解。
不要抱着“弱势”心态去求职
你们觉得招聘人和你们是什么关系？这是徐轲的开场白。“我希望用这个问题首先纠正普遍在本科学生中存在的一个错误观念——求职者是一个弱势群体。学生在求职时应该抱有良好的心态，这样才能更好的发挥。”
徐轲提出面试准备的要点：让应聘者了解到，你们希望展现怎样的能力给公司。“这需要你们仔细去了解公司的背景、文化，职位要求，还要重视细节。”
3-5秒，决定你是否有面试机会
“你们认为我们一般用多少时间看一份简历？”徐轲抛出第二个问题。“15秒”“1分钟”“5分钟”？徐轲的'答案是“3-5秒”。“因为每天都需要看大量的简历，一份简历只能花3-5秒，就在这短短时间内，HR会决定是不是要给面试的机会，这就要求简历有好的品质。”
什么是好简历的基本要求？首先，发简历的邮件一定要有标题，上面注明你的姓名、学校、专业和应聘职位。其次，简历要简明，浓缩在1-2页，附上求职信，也称CoverLetter.再次，简历要美观，有基本个人信息，优势要用黑色字体突出显示。
再说细节。中英文内容要对照，不然作为面试官，会认为求职者不够仔细。如果简历提到曾担任班长、在公司协助会议，那么要提到担任班长期间做过什么，有何成绩；在公司协助的是什么会议，部门会议，还是公司年会？这对人的能力要求是不同的，作为HR，希望求职者可以表述清楚。
提前10分钟去面试场地踩点
在点评简历之后，徐轲简单提到了面试，他建议学生一定要提前去面试场地踩点。比如比约定时间提前10分钟到达面试地点，整理着装，这样有助于在面试中放轻松。面试时，要主动与面试官交流，同时，也要清晰、有逻辑地回答面试官的问题。
HR送给求职者的面试建议 篇3
一个hr人给应届生的面试建议，关于应届生面试自我介绍、常见问题及回答、面试礼仪、技巧等，非常全面、非常专业，面试前必看，晚了后悔呀。
从事人力资源工作很多年了，多多少少积累了一些经验。已经有许多同仁发表文章，讲了如何撰写简历，面试的礼仪要求等，珠玉在前，不再赘言。适逢大学毕业生进入求职阶段，特此针对面试环节谈一些看法，希望能对大家有所帮助。当然，仅为一家之言，若能抛砖引玉，则大幸也。
即使是最优秀的hr，在对应届生进行面试时，都会感到些许茫然：问不到工作经验;没有referencecheck可以提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在;再加上毕业生的心态不稳定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都开始使用competency(胜任力)来进行评估。
有必要先介绍一下何谓competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为，这种行为在成功人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，则水面上的十分之一就是这种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是“愿意”，而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。
好了，回到我们的主题——应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。
开始之前务必记住：
黄金法则：80/20——你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。
1、在一分钟内介绍一下你自己
这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月将从xx学校xx专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在xxx方面的特长/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的xxx这一职位。(看表)一分钟到了，希望我没有超时。(很阳光的微笑)
如果面试官不是eq太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你，bingo！你完全有机会操纵这次面试！
2、你为什么会选择你目前学习的专业呢?
这是应届生经常会被问到的一个问题，千万当心，这个问题的目的是考察你的decisionquality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”)：
问：张先生，您为什么会选择财务专业呢?
答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算(总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理)，加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有xxx个空缺。我毕业那年应该全国有xx相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。
其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。
记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。
3、你在实习间的收获是什么?
为了考察您learningonthefly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误，不用怕，毕竟你是在实习
记住：详细说明当时的情况(situation)，你要达到的目的(task)，你采取了哪些步骤(actions)，事情的结果(result)，还有你得到的经验教训(lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。
还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在xxx方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。
4、你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答“有”)那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢?
现在是考察你的conflictsmanagement。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。
我本人比较满意的回答：
每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。(停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少数服从多数;我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。
在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。
如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例(还是同样的问题)：
问：你是如何处理意见分歧的呢?
答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：……可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗?
如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。
5、多个问题同时出现时，应该如何解决?
这就是prioritysetting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。
但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。
我面试过的一个比较好的例子：
我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友(最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。
6、请谈谈你的职业生涯规划是什么?
作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理(如果是本科生，有时候可以跳过)——专员—
—资深专员——主管——资深主管——部门副经理/sectionmanager——部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实，这种问题并不需要你回答得无懈可击，这也办不到——你说得通俗了，认为你胸无大志;回答太专业了，又觉得你好高鹜远。
回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：
第一、设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题)。例如，hr专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师;it专业则可以在信息资源整合和erp解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。
第二、把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
第三、在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长。
第四、强调自己的稳定的心态。你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用。我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整。在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。”这样子，你的自我包装就成功了一大半。
第五、最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。还记得钻石法则吗?
7、面试的肢体语言
我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧，我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势，很拘谨。这不能说是坏事，但的确会让面试开始的破冰显得艰难。
现在，闭上眼睛，想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈，他们的姿势应该是几乎一样的;你们平时和好朋友促膝长谈，相信采用的也是相同的姿势;电视上的国家元首交谈时，绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。这是因为：两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势，则双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。我们把这样的姿势一致称为rapport。我本人非常注重采用rapport来增进沟通效果。特别是，如果有人盛气凌人的叉腰对我说话，不论他的职位高低，我也会叉腰和他说话——输人不输阵。
还有，面试时手势的运用很重要。特别是回答较大的问题时，用手虚拟的在桌面上列出1、2、3，这样会让人觉得你很有条理，而且不会显得很稚嫩。而说到我会怎样怎样时，把手掌放在心口，真的有强化的效果。
一句话：面试时，要表现的有教养，容易接近。
8、关于无领导小组案例讨论/游戏面试
首先，要对自己有信心。能够进入这一轮的，都是前几轮面试胜出的佼佼者，所以没有理由紧张。
其次，在你进入会场入座起，面试就已经开始了。是否举止得体，是否能友善的问候同组乃至别组面试者，是否能很快的融入团队，都是在这一刻开始考察。
所以我的建议是：
第一、注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生。
第二、绝对不能迟到。
第三、问候所有人，包括面试官(一般来说会有好几个人)和对手。
第四、主动介绍自己，并努力记住别人的'名字(呆会儿会很有用)。
第五、帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。有做秀的感觉，但还是值得的。这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。
第六、认真准备自我介绍，最好英语和中文两手准备。
在类似的casestudy/gameselection甄选中，你们给出的答案是很次要的，我们会重点考察如下几点：
是否能很快的融入团队，并积极参与是否能起领导作用
解决问题的能力和结果导向
坚持不懈和灵活应变的平衡
倾听和表达
所以，请参考以下的建议：
第一、在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。
第二、努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”。
第三、强调分工，由你来调度。
第四、不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说，很有礼貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。
第五、归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。
第六、时间控制。适时的提醒小组成员，还有xxx分钟，不要游离出讨论范围。
第七、努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用哦。
在casestudy/gameselection结束后，一般都会要对小组的表现进行总结，一般会推选一个人作为代表。不要推让，你要好好把握机会。要感谢小组每个成员，要明确详细，比如：a真的很厉害，他有非常缜密的思维;b的动手能力是我看过最强的;谢谢c，每当我们觉得无助准备放弃，是他的鼓励，让我们重新燃起斗志。然后说你的归纳。这个时候，你刚才记在心里的不足可以提出来，作为lessonlearned。
即使很遗憾，你不一定会作为代表来讲述，但没有关系，这一些仍旧用得上。不管其他人说的多么完整详细，你一定要找出一些问题，举手说“我还有一些补充”。
还有另一种归纳总结，是要求你对今天的表现打分，拜托不要谦虚。我有一个好朋友，在casestudy后作的总结很有意思：我的同组队员都很谦虚，没有超过7分的。而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现，但我想各位都同意，毕竟这是一次面试，我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论，我很想给自己打10分。可我最后决定是9分，因为今天下雨，我的皮鞋有点脏。
有时候，面试官会提出很尖刻的问题：如果要你淘汰一位队员，你会选谁?许多人会很为难而回避，或者说：我们每个人都是那么优秀，如果非要选择，我选择我自己。你大错特错！面试官不是要靠你们来选择淘汰谁，他是在考察你的managingcourage。你应该分析每个人起的作用，然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的，或者说，你们很难在短时间内发展提高出这一项能力。把最弱的淘汰掉(留下狮子，海豚，狐狸等，先淘汰掉孔雀)。记得要把这个思路详细说明。不要怕得罪人，因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。而如果你能够把你的想法抢先说出来，可以在小组中定下这个基调，你的个人意见会变成小组的意见。
好了，最后还有几点可以加分的：
感谢面试官的宝贵时间。
在结束后，我是否可以单独向某一位面试官讨教一下，请他指点我今天的得与失?
清楚地叫出每个队员的名字，和他们道别。
帮忙清理场地。
一句话：要让所有的人都注意你。
HR送给求职者的面试建议 篇4
自然、热情的应聘者让我心动
最让我心动的一个应聘者
金山在招聘应届毕业生时，看重的是应聘者对于想要从事的领域的热情。据涂经理介绍，在今年的招聘中，通过对简历的审查和笔试的考核，有一个小伙子进入了面试阶段。但他走进考场后，面试官却发现他的外在形象与原来公司对这个岗位的期望值存在一定的落差，于是对他是不是公司所希望的人才产生了一丝犹豫。刚开始交流时，发现他是一个有些内向的人，但在进一步的深入发掘后，却发现其实他的知识领域、内心世界有很多很丰富的东西。当把他引入一种状态的时候，他的表达非常的流利。
涂经理说，这个小伙子不仅非常朴实、专业能力强，而且求职方向明确，对自己的优劣处十分了解，尤其难得的是他对工作有一种单纯和执着的追求，对他来讲他更关注的是工作的本身，关注的是能够在工作中学到什么、能够有怎样的发展，对一些外在的东西并不怎么在乎。他的这些特点让面试官非常满意，涂经理说：“他是一个让我特别心动的人。他走出面试考场后，我就说这个人我要定了。很少有人能让我那么快做出决定。”
简历就是
应聘者的穿着
涂经理认为，每一份简历都像应聘者的穿着一样，要得体。简练又不失厚重，条理清晰，重点突出的简历就可以吸引人，个人所获得的相关证书只要写上就行了，没必要在后面附上很多的复印件。
面试过程不要过于迎合用人单位
涂经理说，在大学毕业生心中总有一种刻意的情绪，过于迎合用人单位、迎合面试官。涂经理认为这大可不必。他觉得面试求职就像谈恋爱一样，以一种放松的状态交流，才是最自然的。
※松下电器(中国)有限公司人事总务中心部长陈恺
你的潜力决定你的发展
看重你的发展潜质
陈恺认为，每个企业都有自己的企业文化，松下作为一家有着80多年历史的日本传统企业而言，应聘者能够接受企业理念并融入企业中是十分关键的。
陈恺说，前几年公司曾有一个负责招聘和内部培训的岗位，这是一个需要经验的职位，但经过考核公司最终选择了一名应届的研究生。原因是经过面试，公司从他的思维、谈吐、为人处世的方法等方面认为他很有发展前景，比其他应聘者能够更好更快地融入企业文化和企业发展战略中。如今此人已经工作两年，成绩比较突出，也证明了公司当初的选择是正确的。
面试要把握好“度”
陈恺说，在松下，面试形式还是以一般的面谈为主。刚开始时，会为了缓和应聘者的紧张情绪先和他们聊一些比较轻松的话题，比如在学校的学习、生活情况，还有上大学以前的一些事情等等。等基本沟通自然了，再开始涉及公司、工作等问题。陈恺认为，面试要保持好心态，但在一些细节上却要格外注意：
要注意语气的抑扬顿挫。回答问题时有人可能过于简单，有人也可能说得太长，这两种都不会给面试官留下太好的印象。因此答问题时要把重点突出，注意详略得当。有些人可能很有才华和能力，但不善于表达，往往会因此错失机会。但有些人过于侃侃而谈，不给别人插话的机会，也会给人一种很傲慢的感觉。所以要把握好“度”。
在日本公司面试，男士必须穿西装，女士则要穿职业装。日本的传统文化中对仪态是格外重视的，所以面试时坐姿是很重要的。坐时，身体要端正，绝对不能把手放在桌子上，而要放在腿上。进门一定要敲门，出门前一定要鞠躬，这体现出你对应聘单位的尊重。
现在很多应聘者会去很多公司参加面试，要他把所有公司都了解得很清楚确实有一定的困难。但只要对自己将要面试的企业有稍微多一点的认识，就会赢得一些面试时的印象分数。
※北京现代汽车有限公司人力资源科科长赵耀平：自然、热情的应聘者
想做营销，人要“忠诚”
据赵耀平先生介绍，北京现代汽车有限公司对应届毕业生的基本要求是，毕业于“211工程”院校，并且是全国知名的院校，有良好的学习成绩，专业要与企业所招专业吻合。
赵先生说，现在大学生中10个里有7个想做营销。对此一个大学生的解释是，这个工作非常具有挑战性，能够锻炼自己的能力。但赵先生提醒大家，并不是所有人都适合这个职业。赵先生说，企业对营销这个岗位比别的岗位要求得更高、更严格。作为营销人员需要具备敏锐的洞察力、分析力、良好的沟通能力和规范的礼仪。除此之外，职业道德也是很重要的一点。营销是企业中流动性最大的一个团队，企业在培养他们的过程中，他们也知道了很多企业营销方面的战略和策略以及一些核心的东西，所以营销人员对企业的忠诚度占很重的地位。
※索尼(中国)有限公司人力资源部部长何国培：要有“不放弃”的精神
索尼(中国)有限公司在中国市场上主要做的是销售，对市场营销专业方面的人才需求量最大。索尼(中国)有限公司是家外企，所以对应聘者的外语程度要求比较高，如英语考过专业八级、书面和口头表达能力都很不错的应聘者，竞争力会比较强。
索尼(中国)有限公司人力资源部部长何国培说：“我们还希望员工在个性中有冒险意识和创新意识，能够主动、诚实地面对工作及生活中发生的变化，并且希望员工有很好的`沟通能力。”
当经过一番筛选后，能够进入面试的应聘者基本上都是比较优秀的。在面试阶段，应聘者应该怎么做呢?
索尼(中国)有限公司的面试主要分为两个阶段：
一、面谈。这个过程中主要是要了解应聘者的性格、兴趣及一些基本的背景。
二、文字表达的测试及电脑技巧方面的测试。这里的电脑技巧测试并不是针对电脑专业人士的，而是考察非电脑专业人士动手能力的，如会当场出一个案例给应聘销售职位的求职者，让其在短时间内对案例进行分析并在电脑上做出一个有效的PPT。
应聘者进入面试前，除了应该准备一些和应聘职位有关的问题外，还应该有不怕失败的心理准备，以最佳的心理状态认真地完成每一次面试，主动接受失败并不断完善自己。
何国培部长讲了这样一件令他印象深刻的事：在一次面试的过程中，一位应聘者外语讲得不好，但他还是非常努力认真地去表达，并没有因此而中途放弃。他因此得到面试官的首肯。
※前八亿时空电脑公司企管培训部经理王自立：一杯水换来一个职位
一杯水的故事
王自立向记者提到这样一件事情：有一次，前八亿时空的一个部门经理在面试一个应聘者，正在这个时候，这个部门的一个重要客户意外来到了面试现场。部门经理赶紧把客户往屋里让，而那个应聘者则主动倒了杯水给经理和那个客户，这个细节让部门经理记在了心里，觉得那个求职者很有主动性，并且做得很得体，后来那个求职者被录取了。
王自立说，有些细微的东西不是招聘单位有意设置的，就要看求职者有没有主动性，会不会把握出现在身边的每一次机遇。
简历以“简洁”求胜
招聘会上，招聘人员停留在一份简历上的时间一般不会超过15秒，应聘者在制作简历时应该以简洁为主，忌纸张多、忌过于华丽、忌内容过长过杂。
王自立就如何制作简历向大学生们提出了几点建议：
一、“一张”最好。应聘者在制作简历时，最好能将自己的有效信息浓缩在一页纸上，最多两页，但最重要的信息应该安排在第一页上。
二、有的放矢。不要用一张简历应对所有的公司。在写简历前，应该先认真解读自己要申请的职位的要求，根据职位的要求及自己的实际情况写简历，这样才能增加简历的“吸引力”。
三、重点突出。对于IT行业的单位来说，比较重视应聘者的专业背景及工作经验。因此，IT业的应聘者在写简历时应把所学的专业及相关经验放在突出的位置上。
※北京天网迅达通讯技术有限公司执行董事刘炜：让双方擦出火花
北京天网迅达通讯技术有限公司执行董事刘炜说：“在招聘时，我们希望招到有一些业余爱好的员工。”
“应聘者在面试时，我们会请其做自我介绍，了解应聘者的兴趣、爱好。如果其爱好较广泛的话，他会很快就自己的某一点爱好融入到同事的圈子中去，尽快地发挥团队协作的精神。”
刘炜董事说：“记得有一次，我们需要招一个音乐方面的节目制作编辑。有一位应聘者说他拉过十年的小提琴，对音乐很了解。正好我对这方面也比较感兴趣，便试着和他探讨一些东西，发现他不但能地回答我提出的问题，而且在许多问题上有自己独到的见解。这个应聘者很顺利地被录取了，主要的原因就是他有团队的共性。”
用刘炜董事的话说：“那是一次双方擦出火花的‘招聘’。当时觉得，有音乐上的共同点和这个人沟通起来会很容易，大家在工作内容及个人爱好上有共同的趋向，工作起来也很容易融为一体，发挥集体的力量。”
HR送给求职者的面试建议 篇5
你的功夫要下在“别处”
经过海量的简历筛选环节，一部分应聘者的基本情况、基本能力和素质已经初步符合了用人单位的要求，这部分应聘者就会迎来求职的第二阶段——面试环节。在这个环节，HR希望通过当面提问、观察进一步了解和掌握应聘者的情况，对一些存疑的地方做进一步澄清。
关于面试，网络上有很多经验介绍，也有一些可直接套用的自我介绍模板等。笔者不建议应届生朋友把主要精力花在背自我介绍上，而是要花相当的精力在面试之外——尽最大可能掌握用人单位的情况。以下就是一些实操方面的经验了。
一、多维度掌握用人单位情况
用人单位的信息包括直接信息和间接信息。
直接信息是直接可以获取到的信息，包括：单位性质、历史沿革、组织架构、员工规模、人才理念、薪酬体系、对员工的基本要求（员工守则）等。这些信息可以在用人单位的网站上找到。
间接信息主要是周围人对用人单位的一些主观感受，可以通过一些网络论坛、在用人单位工作或和用工单位有业务联系的亲戚朋友、熟人、师兄师姐等了解到。
笔者当年在心仪的单位面试后，因不知道单位的薪酬状况而一直下不了决心签约。结果在单位附近打了几次车，出租车司机众口一词说，“这个单位工资高，待遇好”，笔者这才最后下定了决心。可见，间接信息对于应聘决策有时候是非常关键的。当然，通过这些途径了解到的信息很可能是碎片化的。那也不要紧，这些信息在面试环节将或多或少地帮到应聘者。毕竟，很多事情是“聊胜于无”。
二、按照自己习惯的逻辑框架组织面试语言
笔者不赞成应聘者直接套用现成的面试模板，主要是因为：不符合自己思维习惯和表达习惯的模板自己很难驾驭，容易在面试中造成“背词”的印象，同时也会限制自己的思维和现场发挥。
（一）“自我介绍”的语言组织：突出强项
一般情况下，面试都会安排限时“自我介绍”环节。这个环节，尽量不要简单复述个人简历中的信息。因为，HR对你的信息已经有所掌握了，复述简历只会浪费宝贵的面试时间。建议重点按照用人单位招聘通知中对应聘者的能力、素质要求等组织自我介绍。
例如，用人单位要求某岗位要有较好的文字表达能力，那么，应聘者可以重点突出自己的这部分经历和才能，如果刚好你在读期间参加过这方面的一些社团，发表过一些文章，那么，这部分可以重点讲、突出讲。
（二）以往事件的回顾的语言组织：三段式
用人单位HR可能还会请应聘者谈谈以往一些事件的情况，如应聘者简历中出现“曾任学生会宣传部部长”的经历，HR希望了解这段经历较为详细的情况。这种情况下，可以按照“三段式”的逻辑组织语言：背景是什么？我在里面发挥了什么作用？取得了哪些成果或效果？这是一个比较清晰、容易被HR理解和接受的语言框架。
（三）动机型问题的语言组织：积极主动
HR可能会问到一些诸如“你为什么选择我们单位？”“你最看重我们单位的哪些方面？”等等问题，这些属于动机型问题。这时候，应聘者之前了解到的碎片化的信息可能就要发挥作用了。如果应聘者能够很自然地说出类似这样一段回答：
“xx公司作为xx集团旗下很有特色的成员单位，经过50多年的发展，无论是在xx技术方面，还是管理方面都代表了xx行业的先进水平，而我在xx大学学的'也刚好是这个专业。能够到公司工作，不仅能向这个领域的专家前辈们学到很多最先进的东西，随着自己能力的提升，也一定可以为公司的发展做出自己的贡献。”
（可以按这个思路组织语言，但不建议照搬）
那么，恭喜你！起码HR听到这段话，心里是满意的。这个环节就不会丢分了。你的回答至少会给面试官留下以下印象：
你对公司的情况是有所了解的，最起码你是花功夫去了解公司的情况的，你是一个积极的、有准备的人（机会垂青于有准备的人）；你有强烈的到单位工作的意愿；你非常可能是一个符合公司需求的人。
（四）随机型问题：合理引导
HR在面试前，很多时候并没有太多预设。有的HR是现场想问题。这种情况下，应聘者可以引导HR的提问。面试官很可能会就你的专业提一些边缘性的问题，如“你觉得公司现在的xx技术有哪些可以改进的地方吗？”
这种情况下，面试官多数情况下并不期望你给出确切的技术创新的方向，因为，这对一个尚未走上工作岗位的应届生而言实在是太难了。遇到这种提问，应聘者可以结合自己的专业强项牵引面试官的思维。你可以说，你在这个专业领域内的一些强项就是未来需要改进的地方。这样，面试官下一个问题很可能就“落”到你的专业强项里了。当然，回答这类问题依然要围绕一个自己习惯的逻辑框架展开。
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