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能源管理合同

时间：2022-03-28 10:51:38 能源技术我要投稿

能源管理合同锦集7篇

　　在不断进步的社会中，合同的地位越来越不容忽视，签订合同也是非常有必要的行为。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的能源管理合同7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

能源管理合同锦集7篇

能源管理合同篇1

　　甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，依据《合同法》之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款：

　　一、合作方式及期限：

　　甲方将其T5节能灯出租给乙方使用，并负责为乙方安装。作为回报，乙方将节能灯前期运行_三_年节省的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。双方分成满三年后，设备全部归乙方所有，其后节能效益全部由乙方受益，具体操作如下：

　　1、分成比例为：自验收投入运行之日起:

　　第一年年甲方90%，乙方10%。

　　第二年年甲方80%，乙方20%

　　第三年年甲方70%，乙方30%

　　2、总平均节电率的计算：

　　甲方在安装节能灯前，由乙方提供合格的电度表，并协助甲方在所有的目标回路中安装到位。

　　总平均节电率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=节电率

　　其中：Q前=安装节能灯前一周的照明系统用电量

　　Q后=安装节能灯后一周的照明系统用电量

　　在同一线路负载相同的条件下，安装节能灯前一周的照明及动力系统用量和安装节能灯后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。

　　计算出实际的节电率后，所有参加抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。乙方若发现节能灯节电效果有变化可以随时要求重新确认。

　　3、设备月租费的计算：

　　设备月租费=（M前-M后）×当年甲方分成百分比%

　　其中：M前=M后÷（1-总平均节电率%）

　　M后=安装节能灯后当月的电费

　　安装节能灯后当月的电费为：所有已经安装节能灯的回路中所有电度表当月实抄的用电总和。

　　二、付款方式：

　　节能灯安装完毕，总平均节电率达到35%以上（如乙方电压稳定〈220V以上〉无线路混装现象，节电率可达35%以上）验收合格达到甲方承诺的性能技术指标后，安装完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费（元），乙方每月按期支付给甲方。此费用双方约定不受任何因素的影响（如乙方限电影响），按时支付。乙方财务每月10日前将应付款汇入甲方指定帐号，甲方在每月3日前给乙方开具普通发票便于乙方入账

　　三、设备归属：

　　在租赁节电器合约期内，设备所有权属甲方所有，合约期结束，设备所有权归乙方所有。

　　四、甲方承诺：

　　1、甲方产品符合国家产品质量要求及技术标准。产品使用寿命3年，对节能灯实行合同期内免费维修。合同期满后，双方可另签订合同，内容同上。

　　2、产品发生故障时，甲方保证在得到通知后48小时内到现场处理。

　　3、签订合同后，甲方在30个工作日内完成节能灯的安装工作。

　　4、负责节能灯有关使用方法的'咨询、指导。

　　五、乙方承诺：

　　1、按合同之规定按时付款给甲方，不得无故拖延，但由于甲方发票送达不及时造成的除外。

　　2、提供甲方安装与数据测试的便利。提供真实与准确的节能对比数据。

　　3、在合同期内，乙方有责任维护甲方的节能灯不被人为破坏、受损或盗窃，否则该修理或损失费由乙方承担。

　　4、在节电设备租赁期内，乙方应当妥善保管节能灯，如非质量瑕疵原因致使节能灯损坏，由乙方承担维修费用。

　　六、违约责任：

　　1、乙方未按合同约定支付设备月租费，逾期每天应支付所欠款项1%的违约金，逾期超过一个月尚未支付，甲方有权解除合同，并拆走节能灯，节能灯在乙方使用过程中受到损坏的，由乙方承担赔偿责任。乙方在解除合同前已经支付的设备月租费不予退还。

　　2、因甲方提供的产品出现固有质量瑕疵，节能灯出现质量问题，乙方应当在故障发生24小时内书面通知甲方，必须甲方及时处理。

　　3、任意单方面违背上述协议条款，按有关法律追究违约责任，并赔偿对方的一切经济损失。

　　4、乙方在未经过许可的情况下，任意增加节能灯的负载而造成节能灯的损坏以及其他损失，全部由乙方承担。

　　七、售后服务：

　　1、建立客户档案：根据ISO-9001的规范及保持良好之商誉，甲方将为乙方建立客户档案以随时跟踪设备的使用情况，保持节能灯运行的良好状态，并可应乙方的要求随时做出抽样检测报告。

　　2、对安装于乙方的产品提供相关功能服务。

　　3、甲方自产品投入运行之日起，对产品提供3年免费保修服务。

　　八、不可抗力：

　　如遇有无法控制的事件或情况（如火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行协议规定的义务，应在15日内以书面形式通知另一方，并由当地政府部门或者公证机关出示证明，双方可视具体情况决定继续履行合同，迟延履行合同或者解除合同，因此致使的损失各自承担。

　　九、合同附件：

　　本合同第一条中测试的节电率数据作为合同附件，由双方经手人员签字盖章，作为日后双方结算的依据。

　　十、争议解决方式：

　　凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方协商解决，协商不成，可向合同签订地法院提起诉讼。

　　此合同书一式二份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。未尽事宜，双方在友好协商后签署补充协议，所产生的补充协议与本协议具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　时间：年月日时间：年月日

能源管理合同篇2

　　一、合同能源管理模式的概念

　　合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

　　EMC——EnergyManagementCompany；国外也称ESCO——EnergyServiceCompany，又称能源管理公司，房屋租赁合同范本是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。

　　EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。

　　与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。

　　在合同期内，改造设备为EMC所有，二手房买卖合同EMC分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。

　　二、合同能源管理模式发展史

　　伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的.消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，劳动合同范本也已成为各个企业积极探索的问题之一。

　　上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，简称EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。

　　1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，装修合同3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。20xx年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。

　　三、合同能源管理模式的分类

　　能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，租赁合同它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

　　概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，租房合同并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

　　四、EMC模式带给能耗企业的效益

　　1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；

　　2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；

　　3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；

　　4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；

　　5、EMC为能耗企业承担技术风险以及一定的经济风险。

　　6、EMC帮助克服节能项目经济效益不明显，劳动合同占用企业太多精力的担心和疑虑。

　　五、合同能源管理政策及发展前景

　　国务院办公厅20xx年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到20xx年，劳动合同范本扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到20xx年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

　　合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计20xx年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。

能源管理合同篇3

　　1项目风险来源

　　节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定。合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性。由于科技发展日新月异，节能技术和产品的生命周期限制，现有的节能技术方案很快就有可能会面临淘汰的风险。运行管理过程中，如果不能根据现场实际工况及时调整节能运行方案，设计方案往往难以及时适应实际工况，从而导致节能效益降低。因此，节能技术方案的失败和更新换代都可能给节能服务公司带来无法收回投资和利润的风险。

　　2风险评价矩阵

　　合同能源管理模式的运作机制决定了节能服务公司在项目实施中必须承担风险。因此，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果，从而使潜在机会或回报最大化，潜在风险最小化。风险矩阵是项目管理中识别风险因素重要性的一种结构性方法，风险矩阵能够全面、动态地初步识别风险因素，包含风险来源、可能结果、预期发生概率，然后对风险进行分级整理，为风险管理的后续阶段打下基础。利用风险矩阵收集的数据和评估结果可以在整个风险管理过程中应用，有着重要的推广应用价值。风险矩阵方法关于各风险评价因子的权重系数是通过专家打分或调查投票的方法来确定的，以识别对项目影响最为关键的风险，为节能服务企业经营者提供制定相应风险处置措施的依据和历史纪录。

　　2．1原始风险矩阵

　　原始风险矩阵由需求栏、风险栏、技术栏、风险影响栏、风险概率栏、风险等级栏和风险管理/降低栏等构成。风险矩阵通常由项目风险管理小组来完成，负责对项目风险因素的识别和评估。

　　1)需求栏:列出项目的基本需求，通常包括项目操作要求和项目管理需求。

　　2)风险栏:描述项目的具体风险。

　　3)技术栏:根据具体需求列出可采用的技术。如果所需技术不存在或不够成熟，则可能会不能满足需求，风险发生的概率就会相对高些。4)风险影响栏:用于评估识别风险对项目的影响，通常用I表示。将风险对项目的影响划分为五个等级。

　　2．2Borda序值

　　由于风险等级栏仅给出了三个直观的风险等级，因此在评价结果中会产生很多风险结，即处于同一等级可以继续细分的风险模块。为了能够识别同等级下相对关键的风险，在风险矩阵中引入Borda序值方法，以尽量减少同等级的风险评价结果。Borda序值是对某准则进行排序，统计出风险因子在该准则下的排名，然后进行综合考虑。设总共有N个风险值，i为风险因子，k为相应准则(k=1表示风险影响，k=2表示风险发生概率)。

　　3合同能源管理项目风险评估

　　根据利用合同能源管理实施建筑节能改造项目特征选取风险因素。在编制风险清单基础上，结合利用合同能源管理模式实施建筑节能改造项目的具体特点，进行专家投票。经过对收回的有效问卷进行整理，即可输入风险影响和风险发生概率。对于风险影响，应根据加权后的投票结果，采用取多数原则;对于风险发生概率，应采取加权平均原则。其中，U24项目运行管理能力属于高等级，是实施合同能源管理项目的最大风险;U23工程质量和U27预期效益适应性条件其次，前三项高等级风险均属于内部风险，可以通过自身技术力量的完善进行规避。U11政策影响作为外部风险，对项目的实施具有重大的导向作用，可以通过及时了解政策趋势，采取相应的风险应对和控制措施。

　　4风险规避和应对措施

　　通过风险识别找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，根据风险评价的结果提出利用合同能源管理实施建筑节能改造项目风险的'控制措施，尽可能地降低工程项目风险，实现节能运行项目的预期目标，这是项目风险管理的主旨所在。虽然实施合同能源管理的大量风险客观存在，且不以人的意志为转移，但通过项目经验和积累，以及通过测试、模拟、分析掌握的节能技术相关数据资料，来识别甚至是量化风险，判断风险发生的可能性以及造成的连带后果，从而通过适当的技术和方法来应对与控制风险。根据风险清单指标体系的要素，可以提出相应可采取的应对与控制方法。

　　4．1外部风险的应对与控制

　　外部的政治、经济环境是不可控制的。规避这些风险，需要节能服务公司仔细研究政治、经济动态和走势，了解国家在节能事业方面的政策和优惠措施，熟悉法律法规，相应风险清单的应对措施。

　　4．2内部风险的应对与控制

　　在合同能源管理项目的执行过程中，节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，这部分风险是可以控制的。控制这些风险，节能服务公司应通过不断提高自身技术实力，根据现场实际情况及时调整运行管理方案，保证预期的节能收益。

　　5结语

　　利用合同能源管理实施建筑节能改造，项目内部运行管理能力、工程质量、预期效益适应性条件和外部政策影响是主要的风险因子，节能服务公司对内应该根据项目运行管理的难度，配置相应执行能力的技术人员、资金、设备，确保实施能力和工程质量，并能够根据现场情况及时采取必要的调整措施;对外应研究政策、经济动态和走势，掌握城市能源发展规划，对政策环境变化及时进行投资调整，以有效规避和应对各类风险，保证项目的顺利实施。

能源管理合同篇4

　　一、合同能源管理的基本概念

　　1、什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、

　　承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。

　　2、什么是节能服务公司（EMCo）？

　　节能服务公司（EMCoEnergy Management Company：国外也称ESCOEnergy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服

　　务，并获得利润，滚动发展。

　　3、 EMCo的业务特点有哪些？

　　EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政

　　府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EMC业务具有以下特点：

　　商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资

　　源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。

　　多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。

　　风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo承担了节能项目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能

　　项目的各种风险的分析和管理。

　　二、合同能源管理业务主要内容

　　EMCo一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：

　　1、能源审计

　　EMCo针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供

　　选择的节能措施的节能量进行预测。

　　2、节能改造方案设计

　　根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就可以为客

　　户进行项目设计。

　　3、施工设计

　　在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、

　　预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。

　　4、节能项目融资

　　EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMCo采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保

　　资金为项目融资提供帮助。

　　5、原材料和设备采购

　　EMCo根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCo筹措。

　　6、施工、安装和调试

　　根据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰

　　客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。

　　7、运行、保养和维护

　　设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。

　　8、节能量监测及效益保证

　　EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMCo和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以

　　大大简化监测和确认工作。

　　9、 EMCo收回节能项目投资和利润

　　对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承担的风

　　险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般转让给客户。客户最终就获得高

　　能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。

　　对于节能效益承诺项目，客户将按照约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。

　　三、合同能源管理业务基本程序

　　EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。

　　合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。

　　1、合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤

　　（1）与客户接触

　　EMCo与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入

　　的项目。

　　（2）初步审计

　　通过客户的安排，EMCo对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的`环节。

　　（3）审核能源成本数据，估算节能量

　　采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有经验的EMCo项目经理可以

　　参照类似的节能项目来进行这一项工作。

　　（4）提交节能项目建议书

　　基于上述工作，EMCo起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。EMCo与客户一起审查项目的建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。

　　（5）客户承诺并签署节能项目意向书

　　到目前为止，客户无任何费用支出，也不承担任何义务。EMCo将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本支出。现在，客户必须决定是否要继续该节能项目的工作，否则EMCo的工作将无法继续下去。EMCo必须就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，

　　以使他们明确认可这一项目。

　　（6）详尽的能耗调研

　　包括EMCo对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外，EMCo应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。还有，多数项

　　目有必要在确定“基准年”的基础下，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。

　　（7）合同准备

　　在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同内容应包括：规定的项目节能量，EMCo和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量等。同时，EMCo方面要准备一份

　　包括项目工作进度表在内的项目工作计划。

　　（8）合同被接受或拒绝

　　如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与EMCo就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研过程中的费用应

　　由客户支付。

　　2、实施节能服务合同

　　EMCo通过谈判，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是具体实施该项目合同。EMCo实

　　施节能服务合同的一般工作程序如下：

　　（1）对耗能设备进行监测

　　在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。这一

　　监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。

　　（2）工程设计

　　EMCo组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明

　　改造项目。

　　（3）建设和安装

　　EMCo按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工

　　程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。

　　（4）项目验收

　　EMCo要确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客

　　户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。

　　（5）监测节能量

　　根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次

　　性的或是连续性的。

　　（6）项目维护

　　EMCo按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。此外，EMCo应与客户保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装

　　设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。

　　（7）分享项目产出的节能效益或者以约定方式收回项目资金

能源管理合同篇5

　　合同能源管理项目在实施过程中，存在政治、经济、技术、信用等多种风险，对合同能源管理项目风险进行分析与评价，能够为控制风险提供参考，并降低项目风险。合同能源管理项目风险分析与评价，是进行风险规避和控制的关键环节。

　　对于合同能源管理项目的风险性在理论层面的研究，国内外学者是从风险识别与分类、风险来源与控制的角度进行;在评价方法层面，有用于风险识别的多维功效函数模型、风险控制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。但是对于合同能源管理机制的主要风险来源分析不足。

　　基于此，笔者结合合同管理模式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险来源进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。

　　一、合同能源管理概述

　　1.合同能源管理

　　合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。上世纪70年代在西方发达国家率先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。合同能源管理机制的实质，就是以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并分享节能收益的一种投资方式。这样一种节能投资方式，允许客户企业使用未来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。

　　2.节能服务公司

　　节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、提供一系列专业技术服务、以盈利为直接目的的专业化公司。节能服务公司的业务模式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与愿意进行节能改造的企业签订节能服务合同，提供集成化的节能服务和完整的解决方案。其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户提供节能项目方案设计、技术引进，以及设备采购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客户分享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。

　　节能服务公司承担了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有一定的投资风险。一旦节能服务公司节能改造达不到合同规定目标，或者造成节能工程改造失败，则要承担由此产生的.全部后果，客户企业不承担责任。

　　合同能源管理项目开展过程主要包括:寻找项目、项目谈判、项目准备、项目施工、项目维护五个阶段。

　　二、合同能源管理项目风险的来源与构成

　　1.合同能源管理风险的含义

　　合同能源管理风险，是指在一个节能项目实施过程中，由于事先无法预料的内外部因素影响，导致在项目完成后，节能服务公司所获得的实际收益低于预期收益，从面承担经济损失的一种风险，或是在合同能源管理项目实施过程中，由于客观存在的不确定因素所导致的实际效果与节能服务公司决策预期的负偏离程度。

　　2.合同能源管理项目风险的类别

　　从目前我国己实施的节能项目看，采用合同能源管理模式的节能改造项目，主要面临技术、市场、客户、环境等多种风险。因此，我们将合同能源管理项目风险划分为，技术风险、市场风险、客户风险、外部环境风险、组织管理风险、金融风险和其他风险七大类。

　　(1)技术风险。由于合同能源管理模式引入我国较晚，大多数节能公司进入市场的时间相对较短，相关技术不配套、不成熟，面合同能源管理项目对技术的要求很高，所以，技术风险是合同能源管理项目风险的主要来源之一。其一是技术先进性风险。当今节能技术的发展突飞猛进，新产品生命周期和寿命在缩短。例如某项技术在项目建设期间及完工后是否依然能处于领先水平，会不会被新技术所替代。其二是技术质量风险。节能产品的质量好坏不仅关系到节能效果，面且还会影响到客户企业正常的生产经营活动。如果在项目运行期间出现质量问题，会对客户企业造成经济损失。

　　(2)市场风险，是指未来产品成本、产品需求等市场因素的变动，导致节能服务公司能否赢得市场份额的不确定性，包括市场需求风险和市场竞争风险两种。其中，市场需求风险，是客户由于对合同能源管理运行模式不了解，往往持一种观望态度。另外，新的节能技术在市场推广上也有较大困难，很难马上被市场所接受，从面使节能服务公司难以事先对市场做出准确评估;面在市场竞争风险中，虽然节能服务产业在我国刚刚起步，且节能服务公司规模较小，但我国的节能市场潜力非常大，节能服务企业数量增长迅速，节能商业模式不断创新，企业间会采取生态位竞争战略。不仅本国企业之间存在激烈竞争，国外许多有雄厚资金和先进技术的节能服务公司也进入我国的节能市场，抢占市场份额。

　　(3)客户风险，是指在项目实施过程中，客户企业是否配合节能服务公司顺利完成项目。其中，包括信用风险，即在合同执行过程中，客户企业通过各种手段来隐瞒或虚报项目的节能收益，或客户企业想方设法不支付属于节能服务公司享有的节能效益部分;也包括违约风险，即在合约期间内，客户企业面临其他节能服务公司给予更优惠的条件，转面与其他节能服务公司合作，或者客户企业更换领导人，新一届领导不愿履行合同。这些问题都将导致客户违约，致使节能服务公司承担损失;还包括施工风险，即在项目施工过程中，客户企业是否积极配合项目施工，为项目提供便利，这将影响到项目的施工进度和预算执行情况。

　　(4)外部环境风险，是指宏观经济、政治、能源价格的变化，可能会引起相应的外部环境风险。外部环境风险主要有三个方面:一是政治风险。国家的政治、政策的稳定性会影响一个企业的发展，国家的信贷、税收、财政等制度的变化，也可能对项目运行成本造成一定风险。二是经济环境风险。主要包括:宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化和汇率变化等，都会影响合同能源管理项目的收益面带来一定风险。三是能源价格风险。这种风险来源于未来能源价格波动带来的不确定性。能源价格变化将造成节能项目的收益评估结果发生变化，致使收益分成变化。

　　(5)组织管理风险，是指在项目实施过程中的决策风险、人才风险、财务风险、信息管理风险。组织管理风险来自于四个方面:其一决策风险。节能服务公司的领导者如果缺乏远见，就有可能在公司发展战略上作出不正确的决策，给企业带来不必要的损失。其二人才风险。企业想要发展壮大，就需要一流的人才。节能公司对技术、市场营销、项目管理等方面的人才提出了相当高的要求，面人才流失可能导致公司在项目运作上产生较大的风险。其三财务风险。主要指在项目实施过程中，由于资金周转不灵、资金不能及时到位，面导致项目在某一环节中断造成的风险。其四信息管理风险。是指节能服务公司如果对客户要求及节能技术发展缺乏足够的了解和相关信息分析，或者在实施项目的各个环节上，客户企业、节能服务公司、设备生产商之间信息沟通不畅，可能导致节能项目失败的风险。

　　(6)金融风险，是指由于节能服务公司融资能力不足，导致合同规定的资金无法到位，使得项目不能继续或终正产生的风险。其中，首先是资金风险。指合同能源管理项目融资发生困难，导致节能服务公司现金流不足，从面使项目不能正常运行所产生的风险。其次是担保风险。担保机构在业务运行过程中决策失误、操作等微观因素所产生的风险。

　　(7)其他风险。主要包括自然环境风险(指恶劣的天气、洪水、地震等自然因素，给节能项目造成损失所产生的风险)和法律风险(新的法律法规如环保法、质量法、产品责任法等的颁布实施以及调整，可能对能源管理项目带来的风险。

　　三、合同能源管理项目的风险评价

　　1.建立风险评价指标体系

　　笔者以上文的风险来源与构成为基础，结合合同能源管理模式的特点，遵循全面性、科学性、目的性、适用性的原则，对影响合同能源管理项目的主要风险因素进行系统分析和归纳，构建由6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标构成的合同能源管理项目风险评价指标体系。

　　结论

　　笔者通过分析合同能源管理项目的主要风险来源，构建了风险评价指标体系。该指标体系包括，技术风险、市场风险、客户风险、组织管理风险、外部环境风险和融资风险6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标。通过运用模糊综合评价法，来定量分析合同能源管理项目的综合风险水平。该风险评价指标体系可以较全面地反应风险来源，有助于节能服务公司更好地识别风险，为制定相应的风险控制措施提供参考，从面有效促进合同能源管理模式的持续发展。

能源管理合同篇6

　　１、能源管家，为你节能。

　　２、能源＋我们＝你的无限未来。

　　３、节能环保新主张，共创绿色好生活。

　　４、有效管理，信誊天下。

　　５、合作共赢，共享天地。

　　６、节省一分能源，创作无限价值。

　　７、环保节能，互利共赢。

　　８、合理节能，无限收益。

　　９、能源可经营，财富可掌控。

　　１０、节约能源，掌控天下。

　　１１、做能源的管家，做未来的舵手。

　　１２、节能专家，能源管家。

　　１３、最划算的生意是把成本变为利润。

　　１４、承担于责任，成就于共赢。

　　１５、共有节能，共赢成长。

　　１６、节能就是生产力，共赢就是竞争力。

　　１７、低碳生活成为习惯，效益分享成为时尚。

　　１８、开启节能新纪元，效益分享不等闲。

　　１９、节能千挑万选，效益分享一点。

　　２０、节能不同凡响，效益超越想象。

　　２１、有一种责任叫节能，有一种义务叫分享。

　　２２、定制的合同，专属的节能。

　　２３、合同节能共拥有，效益分享每一天。

　　２４、好习惯改变生活，好管理成就节能。

　　２５、写满绿色的名片，充满共赢的节能。

　　２６、合同管理能源，分享节能效益。

　　２７、相约合同节能，共赢效益精彩。

　　２８、节能改变生活，效益引领未来。

　　２９、见证合同精彩，共享节能非凡。

　　３０、合同节能加油，共享效益加倍。

　　３１、为您开源节流，共创辉煌未来。

　　３２、节能投资，回报无限。

　　３３、节约是一种美德，节能是一种成就。

　　３４、开源节流专家，助您成就未来。

　　３５、用新行动，为您省钱。

　　３６、开源节流专家，为您排忧解难。

　　３７、科技引领新生活，信誉铸造好明天。

　　３８、节能诚信天下，效益成就万家。

　　３９、让节能变得简单，让效益成为容易。

　　４０、合同节能，合作共赢。

　　４１、管理节能秘诀，效益分享专家。

　　４２、合理经营，同步节能。

　　４３、美在生态，乐在节能。

　　４４、合同能源管理，节能富天下。

　　４５、合同能源管理，为经济节能。

　　４６、选择我就等于选择效益。

　　４７、绿色创想发展，节能共赢成长。

　　４８、让能源更顺心，让你我放心。

　　４９、绿色创想生活，节能共赢未来。

　　５０、低碳金点子，节能全面手。

　　５１、我的承诺，您的收获。

　　５２、节能融资专家，合同能源先锋。

　　５３、降低能耗，互惠互利。

　　５４、节能增效，共赢成效。

　　５５、节能，需要的只是合同能源管理。

　　５６、专业监控，变废为宝。

　　５７、轻松节能降耗，风险无忧增效。

　　５８、合同能源管理，给力你的投资。

　　５９、有理有据有新意，节能受益新主张。

　　６０、利用最低的投资，获取最高的回报。

　　６１、执子之手，节能创收。

　　６２、用最低的资金，创造最大的效益。

　　６３、给我一次关注，给你节能共享。

　　６４、商道即人道，道道是金（情）。

　　６５、同心协力，双赢合作。

　　６６、合同能源管理，统筹节能专家。

　　６７、合同在手，节能增收。

　　６８、管理能源，放心合同。

　　６９、资源配置不合理，合同能源为你管理。

　　７０、接轨ＭＢＡ管理，节能降耗最大化。

　　７１、成本瘦身，利润加倍。

　　７２、合同管理，实战管理。

　　７３、合同能源管理，给您意外惊喜。

　　７４、能源由我做主，效益非你莫属。

　　７５、能源靠管理，节能增收益。

　　７６、地球生命在您手，节能盈利更给力。

　　７７、节能增效，享绿色未来。

　　７８、合同能源管理，专业低碳省钱。

　　７９、为您节能增收的专业团队。

　　８０、引领低碳新潮流，创造健康新生活。

　　８１、高效服务，全方位节能增效。

　　８２、贴心节能服务，握手共赢承诺。

　　８３、一卷在手，节能无忧。

　　８４、合同能源管理，重合同更重节能管理。

　　８５、您的节能，我们的责任。

　　８６、合同能源管理，让你的收益跳起来。

　　８７、合同互相签，能源共同管。

　　８８、高品质节能，低风险共赢。

　　８９、合同能源管理，节能减耗并让资金转起来。

　　９０、承载万种可能，彰显节能之道。

　　９１、合同明签，节能优先。

　　９２、能源管理节能高，签定合同要高效。

　　９３、合同能源管理，低碳节能省钱。

　　９４、人财兼收，风险独担。

　　９５、合同能源管理，企业的贴身节能专家。

　　９６、出奇制胜人人赞，合同能源日益富。

　　９７、节能发财是我们大家的，风险是我一家的。

　　９８、规范企业前进之路，打造公司成功台阶。

　　９９、要节能要省钱，快找合同能源。

　　１００、合同能源生效率，携手共创新蓝图。

　　１０１、合同能源精彩有约，低碳管理魅力无限。

　　１０２、合同随时签，节能共分享。

　　１０３、帮您省钱为您服务，合同能源管理。

　　１０４、您的公司该减肥了，我们为您排油（忧）解难。

　　１０５、优化节能方案，降低企业成本。

　　１０６、合同在手，能源在享。

　　１０７、合同能源管理，让您省心省力更省钱！

　　１０８、节能增效，分享成果。

　　１０９、商道即人道，道道为您着想。

　　１１０、斤斤（金金）计较，唯有我能（行）。

　　１１１、你我共赢，幸福亿家。

　　１１２、投资不用愁，能源管理解你忧。

　　１１３、节能从你我身边做起，服务从合同管理开始。

　　１１４、高效管理，无限保障。

　　１１５、为节能签一份合同，为增效增一分保障。

　　１１６、增加的'是效益，降低的是成本。

　　１１７、有用节能，有效增益，皆因有我。

　　１１８、同心同德同效益，合作共赢求发展。

　　１１９、爱别人就是爱自己，作一个美的发现者。

　　１２０、全方位的节能管理，精心为你的服务。

　　１２１、小投资、大回报、想你所想，道亦有道。

　　１２２、省钱省力省时间，用有限的资源办无限的事。

　　１２３、节能投资，双赢模式；爱护地球，最佳方式。

能源管理合同篇7

　　项目可行性研究报告主要是通过对项目的建设内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

　　编制项目可研报告主要有以下几个目的：一是为项目投资决策(项目业主、投资方)提供科学依据;对于使用政府投资的建设项目，需要编制可研报告报政府投资主管部门审批;商业银行在建设项目申请贷款前，需要建设方出具详细的可研报告进行风险评估。部分商业银行也要求编制可研报告的'咨询机构具有甲级资质。

　　此外，在申请国家相关政策、资金支持时，往往也要求提交项目可研报告。如申请国家发改委、财政部“以奖代补”节能技改资金时，明确要求技改项目可研报告作为项目资金申请报告的附件一并报送。目前，中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)与北京银行正在实施一项针对EMCA会员企业的节能减排项目融资贷款计划，根据要求，拟申请贷款的节能服务公司必须先提交一份符合相关内容深度要求的项目可研报告至EMCA，报告应由具有甲级资质的机构编写。EMCA组织相关专家对可研报告进行评审，出具评审意见，提供北京银行作为贷款决策参考。

　　合同能源管理项目可研报告一般包括以下章节，可视具体项目情况，对相关章节的内容进行适当删减与调整。

　　一、总论

　　(一)企业基本情况

　　企业名称、所属行业、成立时间、法定代表人、法定住所、联系电话、登记注册类型、隶属关系、银行信用等级;资产总额、资产负债率、职工人数，主要产品生产能力、国内市场占有率，企业近三年经营情况(销售收入、净利润、税金、现金流入量、净现金流量)等。

　　(二)ESCO基本情况

　　公司名称、法定代表人、公司地址、联系电话、隶属关系、银行信用等级、公司总资产、资产负债率、公司类型(国家发改委备案、工信部推荐、地方备案、其他)、主要技术/产品、主要服务领域、相关项目经验及主要业绩、主要技术人员情况(学历、专业构成)，获得的主要知识产权、(产品、项目、技术)奖励及相关资质等。

　　(三)项目概况

　　项目名称、项目实施方式(效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、其他)、技术领域、建设内容、项目总投资、建设年限、建成后的经济效益、节能减排效果等。

　　(四)编制依据

　　可行性研究报告编制所依据的国家法规政策、规划、标准规范、工程技术资料等。

　　(五)问题与建议

　　项目可行性研究过程中可能存在的问题，以及提出的对策建议。