“面试”两三事儿

“面试”两三事儿

晨轩是一个刚接触招聘模块的大学毕业生，没有太多工作经验的她每天跟在招聘经理后面转，希望能从经理身上学到一些有用的经验，在这刚毕业半年的工作里，她很用心，很好学，也深得同事喜爱，可是自己却总感觉少了点什么。

<一>他的不是你的

“小晨，早上帮我打下这几个电话约他们周四下午来面试，标记好了发给我确认信息。”这基本上是招聘季里晨轩每天早上都要听到的工作任务安排。可是，晨轩每次打开邮件时，都是已经筛选好了的应聘者简历，虽然有机会能看到各式各样被选上的候选应聘者信息，却不知道这些简历到底是怎么选出来的，就单凭一个大概的简历岗位符合度和工作经验的简介吗?于是晨轩本着好学心态，揣着满肚子疑问请教了招聘经理，经理只是很简单的告诉她，每个职位都可以参考岗位说明书。

周一刚来，得知招聘经理生病请了一周的假，而项目部要急着招人，申请表已经走完流程。于是晨轩按照该职位岗位说明书上的内容发了招聘广告，问经理要来了邮箱密码。收到投递的简历很多，晨轩看的眼花缭乱，可又觉得都很不错，难以下手选人。项目部经理告诉她，只有这周有空，让她开始约人面试。晨轩把自己觉得不错的都顺着打电话约好了时间，由于晨轩没有任何面试经验，所以初面直接由项目经理进行。可是，项目经理在拿到晨轩安排好的应聘者简历时，大发雷霆。“不要给我找30岁以下的人来!女的不要!你怎么选的人!这些统统不行!”晨轩傻了，但也不敢继续愣着站在项目部，垂头丧气的回到自己办公桌前开始翻看这个职位的岗位说明书，并没有找到年龄限制和性别限制的内容。

后来再发布信息筛选简历时，晨轩总是事先去和用人部门领导询问好相关细节要求再进行操作(提醒：确认用人部门要求，或平时能参与用人部门例会，对招聘符合度高的人员有很大帮助)，并建议每年核对更新一次岗位说明书，剔除不要的内容，增加必不可少的硬性要求。用人部门开始越来越满意晨曦约谈面试的应聘者。

<二>主动出击

从上次招聘经理病假这件事情后，晨轩开始主动要求旁听初面。跟着经理初面，不说话，只作笔记，过去了大半个月后，晨轩发现公司不管招聘什么职位类型，都是以一对一形式开展的，人力资源部先初试，再转给用人部门复试。经理级别以下的初试基本提问都很相似。于是，有着浓浓好奇心的晨轩决定出去看看其他公司用什么方法面试招聘。回家投递了很多公司附近的招聘启事，接到面试电话后都尽量把时间安排在同一天下午。这天，晨轩请了半天事假后，跑了2家企业。

第一家是一家外资企业，刚进门前台询问好情况后就通知人力资源部接待，晨轩一个人坐在前台旁边的接待室里，细细思考着测试卷上的每一个问题，认真作答。半小时后开始进行面试，面试官坐在晨轩对面很亲切的介绍了自己，并根据测试卷进行了一些提问。(提醒：不管是智商测试、心理测试或是性格测试，在很多企业面试时常用，求职者们也常做，很有可能碰到背好答案而来的求职者，测试结果并不可靠，仅可当做参照。)

第二家企业是家很有名的大企业，晨轩和另外3个应聘人员一起进入一个大会议室，这一等就是半个小时，都开始焦躁不安，于是晨轩第一个开始和旁边人员闲聊，得知她们擅长的工作和离职原因。过了一会进来了两个面试官(HR和用人部门负责人)坐在他们对面，开始了晨轩第一次多人面试(提醒：当HR面试官和用人部门面试官对面试人员意见不一时，一般以用人部门意见为主)。HR要求自我介绍时，坐在晨轩旁边的女孩被HR问了很多问题，原因是她的口述介绍和所投递的简历内容不完全相符。(提醒：很多应聘者为了争取面试机会，相对会美化自己简历，是否与真实情况相符，待看HR们的火眼精金。)初面之后，淘汰了3个应聘者，被留下的晨轩等待着复试的到来，这次没过几分钟，进来的HR没有坐到晨轩对边，而是旧着晨轩身旁的椅子就坐下了，介绍了企业文化和职位要求，并亲切的回答了晨轩提出的几个疑惑。(提醒：不同的座位位置会给面试者带来不一样的感受，审视的、严肃的或是满意的、接受的...)

(面试的方法有很多，如电话面试、视频面试等，再次不一一累述。)

<三>勇于尝试

在经历了很多企业面试后，晨轩觉得自己飞速成长起来，她认为企业应该针对不同类型的岗位实施不同类型的面试，也应该尝试其他初面流程。于是，晨轩找了个相对轻松的周五，逐个给各部门职员做了次“乐嘉性格色彩测试”，想通过测试初步判断部门里缺少什么颜色的职员，好做相应补充，让部门团队更加优秀。(提醒：此处“乐嘉性格色彩测试”并非2月征文中提到的“四种类型性格测试”，两个测试结果有不一样的译释，感兴趣者可以都尝试一下，测试结果随时间的流逝会不一样哦，不要一次下一辈子的定论。)同事们也很配合的进行了测试，晨轩将反馈记录在自己的备忘录里，近两个月的招聘，招聘经理采用了晨轩的提议，对面试者也进行“乐嘉性格色彩测试”，将结果作为参考，希望能招到更贴近用人需求的人才。

曾经有位老师告诉刚工作的我，走这条道儿的新人，想要做好招聘模块，你得先经历面试千千万次，而这千千万次里，得有一半是你被面试。也就是说，别坐在办公室里等谁告诉你你应该怎么面试应聘者，也别想着某一天你无缘无故就能成为招聘高手，因为这些是不可能发生的事，想要达到某种成就，只能主动出击，你所经历的，要学会反思，试着沉淀。

【“面试”两三事儿】相关文章：

那些事儿作文06-05

考试那些事儿作文03-04

童年那些事儿作文02-23

大学生课前两三分钟演讲03-22

与个别事儿多家长沟通08-05

《明朝那些事儿》读书笔记06-08

《明朝那些事儿》读书笔记01-08

考试那些事儿作文四篇09-22

精选考试那些事儿作文4篇10-21

考试那些事儿作文6篇10-23