从招聘邀约、面试、入职等方面谈招聘效率

从招聘邀约、面试、入职等方面谈招聘效率

总感觉招人难，打出十几个电话去来参加面试的也就三两个，就自己总结的小经验与各HR交流探讨。

1、简历筛选

围绕招聘岗位的条件适当加宽筛选标准带。

与招聘岗位完全匹配的人才比较少，所以筛选简历时，除了学历、同业经验外，我会更关注简历中体现出来的发展方向与岗位的契合度，若契合度高，那即使原经验不是特别丰富，我也会进行电话邀约争取面谈时再详细了解。有时会遇到合适的人才，但待遇要求又不是很符合公司标准时，也可以进行电话邀约，争取面谈机会。

2、电话邀约

态度很重要，要体现出对求职的尊重，电话沟通中尽量不要用反问句。

不管是要招聘普通员工还是中层管理岗位，在电话中主要沟通从业经历、个人能力优势、职业发展方向等，以衡量与招聘岗位的匹配度，其他的尽量不要在电话中谈，比如几次工作的离职原因、个人的缺点及不足等。对面试时间上的安排可以综合求职者的时间后再定，以方便求职者。

3、面试环境

这个不多说了，求职者到公司的第一印象。

4、面试面谈

态度。态度。面试官的态度很重要，较强的亲和力更有利于求职者的选择，高姿态、傲慢都不会有任何帮助。在谈到离职原因、个人不足等方面时，一定要注意措词和面部表情。

5、入职准备

用电子邮件的方式将入职人员需要准备的资料告知，同时将公司的总体情况，特别是团队的情况简要介绍，让入职者在心里有更美好的期待。

6、入职报到

由专人全程负责为入职者办理相关手续，并对各部门、人员进行入职介绍，并在入职一周内与入职者保持紧密沟通，随时关注他的适应性及工作的困难。

7、试用期

新员工在进入公司的第一个月是离职的高峰期，原来憧憬、希望随着了解的深入会有所改观，这段时间人力资源部的跟进与沟通非常重要，第一时间了解员工的情绪、心态、团队融入情况、学习进度等，更有利于他在团队当中的成长与进步。