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向结构化面试迈进
前几日参加了智联组织的培训活动,培训老师说到了结构化面议,细想自己今年来的招聘流程,也的确存在一些问题。
现在针对自己存在的问题,提出几点要修改的方案。
一、首先要按岗位划分开,哪些是需要用结构化面议的,哪些可以用非结构化面试。
二、针对要采用结构化面试的岗位,分不同胜任能力找出针对的考核点。
三、要根据不同的岗位,并借测评工具,做出整理进行测评;
四、人事与部门经理依据自己的面试评估表进行协商讨论。
五、最后商订复试人员进入下一轮的面试。