「一」招聘与面试
“罗家人”的文字很实。记一次面试的回忆让浮升阳光学习颇丰。带着“罗家人”回答的关于如何带好一个团队？绩效考核我是如何开展的？集团如何对下属子公司不同层次的人员进行培训？以及企业文化建设有哪些方面？……都启发我深深地思考。在罗老师正装参加唉面谈时，运用“首因效应”来俘获企业管理者的心。在针对问题解决有序中从专业处赢得赏识。从5S的环境评价，企业注重和保持。回忆起我的经理向我建议关于招聘时，有意放一个倒下的X展架在企业门口时，说：“这是根据某些大型企业对求职人员细节的考察，是否有心，是否用心？”我深表赞同。不过经过几批面试者的观察，毫无意外，求职者更关心的是企业的其他方面。这个例子中我一直在想，求职者会错觉地以为所面试企业的环境欠缺、摆放不周、薪酬第一、评测角度不一、岗位范畴不同……带着这些困惑我们的确做的不够全面，思维的缜密度也打折扣。怎样的招聘和面试才是最基本的呢？又如何规范招聘和面试的不足，怎样定义招聘和面试的基本流程呢？
翻阅2014年3月的征文或许你会知道答案，即使答案丰富多彩，也让你“千回万转”。
第一篇：秋千笑 《用微招聘做敲门砖》
重点：从校招、网招、猎荐、中介、公贴渠道入手，效果大抵派上招募用场。从面试上把握筛选、笔试、面试录入。诚如秋千笑所言，白热化的招聘竞争中，根据岗位的不同，很多可以“微招”，其实也属于网招中的一种，但是这样的大转发、大信息源、大微环境中，浪中掏金也能纳需求之才，用效果证明可以总结出这种策略的尝试符合度。说到独特之处在于秋千笑所说的：扩散成本低、实时沟通强、树立雇主形象。在分析中也提出了补足点，一、基于高关注度的情况下要如何优化企业知名度，精简企业概况又不失针对上两处进行了着力考究。那么在愈演愈烈的招聘大军中，作者的新认识、新观念也给了我们新的思考空间。对于微求职人员而言，考虑上应该怎样应对呢？第一，如何识别企业的真伪？二，信息泄漏。怎样的微招才能更好地达到互赢呢？求职人员在不费时费力地情况下，应该从微招的精简处查询该网站，记得某位卡友也道出了企业招聘必须的背景调查，反推看，求职人员也更应该及时掌握企业的整体工作环境和工作岗职是否符合预期。在微招中的沟通辨真伪中，我们应该要求实时沟通的窗口不能忽视力图省成本而失去招聘的质量，这样其实在很多小微企业里多为捉襟见肘之法，效果出奇的好，但是没有应有的培训投入、人力投入、组织安排、人性化指导、团队共创……就会抓虎头，游蛇尾，只会事倍功半。微招的风险小，换言之，微招招来的实用人才也需要建立起企业和职业的长远生涯规划才能更好地朝着同一目标（价值观）奋进。微招后的面试也是一项值得学习的一环，“面试关”极其考验营销自我，专业回答和亲和交流。仔细分析罗老师的整个面试对话过程，我们可以看得出如下亮点。
罗老师是一位能够善做笔记的人。字里行间的工作或沟通中，值得记录的内容都会时刻提醒或巩固。在面试印象中，能够再思再答。思考过去，思考回答的面试解析也让我更加修正自己在面试前后的不足。
按照我的面试固话模式是，先简单的邀请求职者进行简要介绍。而罗老师在吸取或者学习了被面企业中立足在三分钟内介绍自我的问题上能够加强时间把控、信息甄选、能力测验、表达流畅、匹配面试……我准确地认为这是“介绍关”。罗老师也在边回答边评析，反馈简历是否出入，专业强项的模块，兴趣爱好和短板。
罗老师的反应敏捷，礼仪谦逊。有人说，看一个人要看对方的字迹。也有人说，看一个人要看对方的兴趣爱好！还有人说，看一个人应该看对方善交什么样的人。而我认为：“看一个人只要从行文中即可察觉对方是怎样的工作作风和品德。或许写文的人可以自由漫写，但是总体上还是有区别可辨的。从罗老师面试中的文字看得出他能够保持雅的一面。分析处以穿装打理。（1、“现在是被别人面试，心里还是有点小紧张，提前一天理了头发，当天穿上正装，打了领带，个人认为‘首因效应’非常重要，就像相亲，第一感觉不对眼，影响结果。”2、“她说人力部长和总监在开会，事先有交代，让我稍等，十点钟开完，看了下表还有几分钟就结束，我说没有关系的。她给我一份当月的企业报纸，我只匆匆地浏览了一下，心中在思考等下如何应对面试。”3、“面试终于结束了，握手后，人力部长让我等一下。她们去总监办公室商讨，十分钟后总监再找我进去谈。”）
罗老师特别细节化。在事无巨细的很多管理员中，层层执行才会不越岗干涉。但是细节不等于干预。罗老师的火眼金睛和洞察力也是我们作为换位成面试人员需要注意，同样更要引起人资部的做好规范。首先，在摊邻交流到投机后留下名片。这是有价值交流的，而侃谈的结果就是互为陌生。其次，罗老师环视周边环境依靠的是判断企业的整体氛围和整体工作轮廓。有条幅有栏宣，有流程有细问。如何细节观察，细节专业回答也考量了面试对象的耐性和逻辑。
罗老师的心态较好，保持不卑不亢，自信满满。在《一次难忘的面试经历》中除了诚实，还有从容。从前期的电话面试，娓娓道来，条分缕析，到后期的面对面，多对一的沟通回答。始终用专业树立形象，用数据（内容）记忆工作，用归纳点展现职业风采。
专业。罗老师参加的面试，可以肯定的是所在面试官的提问也精准。浮升阳光得出了面试的一条链条。电话面试：说企业（规模、组织架构、管理员数量、部门、营业额、培训费比例、离职分析、岗位描述、工作成绩）。这一环考虑到细化成1小时，说明企业注重电话的重要第一步。而后第二部就是实场面试：履历介绍、离职原因、晋升空间、解雇员工、人才建设、工伤事故几个问题展开。然后我们再看罗老师的专业解答，对等说简历、亮出工作的优缺。离职以家为中心而选择辞呈。案例中的劝离职也是考虑到企业和对方的感受和长远作出的告诫。在人事面谈中的过程也从检验开始，有序达到双方都能不违反。案例清晰而佐证有力。在人才选拔上，以人才过滤到为人才代理人制度立责，说明晋升空间的完整规划路径。最后在培训人才方面也提出了相关内容。在工伤中以零事故为目标，确立了预防、传播（宣传）、培训、检验的四步来降低工伤的潜在性。
罗家人用专业对专业，情怀对对话。也看到秋千笑敢于用微招来利弊分析的基础上加大力度和更好改进微招的方法创服企业，都是我比较倾慕的。向你们两位学习！