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如何正确应用面试评价表？
如何正确应用面试评价表？
徒弟：
求职登记表给你讲完了，接下来给你讲讲面试评价表。如何判断一家公司的人力资源管理是否规范？当然了是多方面的依据，然而其中有一点就是这张面试评价表。很多公司都有求职登记表，但是能有面试评价表的就很少，通过这一点就知道这家公司的HR是否专业？那么，面试评价表的作用有哪些呢？
一、面试日期：
日期就是时间，也就是说HR是在什么时间面试的？其实师傅在发给你的表格中还少了一项，就是总面试时间?这点我没有设置，今后你做HR的时候完善。在表格中设计日期无非就是便于人事在档案、绩效、晋升等管理而设置，有了日期不仅便于查阅，同时还是考核HR工作能力及成长的依据。
而另设置面试总时间的目的也是考核HR的一种方法，HR的上级主管领导通常是行政总监、副总或总经理等。上级如何来判断下级的工作干的好坏？无非是在实际中观察下属是如何高效干工作的，而面试总时间，一是可以衡量HR的能力，另外就是考核应聘者的能力。这一点在今后从事HR的工作中你自会感悟。
二、面试负责人：
负责的含义是承担相关的责任，谁是面试负责人？谁是面试陪同人？谁承担主要责任？谁承担次要责任？这一点在面试表中要有体现。很多企业根本不重视这张表格的运用，多数情况是公司人事造成的，因为她或他还不知道有这样的表格管理，更不懂面试评价表在企业人事管理工作中的重要性。
所以规范的公司里都会每次利用宣传板报公布面试评价表，而这种做法通常一般的公司从来都没有听说过，尽管很多企业的老板经常听MBA等管理课程，想必没有一个老师讲过这种方法的应用。原因很简单理论工作者与我们这些从实战中总结出的经验总是有差异的。为此，规范的公司里都有一种或类似的管理制度-------“晾萝卜干用人管理办法”。这种办法属于企业特殊管理制度的一种。
三、求职人面试情况概述：
在该栏目中有优、好、可以、勉强、差、不行。作为人事尤其是主要面试人，是需要你填写的。你凭什么给应聘者填写优？你又凭什么说人家差？请问晶晶你的依据是什么？方法有哪些？
其实在该表中你的一切依据都源至求职登记表的面试结果，否则你的评价就会是无源之水，无本之木。
所以下面的专业知识掌握、语言表达能力、分析判断能力、社会交往能力、组织协调能力、敬业精神预测、该人个性特征、缺点、优点、笔试等都是前期面试的时候为前提的。
晶晶啊！这些评价可不是一个从事人力资源管理的人随便填写的啊！你想想？这张表格是让谁看的？是不是只要这些人看啊！主管人事的行政主管、副总乃至老板，而且这张表格在正规的公司中是需要张贴在宣传栏中的。同时还要将求职登记表、笔试题等等都要一块张贴的，所以你是不能瞎写的。
四、人资对应聘人更适合岗位的建议：
该栏目意味着什么？意味着一个优秀的企业人事不仅要懂得专业知识，还有懂得心理学、逻辑学、哲学、文学以及为人处世、生存技巧等等。一个人来应聘工作往往对公司还不全面了解，可是人事就不能不对公司所有人员的工作状况不了解，为此给应聘者更合适岗位的建议才能看出来人事的真正本领有多少？可惜啊！现在企业的老板多数对人力资源管理的知识所知不多，从而导致企业出现什么执行力不好，部门与部门之间的沟通不好等等现象，归根到底是他所用的人事是个平庸之辈啊！所以目前很多企业的人事工资就几千元，而且在公司也不受到老板的高度重视，这种状况会在不久的将来而逐渐减少，社会将越来越提升对人力资源的工资与重视。
五、人资对应聘者的综合评价：
关于综合评价就是将上面各项归纳总结一下，但是要求语言精练、准确，不能重复。所以一个做好人事的人必须具备三点：一是能说，二是能写，三是脑袋反应敏捷。
为此，多看书是写评价语言与众不同的前提，历史上的名人名言等经典话语都是在此展示才学的空间。
六、部门主管意见：
这个栏目的设计，其实是既考核人事也考核部门主管用的，可惜的是很多企业的老板根本不懂得该栏目的运用。这里面要讲的还很多，今后你的阅历深一点的话，师傅再教你如何给你的部门主管“设套”。记住了，这也是师傅为何要进一步教你孙子兵法与三十六计的目的，当你学会了这些今后一旦你从事HR，你的月工资就最少上万元了。
师傅：
2012年9月8日
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