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面试之我见
做HR数十多年之久，面试过的人无以计数，忽忽过客也好，礼貌拒绝也好，成为合作者也好，形形色色，各有千秋，有的人给你的感觉很好，愿意和他们聊很多话题，有的人话不投机半句多，匆匆礼貌打发了事，有的人迷茫困顿寻求迷津，给予其指点和规划，有的人高高在上，自信满满，有适合的，不适合的，最终都会礼貌送走。他们也会找到适合自己的平台。
面试时，每个公司都有自己的岗位任职标准，用人规则，包括潜规则。作为HR怎么样才能招到适合自己的人？前期的基础、准备工作一定要做扎实，不然是会碰壁的，专员辛苦约来的人，都被总监和部门负责人PASS掉，很是受伤。原因就是没有掌握招聘规则，对岗位把握不准，对潜规则不了解等。或者是因为招人、约人难，就不自觉地降低标准，导致结果不是我们想要的。我们时常有这种现象。如招聘文员之类相对较容易招的岗位，我们会把标准定得较高，加大面试难度，对一些不容易招的岗位就会降低标准，以求完成招聘任务，结果大家可想而知了。
去年，我们完善了招聘体系，在面试中加入了严格的笔试、作品提交，上机操作、情景题等，职能类、销售类的岗位我们都以现场演练进行，以此来判断对方的实操能力岗位技能等，效果还是不错的。对于求职者来讲，他们一旦入职，表现比较不错，并且很珍惜这样的工作机会。近期，帮一个朋友分析她公司的招聘现状，了解到，小公司，招人难，她们的面试很松散，标准不高，初试合格就问对方什么时候上班，对方往往说要考虑一下，就不再来了。说明什么，太容易被聘到的工作往往是不被重视的，公司方被放鸽子的现象自然就多。所以，从邀约到面试，复试，谈待遇等，面试环节一定要严格，保持专业性，不然，是吸引不到人才的。
说到这里，我们说说眼缘的问题。大家经常提到，面试就是找朋友，我们也都基本认可。也许规范的大公司有系统的招聘面试评估体系，一般公司都是HR凭经验在帮企业找人，如第一印象、言谈举止、礼节礼仪、工作技能、反应速度、自信度、工作经验等等，可能找和自己比较合拍的，和自己有差别的，较有思路的，较有个性的，和部门负责人比较合拍的等等。最终都会有一个人留下来，与此同时，作为HR，除了经验之外，还需要更多地和岗位结合，有些岗位的人也许就是比较有性格的，这种人也许不是你认可的，但他或许就真的适合岗位要求，我们要做到的是，从工作出发，从符合岗位工作要求出发，引进各类人才，做到求同存异，吸收大家之所长，认识大家，更好地配合大家，发展自我，完善自我，优化团队。
以上是个人拙见，不常写东西投稿，文笔不好，请大家多提宝贵意见，帮助我本人提升。谢谢的伙伴们！祝大家工作愉快！家庭幸福！
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