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面试的职位：培训主管兼VP助理
Dear，
虽然咱们不能成为同一战壕里的战友，但出于对你们公司的认可和对你的小喜欢，我就完全没有顾忌的提出一些意见吧：）
1.前台：这是任何一个公司的重要门脸，她意味着企业的形象和专业。
a：时间。这是一个需要比任何岗位都要提前5-10分钟的职位，5-10分钟内可以把前台整理干净，需要将自己的情绪和形象调整好，最重要的是你永远不知道第一个面对的谁，客户？老板？合作者？当公司以外的人都到达了，却不知道前台在哪？是谁？那咱们的时间管理观念就需要调整了。
b：身体语言。从我开始打招呼直到要填表格。那位美丽的前台小姐都没有起身回答并且没有微笑。如果我是老板呢？也会这样吗？每一个外来的人员都可能是你们企业潜在的客户，而每个岗位都需要有主人公的意识，这点做到了么？职业素养是否也需要提升呢？
c：整洁度。我能看到的是前台的文件资料摆放杂乱，关键还能看见大衣披在椅子背后，手提包在桌子上。全公司只有这个岗位的桌面整洁度要求最高，并且个人所有杂物用品是必须放入储物箱的。我的疑问是：早来10分钟是否不一样？亦或是公司没有类似的规定？那么请在该岗位的职位说明书上补充一下吧。
2.面试表：它是同时获取公司人事工作和应聘者的基本情况的一个双向调查表。
a. 可增添项目：期望薪资；最近三份公司的工资待遇。
b.可删减项目：身份证号，家庭关系情况，这个2条完全可以入职的时候填写员工入职登记表，如果你们非得想了解，那么请备注好，“上述个人资料如果在员工没有聘用的情况，立刻销毁，保障个人隐私权益”。这是对双方的尊重。
3.面试过程中
a.面试服务：我从9:30进入公司到离开11:45，说实话特别口渴，而且在等待的时候工作人员也不给点公司资料看看，有点小郁闷。
b.面试流程的规范：面试的流程应该是具有一定流程的，即使有随机情况变化也是可控的。我的情况是等了又等，换了又换人，后来疲惫了，状态不好。
c.关于中级以上管理人员的招聘：你们可以增加人员素质测评这一项，它是除了工作经历和专业技能之外的可参考的指标。前提是你们对该岗位的工作分析和岗位素质模型有一定前期准备工作。如果简历量较大，求职人员较多，可以进行集体面试，考核方式有结构化面试及非结构化面试相结合，招聘效果会很不错。
4.关于VP助理：除了你们在招聘要求中列出的种种条件，我还需要补充的是：
a 洞察力：要和多个部门合作，并且需要建立完善的培训机制，没有善于观察的眼睛，就没有为提高工作效率而进行的培训的内容。
b 敏锐度：是一种举一反三和融汇贯通的能力。就像你打了个哈欠，我就迅速递来一个枕头的做法，工作中有这样的伙伴和助手，除了高兴就是高兴啊。
c 解决问题和总结问题的能力：此处省略三千字，你懂得。。。。。。
d 应岗设人还是应人设岗：在招人的时候会出现并不能完全匹配的人和岗位，关键看人的可塑性和潜力。当面对难以权衡的求职者时候，亦可以建议应聘者是否能考虑其他岗位。
亲爱的，跟你们公司虽有一面之缘，但让我一冲动写这么多字的公司还是第一家，呵呵。有缘在相见吧：）
祝：
心情愉快，工作顺利！
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