面试的职位中有多少是“坑”？

面试的职位中有多少是“坑”？

猎头的机会总是扎堆儿来，来的时候，同时七八个机会看着。而“淡季”，如现在，两三个机会悬着。时间拖的太久，通常不会太乐观。而且对于公司可有可无的职位，风险也会大些。

如下是求职中整理的一些“坑“：

1) 已经内定好，走流程的：想想上半年有一个美国公司，很可能就是这种情况。中国区的FD，2个工厂，几个办事处。公司亚太的HRVP和财务VP同时飞到北京，一天面了至少六个人。面试完，猎头问我什么感觉，我笑了笑：“太顺利，顺利的不正常。”他们问的问题不痛不痒，对我的回答都微笑的给予肯定，然后例行问我有什么问题，然后感谢我的时间。对于一个特定的职位，我怎么可能100% 符合的，这一片其乐融融的景象，确实不正常。我对猎头说：“两个可能，一个是我太优秀，今天他们就出Offer;一个就是他们没有诚意。”

2) 改革中，去裁人的：严格说，如果公司可以在面试的时候实话实说，这不应该算个坑。必定现在外包是个趋势，很多公司都要经过这样的阵痛。但是，如果雇过去只是去裁人的，就有点可怜了。这种职位通常是“保密”的，公司名称不会告诉你，因为怕你走漏了风声。

而且很有可能原来财务的老大还在。你去了，会裁掉他先。其实目前所在的公司这几年类似的事情也很多。招的时候是按非常高的职位招的，但其实已经有了外包计划，组织机构改革计划。改完以后，职责小了，在这过程中，怎么重新定位自己也挺不容易的。

3) 出了事，老外处理不了，去处理后事的. 猎头和我分享的是，很多老外高管不懂中国人情世故，公司搞的太乱，找个中国经理人去清理局面的。很多这种职位中国人做了两年，流程捋顺了，运转正常了，老外又回来了，在你上面做你老板。忍的了，忍不了再说了。

4) HR主动联系猎头把公司人挖走的：这种情形只在书里看过，有幸亲耳听到。公司元老级员工，裁掉伤感情又伤士气，还要赔违约金。因此有的HR会先把这个人换到个无关紧要但是听起来显赫的职位上，同时找猎头和他联系。猎头成功了，三方皆大欢喜。

5) 只是为了了解市场行情，储备人才库的：很多猎头推荐过去很多人才，完全没有了消息，猎头说，她们很多只是为了知道市场行情的。

一般企业，通过猎头去招人的岗位，都是有问题的岗位。一般表现在以下几个方面：

1、急需这个岗位，救火性质的，花点钱，比企业损失的价值要少的多;

2、不急需这岗位，企业未来需求，或者了解市场行情的，去面试的人很多，面试自我感觉都很好，但从来没有人真的留用;

3、薪资比同等岗位不匹配(具体表现为低于市场岗位20%以下)，企业基本招不到人，只好找猎头;

4、有特殊要求的岗位，具体表现为这岗位需求市场上很少有这种人才，企业招人就特难，所以找猎头;

5、需要同行业相互挖角的岗位，企业直接挖，容易发生相互间大矛盾，引发冲突，所以委托猎头，缓冲矛盾;

6、企业人事素质很差，招不来合适的人，只好委托猎头(这种企业比较可怕)。

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