浅谈面试技巧及注意点

浅谈面试技巧及注意点

PS:我算是一个半道出家的HR.于是我常说,我不喜欢面试,因为那是我的弱项,我无法对问题进行把控,进行深挖,了解一个人真正的动机.故平常在面试的时候用直觉+面试者行为来进行观察作出判断.尤其是针对我不熟悉的岗位更加穷词.

但一个面试官的专业知识在某个方面算是企业形象的标志之一，专业的知识，良好素养等在同等的条件也是人才优先考虑到公司就职的选择条件之一。作为一个HR面试成为了必备的不可缺少的工具
在人员面试时,需要注意四个方面:基础的知识技能;能力;素质与动机四个围度
知识与技能是表面上的,显而易见的只需要与简历上进行核对就可以!
但相对能力’素质,与动机都是潜在的,看不见与模不着的,但又是实实在在存的,那我们该如何去判断呢?
那我们只有用求职者在过去的行为方式来预测未来.，因为初入此行，无法对工具运用处如，也无法达到像杜拉拉那样的面霸,就采取结构化的面试，在求职者未来公司面试之前要，结合岗位的要求，建立胜任力模型，选择相关的面试问题.不是有句常话叫知已知彼吗。
让求职者举过行为事件案件的分析,之前做了什么，如何做的，需要详细与量化，而不是一个形容词！如果那不是自己所善长，那就可以用选择以彼之矛击彼之盾。让求职者讲出此职位的工作职责重要的是什么，再去反问求职者在这些方面是如何做的，做得怎么样。避免自己问了幼稚的问题而让自己处于被动的位置，让求职者产生不信任感。当然，让用人部门的管理者在时参与技能方面的签定，避免人员招聘失败，人员的入职，并不代表着招聘工作的完成，在试用期内，为了让员工尽快熟悉与融入组织中，得以常进行交流，了解其是否在工作上遇到困难，是否需要帮助等，一般的人都喜欢得到关注与重视的。
当然在面试时我们得有一个和谐的氛围,让面试者放下心里防预,让我们所获得的信息是真实有效的
在面试的时候我们往往会忽略面试者是否与公司企业文化相符合,高薪聘请一个行业精英,可因为水土不付而夭折.所以我们在面试时还得注意,求职得不但要与岗位匹配,还得与组织与企业相匹配.如是雷厉风行的领导,那他的下属应该能够与他的节奏差不多.

嘿嘿,俺的******秀!

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