面试应该把握的尺度

A公司是一家100人左右的贸易公司，面试一般都是老板亲自出马，凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理，引进了人力资源部李经理，把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程，请问：

如果你是李经理，你会怎么来设计？

首先，要对公司的用人理念和用人选择与老板做好沟通，因为每家企业的优秀员工身上多少都有老板的影子！
其次，面试的流程和方法并不是最重要的，但是关键的是要针对岗位性质明确胜任力分析，以此原则来面试求职者！
最后，在面试流程中一定不是月负责越好，要把专业性和简单快捷结合起来！