面试那点事儿--随便说说

时间:2022-07-11 19:21:34 面试 我要投稿
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面试那点事儿--随便说说


面试的时候,遇到两种人,其实是蛮让人纠结的。一种是超级自信,自我感觉超级好。仿佛这个世界上没有什么是他做不了的,无论是问他什么,都回答没有问题,我可以的。问题是如果真的可以也就算了,可如果的确不行呢?比如招聘销售,你问他:你之前一点销售经验都没有,你觉得从事这份工作有问题吗?他:”没有任何问题“。”为什么呢?“他会告诉你因为他年轻、自信,有冲劲。然后你再问,那你会怎么开展你的销售工作呢?他会瞪着你,然后回答:”我觉得我可以,因为我年轻,自信,有冲劲“。你看,光表态是不行的,你得有步骤啊,不然这么搞是不行的。每次遇到这样的人,我总是会设法小小地”打击“他一下。不是自信不好,而是自信过了头,不撞南墙不回头,离开了学校的保护,到了社会上是要闯祸的。

相比较这类人,还有一种人就是另一个极端了。他对什么都不确定,怯生的很。你给他倒水,他不喝。夏天,你买的饮料,从面试开始到面试结束,别说喝,连动也不动一下。你问他觉得自己有什么优势吧,他就开始说其实我觉得我性格不好,社会没救了,没希望了,然后BALABALABALA一大堆,害的我每次还得说不会啊,我觉得你很好啊。接下来他的话能把你气疯:”谢谢你的安慰,其实我知道我不行的!生活太没劲了"。如果每次面试都这样,再好脾气,再会鼓励的面试官估计都没辙啊。每次面试遇到这样的人,我总要送出很多鼓励和肯定,因为找不到工作没有关系,但是找不到生活的方向和勇气,自己会把自己带入死胡同的,对吧?

面试那点事儿--随便说说

其实不管面试的时候表现如何,面试都不能成为决定人员去留的唯一标准。我之前一再强调,面试是为了综合测评应聘者的综合能力,因为不能简单地去衡量应聘者的回答是对还是错。对应聘者来说,也要避免给出太过于绝对的回答,以免造成面试官的错误判断。

要想避免出现绝对的回答,其实取决于面试官问出怎么样的问题。对于一个专业的HR来说,要避免问出封闭性和明显有指向性的问题。比如:你觉得自己是个勤奋的人吗?这个问题其实是没有任何意义的。因为大多数人不会回答不勤奋。再比如:你觉得自己是个重视团队组织的人吗?为什么? 这样的问题意义也不是很大,道理同上。
一般而言,我比较喜欢将面试引入聊天和谈话。如果我有意测试一个应聘者在团队和个人之间关系处置的基本判断,我或许会这么问:如果有机会成为集体运动项目的世界冠军,或者成为像老虎伍兹这样的个人冠军,你会做怎样的选择?为什么呢?这个问题的答案是没有对错的,无论他回答哪个,只要逻辑正确都可以作为参考标准之一,以便决定他适合业务岗位还是支持岗位,而并不是很多面经提到的一定要注意强调团队意识。
再比如,要考察一个员工的管理思路和理念,可以这么问:如果你是一个百人团队的领导,在团队遇到危险时,你有两个选择,一种方式你能100%救活90个人,但是另外要牺牲10个人。另一种方式,你有可能救活所有的人,但是成功率只有50%,你会怎么选择?这样的回答一样没有绝对的对错,怎么选择都有利弊的,不同的回答预示不同的思维方式。我曾经在公司试验过,业务主管和内勤主管的回答就截然不同的,男女也会有差别,相当的有趣。

所以,一个合理的面试不应该只有一个绝对的判断标准和结局,应该设法创造出多元化的回答和结局,以便多元化地衡量和判断应聘者的综合素质。和理念

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