我的面试所感

2012年6月7日，下午1：30我参加了广发行的一场面试，职位是人事主任，整个面试过程没有我想像中的正式，但在这个过程中了解到了一件让自己有些纠结的事情，那就是广发行的分支机构主要的工作内容如下：1、招聘是工作的重头戏；2、培训占比工作量只能说一般；3、员工关系部分全部外包；4、绩效、薪酬部分总部在做；5、人资规划部分没有再问；

虽然说术业有专功，但是从人力资源整个的职业生涯的完整性来看，可能有很多它的局限性，面试之后就在想，广发行这样的大公司，薪酬自然不低，对于个人职业生涯，我就产生了一种莫名的危机感；做人力资源工作以来，总是在调整自己的工作状态和职业方向，也不停的为自己充着电，因为希望自己可以在数年后成为优秀的人力资源方面的职业经理人。

但在几年前刚刚做人资工作的时候，就曾经拜读过一些资深人力资源的经理人的书籍，无一例外的都会强调，人力资源招聘是入门，而培训是做一力资源的人必须能做的，而绩效是一种走向核心的必负条件，薪酬福利是人力资源工作的润滑剂，员工关系却是人资工作的稳定剂，最高层次的人力资源规划，是让自己走向管理的必经之路。所以一直希望自己可以涉猎不同的模块，做到职业完整性，与此同时有自己擅长的模块。这样的职业版图才算小有完整。