面试日志之阶段、行业差异需求

2012年6月28日，今天面试了三家公司，不同发展阶段、不同行业、因此也有不同的需求。

第一家公司，设计生产型企业，成立时间很短，不过五年时间，目前工作是建立起适应公司发展的人力资源框架及相关的各模块制度，并加以执行，从而提高员工士气和带动企业产能，让公司更上一层楼；而重点就薪酬体系的建立，和绩效考核机制的建立，因为公司需要提高对员工的福利，从而进行必要的目标要求；对于我自己是一个全新的挑战，但挑战和机遇是并存的，不去做，永远不会知道，自己到底具不具备做人力资源职业经理人的资格和能力；但很多方面都不完善，自己需要去克服。

第二家公司，研发日化型企业，成立十几、二十年的时间，各方面的制度都非常完善，但是在我所在的城市，没有人力资源这个岗位，是因为竞争、绩效、利润的需要，目前的工作是要人力资源做到人员储备充足，薪酬、绩效更适应本地区行业特点，增强竞争力，提高企业利润。但是说明的更加直接，告诉你说：“增设人力的岗位就是要达到公司利润的明显提高”，强调了绩效、薪酬部分的重要性，听到后的我，压力山大。因为需求很明确。而是点来做，提出了更为有针对性的专业要求。

第三家公司，创意广告企业，成立八年，各方面的制度，已经比较完善；但是强调了培训和绩效的重要性，岗位分工已经很明确，有独立的人力资源部门，但是目前希望通过培训机制，成立起成长型专业团队，与此同时对绩效提出了较为明确的目标，利用这个模块让企业的发展更为稳固；也让我看到了企业对于人力资源在成长型企业中所起到的作用，已经越来越被重视。

三家公司给我的感觉，初级需求、中级需求、高级需求，因为第一家企业还没有蓝图所以并不真的知道想要什么；第二家企业有蓝图，但是目前将目标锁定在某一点，更为明确企业想要什么；第三家企业有蓝图，但是已经不能满足发展的需要，开始描绘更为宏大的蓝图。

我想说无论企业处于什么阶段，至少它已经意识到人力资源对于企业的重要性，虽然有些还很盲目，但是可以预见，未来属于有职业理想的，人力资源从业者。现在努力让自己更加强大吧！