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面试的五个要点
1、面试官的功底是:是否具备准确的判断力。提升判断力的方法就是提高提问和追问的能力。
2、面试官判断一个人的依据是天道、人道和事道。其中判断一个人是否具备学习能力,不是根据成绩排名、课外书,而是应该提问面试者知不知道学什么?知不知道怎么学?知不知道如何学到位?
3、面试的提问要抓住关键问题,如面试者为学生,则主要测学习能力,销售则要测试沟通能力。
4、面试的方法主要有两种:问过去,用过去预测未来;问情景案例,现场实战。
5、判断人才的两个目标:现实匹配度和未来匹配度
现实匹配度要做三个判断:能不能做好工作?能不能在现有环境中做好工作?能不能在特定时间中做好工作?
通过横脉和竖脉问出现实匹配度:横脉确定工作涉及的范围(分类)和必测的关键点,如:执行中涉及多少流程?哪些是难点?管理中涉及多少个方面?哪些是难点?;竖脉问出工作内涵。
未来匹配度的评估要点是过程需求和潜力评估。其中过程需求要考虑在现实和未来之间,有多少道坎,如果度过。潜力评估则要重点评估学习能力、环境适应能力、稳定性和成长性。
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