我的HR工作开展方向

2014我的HR工作开展方向

2013结束了，希望来年HR部门工作顺利，我也会努力做的更好，要给自己动力，给自己加油！

在此给自己几个任务：

一、把公司的培训工作做的有模有样，更出色，要于近日拟定培训计划：

1.要重视企业文化宣传，提高企业文化认知度！

2.加强新员工培训工作，抓好新员工，才能更好的做好培训，做好新版本员工手册宣传贯彻。

3.加强管理人员素质提升培训，拟定人才梯队计划；

4.组织技能竞赛

二、企业文化

1.加强宣传，充分利用公司的广播系统，向员工宣传各方面的制度、文化及知识；

2.组织一些活动，提高员工参与度

3.充分发挥集团下属经营委员会作用，关心员工，民主决策，体现企业文化

4.年度优秀和最佳员工评选、贫困职工评选、年会筹备开展、运动会筹备开展等常规工作做好。

三、薪酬考核

1.严抓考勤管理，获取领导支持，体现监督作用，有奖有罚；

2.薪酬分析数据及时维护，便于年底薪酬数据分析

3.执行绩效考核制度，做好月度统计分析，把关控制绩效比例。

四、社保福利

1.根据法律法规要求，严格执行社保要求，积极宣传社保政策，解决疑难问题

2.工伤及时申报，协调解决可能的劳资纠纷

3.逐步提高福利待遇。

五、客户验厂工作

1.客户验厂之材料准备，生产现场改善工作，及时于平日的5S管理中解决，验厂考勤，验厂工资及时完成

2.ISO质量和环境体系的重新认证需要做大量的准备工作，材料多，量大，提前做好准备

六、人事合同及档案

1.做的还不错，坚持下去

七、重点：招聘工作

1.按照各工厂及各部门的人才需求，发布招聘需求

2.拓展招聘渠道，招聘一线工人

3.内部评选培养一线管理人员，如车间主任，副主任、检验等等，以外招+内培方式解决用工问题。

2014年结束的时候来看看我的成绩

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