人力资源管理者新接手一家单位如何做好人力资源管理？

人力资源管理者新接手一家单位如何做好人力资源管理？

人力资源管理，重点就是要做好企业里“人”的管理，比如，人力资源规划是不是适合企业目前的发展情况，有没有为企业的发展提供动力和支持？企业文化有没有有效的宣传和传承，对企业的发展有什么意义？招聘的人员是否满足企业的需要，是否“适才适岗”？培训的计划实施是否满足了企业和员工的共同需求、提升？薪资福利是否对外有竞争，对内公平，起到激励作用？员工关系是否合谐，沟通投诉渠道是否顺畅？绩效管理是否完善并适合企业，实施中有什么问题，这把双刃剑HR舞得如何？这些都是HR必须关注的，具体来说：

首先，进入一家全新的单位，不管自己之前有多高的学历和多资深的经验，这时候都必须充分认清，多方面了解自己目前所服务的企业的经营模式，发展现状，公司及本部门人员现状，HR的侧重点在各个时期都会有所不同，要和公司领导人保持高度联系，随时掌握最新的动态，有预见性的做调整。

第二，了解公司领导层的想法和坐标和一些基本情况，这时候，HR需要坐下来认真盘点一下本部门HR的人员，各制度流程，人资报表情况等。盘点的过程中，发现有问题，有异议的一定很多，这时不用马上动手改善，汇报之类，应该记下来即可。因为每个企业有他的特点，那样做也有一些原因，彻底弄清楚再说。

第三，实际的接触公司HR日常工作和流程，同第二点一样，有任何想法先记下来，这个阶段最少需要一个月左右。在清楚之后，可以结合自己的经验，主动与上级主管沟通改善建议等，仔细倾听，观察好反应。

第四，PCDA不断优化。