HR定位
昨晚参加了一个HR沙龙。
沙龙主题是：HR如何定位自己的角色。
活动开始，主持人讲述了一些HR在企业的发展，经历“人事－人力资源－人力资本”三阶段，而目前 国内基本就是人力资源，甚至是人事阶段。我公司是微小公司，人事也就只是些简单的统计工作。现在国外的发展，在八年前已经开始导入人力资本的发展了，把人力看成是资本，像货币一样，可以投资，从而得到产出和收益。相当于资本的运作，产生投资回报，人员培训，也会有对将来有哪些回报和产出，培训可以给企业带来什么收益。
活动中，还有简单的说了下HR的发展方向 ，也可以根据血型以及人格特质来进行能力开发，进行职业规划，然后给自己定位。
根据HR几大模块来定：招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，组织建设，考核与评价，员工关系，职业生涯管理规划，人力资源规划。擅长不同模块，可以不同发展方向，以及每个模块的简单方法。
HR三支柱模型
COE SSC HRBP
COE:专家顾问团，在HR领域给企业的战略发展与运营提供专业的辅导与方案，为CEO的决策提供参考与顾问 的形式。
SSC：服务中心，服务于各种部门，HR是属于服务部门，必需有服务精神。
HRBP：HR业务合作伙伴，连结HR与业务部门的桥梁，此人要非常了解HR和业务流程。
活动中，各同仁都分享了一下大家的定位，各自讨论了HR在企业中的定位，
HR在企业中，是听命于企业还是可以主导企业？