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人力资源部2017年年终总结
1.公司各部门人员规划
总结:各部门组织架构,岗位定编,岗位说明书的编制
分析:未执行到位的原因,影响的因素;
2.员工及管理人员招聘与配置
总结:2013年,员工招聘率,离职率,招聘成功率,分析:人员离职原因分析,招聘方式方法分析,
3.劳动关系及工伤事故
总结:统计2013年劳资纠纷案件数,公司因此而支付的赔偿总金额;2013年总工伤事故总数,公司因此而支付的赔偿总金额。与各分部之间的横向沟通,加强与分部员工之间的沟通,保持公司与员工和谐共划的劳动关系。
分析:分析纠纷案件和工伤事故发生的原因,整改和预防方案,后续的减少方案。
4.薪酬福利
总结:统计2013年全体员工总工资及福利所用的的费用,薪酬体系的前期准备,福利津贴的相关书面制度及规定。
分析:分析目前存在的不完善,现在运行存在的不足,需要配合的部门。
5.ISO体系认证
总结:ISO复评换证审核工作,不合格项整改的内容,整改的结果,ISO审核后对公司发展管理有改善和提高意见。
分析:ISO执行的过程中的重点,后续持续发展的方向。
6.后勤服务工作
总结:饭堂的整改,保卫工作的加强,环境卫生的整洁,后勤服务或车辆的安排到位,未出现明显异常;
责任划分到位。后期固定资产管理制度,财务部的协助。
9.企业文化宣传
总结:从8月份到12月,共做24次企业宣传版报,中秋版报,国庆版报,元旦版报,企业背景、精神、宗旨、前景宣传版报,广告公司喷绘成本总计650元(不含文员工资);能增强员工归属感,提高员工凝聚力,丰富员工业余生活,使基层员工更能感受到节日的气氛,传达公司对员工的感谢,慰问,鼓励之情,让员工知道公司背景,公司的发展方向和公司服务宗旨,能使员工工作更有动力,更有方向,更有积极性。
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