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人力资源管理重要性有哪些？
【打卡总结】
在企业里,都不乏有“皇亲国戚”,仅靠那微妙的关系可以省却比常人更多的环节。有些关系户能尽善尽职，做好本职工作，而有些关系户呢，仗着他人没有的雄厚后台，做事不会做事，做人不会做人!
皇亲国戚还要分是有才还是无才。如果有才，则也很正常，就当正常对之好了。无才，而居闲职，则我们也不应该带特殊情感对之，毕竟其职位也不会对自己的工作有实质性影响。而那些，无才且身居要位，那才是我们最需要关注的。
对待无才且身居要位的，我们上策是，以德，以才服人。不过这对个人魅力、沟通能力要求很高。好处是，一旦征服对方，将有持续性效应。
中策是，无事时，避而远之，或者遇事时，有意识绕过对方。当有冲突时，据理力争。这种方式，在过程要特别注意情绪管理，否则很容易得罪小人。
下策，当然是就事论事，必要时可以借用部门资源、领导资源、其他部门资源，一起于之对抗。但这么做，如果遇到上司或者老板不是很开明的话，很容易为自己留下后遗症。
【案例解析】
上期开放式问题：公司的管理从失败到成功，原因何在?谈谈你的理解!
原因分析如下：
一是老板方面的原因。许多老板都有一种观点，认为亲友是“自己人”，比较可靠，招聘来的毕竟是“外人”，什么事都叫亲友给看着点，防止意外。
二是老板亲友方面的原因。按说老板的这些想法本来无可厚非，只是在中国几千年特殊的人文环境下，执行起来便不那么回事了。老板亲友自己潜意识里有一种特权意识，认为企业就是“自己家的”，别人都是来替自己家打工的，等等，进而带来许多的系列问题。
三是职业经理人自身方面的原因。职业经理人自己思想意识里也觉得“企业是人家的，能让就让”等，导致管理没有威势，没有权威，最终没有效果。老板一看你管理没效果，后果可想而知。
四是绝大多数员工和整个民族文化环境的原因。绝大多数员工也是认为“老板家的”，在许多方面发现职业经理人本身不坚定之后，便都跟着老板亲友转了，也好在该企业里有个“靠山”。
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