纺织员工守则

纺织员工守则（通用6篇）

　　守则是指某一社会组织或行业的所有成员，在自觉自愿的基础上，经过充分的讨论，达成一致的意见而制定的行为准则。下面是由小编给大家带来的纺织员工守则（通用6篇），希望能帮助到大家！

　　纺织员工守则1

　　为加强企业的管理，规范员工的行为，维护正常的生产和工作秩序，提高员工的综合素质，奖励先进，处罚落后，调动员工的积极性，提高工作效率的经济效益，根据国家法律法规的有关规定，并结合公司的实际情况，制订本条例：

　　一、奖励：

　　1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的。

　　2、积极向公司提示合理化的建议，并给生产经营管理带来实际效益的'。

　　3、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

　　4、以上奖励分精神奖励、物资奖励、和奖金奖励。

　　二、处罚：

　　1、员工上班提前五分钟到岗，做好接班前的准备，不准迟到，迟到或早退一次罚款5元，1超过小时，按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理。

　　2、有事必须提前向生产厂长请假，《请假须提前8小时办理请假手续》经批准后方可休假，不经批准不来上班者按旷工处理，凡旷工者扣除每月的满勤再罚款30元/天，凡病事假者，扣除当月满勤奖，(病假须医院证明，或病例收本人药费发票，方可认可，否则按旷工)

　　3、生产区域严禁吸烟，违者罚款100元。

　　4、进入车间不准穿高跟鞋、拖鞋、要佩戴好劳保用品，工作时间内不准睡觉，不准坐着挡车，不准玩手机，有无关书报，闲谈、等一些与工作无关的事，以上各项如有违反，给予批评教育，教育后不改正的，给予5-20元的罚款。

　　5、不规范操作设备，不按规定穿劳动保护用品，造成人身事故，一切责任自负，损坏设备，按设备价值10%-50%赔偿，严重的按原价赔偿。

　　6、工作不服从分配、工作时间内不服从调配，情节严重的罚款30元，直至开除。

　　7、交接班要做好所属本人范围内的卫生，(机台、地面、高空等)回花、纱头、扫地花等杂物，要放到指定位置，不得随意乱放，针对以上不按要求做的员工，每次给予5-20元罚款。

　　8、确存其它原因不能在公司继续工作者，必须提前1个月提示书面申请，经批准一个月后方可离厂，自行离厂的扣发全部工资。

　　9、凡发现偷盗公司财物的一律开除、扣除全部工资。

　　纺织员工守则2

　　本制度的目的就是为各生产人员提供行动指南,使各位员工在工作中有规可依、有章可循,令公司的一切生产活动规范化、程序化、制度化。每位员工在自己的工作岗位上既是劳动者又是管理者，希望各位员工能够随时以管理者的标准严格要求自己。

　　基本工作守则

　　1、遵守厂纪厂规，服从上级工作安排，认真执行上级工作指示。2、努力学习，勤于钻研，不断提高劳动技术与自身素质。

　　3、树立勤俭节约观念，爱护公共财物，讲究公共卫生，不得任意损坏或涂鸦任何公物。

　　4、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。

　　5、工作期间严禁打瞌睡。

　　6、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必须逐级汇报，寻求解决方法。

　　值机员岗位职责

　　1、上班时间要提前10分钟与上一班交接，了解清楚机台所用的原料及织布情况。

　　2、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防由于飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持干净，及时清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。

　　3、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1厘米，包括接小纱，手上要干净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检查输线轮上绕纱的现象。

　　4、经常要检查布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外仔细查看布面，有质量问题时自己解决的'要及时处理，自己不能处理的要及时向领班反映并跟进解决后的质量情况。

　　5、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期及时拆包及时架纱。

　　6、发现有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避免好坏纱混淆。

　　7、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。

　　8、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保准确。

　　9、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。

　　10、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。

　　11、色织布、抽针布、提花布，落布必须对回OK板。

　　12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能随意超重或偏轻。

　　13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。

　　14、不得私自剪掉任何疵点。

　　15、值机员需在班长指引下用纱，未经允许不得私自到其他机台取纱用。

　　16、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。

　　17、下班前要把所看机台的卫生彻底打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。

　　18、要尽忠职守，有较好的责任心，服从公司领导安排，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。

　　19、同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。

　　质检员岗位职责

　　一、上班落班时做好交班工作。

　　二、每落一疋布要及时并认真检查布面、棉纱质量，并将每疋布所发生的质量问题作记录。第一疋之后的布疋都要认真检查布头，避免有漏查及废布外流造成损失;

　　三、检查每疋布的布飞及布头所需写明的资料是否清晰准确。

　　四、发现针路、花针、油针等严重的质量问题要及时向班长反映，并跟进处理后布疋质量情况;

　　五、每疋布不能超过6个疵点/20kg，超出范围的另行处理。

　　六、查色布时遇到严重质量问题要及时反映。

　　纺织员工守则3

　　1、提前15分钟上班，巡视车间机台，了解车间生产进度。

　　2、查看验布记录，对各机台的质量情况做到心中有数，特别留意质量问题较多的机台。

　　3、安排值机员看相应的机台，其中要注意快机与慢机、分纱机台、清纱机台与正常机台之间的合理搭配。

　　4、当班织完布的.纱需入仓的要及时做好标识，注明客户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓都要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交由纱仓仓管作记录。

　　5、当班班长要时常巡机，留意机台状况，布面质量，布飞、落布卡内容是否准确并一致，环境卫生是否良好，一切棉纱及工具是否放置清晰整齐等。

　　6、领好所需要用的针，值机工换针时，班长必须要求以旧换新，并亲自拿针，同时做好记录，不可换错针，要清楚各机台所用针型号。

　　7、班长要及时清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。

　　8、新开机台，班长注意以下事项：

　　A、检查机台用纱是否正确，织排间、色织布应注意机台的色号、缸号、支数以及路数是否与生产单一致。色织布必须围好网布方可开机。

　　B、检查布面质量，不能有针路、油针、起横、夹痕、粗细纱等质量问题。

　　C、如以上问题未符合要求，必须要机修员处理妥当之后方可交接签名开机。

　　D、每台机必须由机修、班长签名后方可开机。

　　9、对生产过程中机台出现事故或质量问题的，班长处理后应签名并注明时间、原因，自己无法处理的，应立即通知机修。

　　10、生产不饱和的情况下，班长应安排值机员轮休。

　　11、班长收到《排产单》后，要仔细核对其中的内容，如有不明之处必须问清楚。

　　12、班要注意值机员及质检员的劳动纪律，严格执行值机员、质检员考评工作。

　　13、帮助值机员解决技术上的问题，做好日常培训工作。

　　14、做好交班记录，写清机台情况，值机人员名单、耗针数、机台运转注意的问题。

　　纺织员工守则4

　　1、服从工作安排，要求教机速度快，问题判断处理准确，教机疵点布少。

　　2、必须按工艺单指示教机，有疑问可直接与机修主管商讨，不得擅自更改，教好机后须经机修主管核准后方可交机。

　　3、教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。

　　4、教好机台，必须保证布面质量，不能有油针、针路、起横、夹痕，同时第一匹布必须质量跟踪，查验胚布并签名，发现有问题及时处理，不能处理必须上报。

　　5、教好机，工具要收拾放好，机台要处理干净，同时保证油气管正常，辘仔、牙带保持一致。

　　6、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必须按规定转速运转。

　　7、机台交接，机修必须在落布卡签名并注明时间。

　　8、如接到质量投诉，必须第一时间处理并跟踪下一疋布的质量情况。

　　9、生产过程中机修如因机台故障或质量问题进行教机，事后必须在落布卡上签名并注明时间。

　　10、每台机必须用标签注明使用织针型号，织布必须备确认板交车间质检。

　　11、教机布必须磅过并记录，教机布不可超过2.5kg疵点不可超过8个。

　　12、机修发现开关失灵，须立即修理或更换。

　　13、机修员要定期保养机台各部件，并要认真做好《机台保养卡》。

　　纺织员工守则5

　　一、遵守各项规章制度，服从上级的领导和工作安排，与同事团结友爱，工作互相配合，努力做好本职工作，准时上班，真正起到管理人员的模范带头作用。

　　二、办公室是公司对外的重要窗口，办公室人员的言行举止，代表着公司的'良好形象，有客人来主动招呼，热情接待，并斟茶水，接听电话要礼貌用语等。

　　三、上班时间要全心全意做好本职工作，做到虚心好学，不懂就问，不要不懂装懂而造成工作失误，同事与同事之间相互沟通配合，各司其职，各尽其责，当日的工作要求当天尽量完成。

　　四、当班时严禁看书报.吃早餐同零食。不得串岗闲谈，不得干与工作无关的事情。

　　五、不准在办公室玩电脑游戏及其他消遣活动。

　　六、做好文件资料的保密工作，妥善保管重要文件单据其他物品。

　　七、在办公室不准拨打私人电话，接听电话要做到长话短说，客人有留言或转述电话内容要迅速、准确、清楚。

　　八、注意节约使用办公文具，纸张等易耗品要求尽量两面使用，笔及其他的耐耗品要以旧换新，最后一位同事下班时要记得关灯，关电脑，门窗，锁好门。

　　纺织员工守则6

　　第一节总则

　　第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

　　第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自的工作岗位上，对实现安全生产负责。

　　第二节公司领导安全职责

　　第三条总经理安全职责

　　1、在公司董事会的领导下，对公司的.安全生产负总责。

　　2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。

　　3、不定期组织召开安委会成员会议，总结、布置安全生产工作。

　　4、健全安全组织机构，及时调整、充实专职安全管理人员，及时研究解决生产中的重大安全问题。

　　5、把安全生产、劳动保护工作作为公司日常重点工作来抓，在制定年度计划时，一定要把安全工作放在第一位，安全技术措施费用专款专用。

　　6、按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处理意见后向公司董事会汇报，执行董事会的决定。

　　第四条生产副总经理安全职责

　　1、直接领导安全生产部门的工作，定期听取汇报核实研究解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。

　　2、组织制订、修订企业内安全生产管理制度，安全技术操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　3、组织全厂性的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。

　　4、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　5、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查和处理，并及时向上级主管领导或部门报告。

　　6、定期召开安全、防火委员会会议，分析企业安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题。

　　7、抓好安全教育与安全考核工作，特别是特殊工种的培训和技术考核。

　　第五条其他副总经理(包括总经理助理)安全职责

　　1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。

　　2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项管理制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。

　　4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。

　　5、按照“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。

　　第三节中层领导安全职责

　　第六条车间(部室)主任、副主任安全职责

　　车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：

　　1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育和班组级安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵。

　　4、不定期组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

　　7、负责一级、二级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火时的安全措施。

　　8、严格执行交接班制度，做到24小时有人管生产、管安全。

　　第七条专职安全员安全职责

　　1、协助本部室主任全面负责全厂的安全工作。

　　2、负责安全措施的督促、落实工作。

　　3、负责全厂安全消防设施的检查、督查工作。

　　4、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实情况。

　　5、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。

　　6、协助部室领导做好对消防队的管理工作。

　　第八条调度员安全职责

　　1、全面协调、组织生产事宜。

　　2、协助部室主任组织、协调在生产中所出现的有关事宜。

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