当前人力资源管理面临的问题分析

当前人力资源管理面临的问题分析

在面临全球化竞争和信息技术冲击的今天，为了提高企业的竞争优势，传统的人力资源管理理论、技术和方法的有效性正面临着严峻的挑战，同时，中国的企业发展由于没有经历“工业革命”，现代企业发展的历程较为短暂，企业管理者和员工的职业化素养较为欠缺等，诸多因素决定了中国企业人力资源管理还面临着一系列的独特问题，加之中国企业发展的独特文化与社会背景，许多国外的HR理论和技术在国内的运用中，面临着本土适应性的问题。以下十个方面为当前中国企业所面临的人力资源管理的核心问题与矛盾的总结：

1.人力资源管理如何实现与企业的年度经营计划、业务模式、组织模式、业务流程、财务系统、研产销系统等组成的这个经营管理系统的对接。从而使得人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理。

2.在知识经济时代，变革成为企业和社会的常态，人力资源管理如何实现“组织的变革与流程的再造”，以及如何适应变革中的裁员、人才流动与文化的融合等社会命题。

3.“组织扁平化”是企业适应激流的竞争环境，提高对外部环境的反应速度的一大变革趋势，如何应对企业组织扁平化的机遇与挑战?

4.知识经济时代，在有专家抛弃“职位说明书”立论的背景下，于国内而言，职位分析是否还有价值?如何构建适应新的环境的职位分析系统，与企业的战略、组织与流程的对接等?

5.人力资源管理者在企业战略规划制定过程中，是否考虑到“人力资源储备”是否具备执行某种特殊战略的能力?并根据企业不同的战略类型提出对企业人力资源要求，在其人力资源规划、开发和管理中得以实现。

6.如何根据企业的竞争要求构建分层分类的“素质模型”，根据人力资源规划的要求进行人员的招聘、甄选和录用，并正确处理内部招聘和外部招聘之间的关系。

7.如何正确处理企业的薪酬策略与人才招聘之间的关系，使企业在人才招聘与应用上获得价值与成本的均衡，从而在劳动力市场上具有自身独特的优势。对于企业中高层管理者应如何正确处理短期、中期和长期收入之间的矛盾，如何设计员工的福利体系，以充分满足员工的个性化需求。

8.现代企业应如何对人才进行分类和采用不同的雇佣模式。如何正确处理自由雇佣政策与员工忠诚及员工终身就业能力之间的关系。

9.如何根据企业的职业生涯设计分层分类的培训体系，从而有效地支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划。以及如何建立培训效果的评估体系，为培训体系的改进和提升提供客观的依据和指导。在培训系统中，学习型组织与其是什么样的关系，以及企业如何建立学习型组织。

10.如何根据企业的战略设计企业的绩效评价指标，如何实现个人绩效、团队绩效和组织绩效的联动，如何实现绩效管理与薪酬管理之间的有机衔接，从而依靠利益动力机制确保绩效管理系统的落实。

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