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CEO们的疑惑：怎么向孩子们解释我的工作？
其实是育儿经
迈克尔沃斯克 问他9岁的女儿和7岁的儿子自己是做什么的，他们知道公司的产品是为旅馆提供娱乐设施(当然这不是他们的原话)。他们俩都玩过这些设备所以知道。这个很容易理解。“但是我是做什么的?”身为Roomlinx的CEO，他问孩子。
“你是老板” 他们回答。
沃斯克仍然不是百分之百的确定孩子们知道他是做什么的。有一点儿更让人怀疑，他发现他的女儿认为他是通过查看网站来确认公司可以正常运行，他的儿子认则把他和Mr. Krabs相提并论，Mr. Krabs是SpongeBob SquarePants.公司一个贪婪专横的人。
“看来帮他们理解我究竟是做什么的，没我想的那么容易”Wasik 说。
教你的孩子明白你是靠什么为生的，首要规则是：把他们领到路上来。沃斯克让他的孩子去玩他公司生产的产品。Leo Burnett广告公司的CEO，汤姆伯纳德在商务旅行中会带着他的每一个孩子。这样给他一个跟孩子们一对一的机会来让他帮助孩子们理解他的责任。
分析这个故事
位于阿拉巴马的奥克坞大学的心理学系主席霍华德威姆斯，曾经做过一个有关孩子的研究。他说孩子从出生到七岁这个阶段与父母得关系是非常重要的同时这也是引导他们理解你的工作的最佳时期。
他说，最简单的方式就是带着他们一起工作。他们会问很多的问题。耐心的回答。“别指望他们去理解”他说，“只是给他们一个机会”。在这段时间里孩子们的认知能力仍然处在构建的阶段。
当他们跟你一同在办公室里的时候要确保他们也融入了进来，即便这意味着你不能完成以往的工作量。如果他们因为无所事事儿感到很无趣，他们可能就开始无聊地看着你工作 你需要像往常一样工作 。当然也要努力增加一些有趣的项目例如出去走走或是找个好玩儿地方吃午饭。
沃斯克有一个很好的方法来使他七岁的儿子保持兴趣。沃斯克用他来做市场调查。让小男孩去玩儿一个新的玩具然后告诉沃斯克这个玩具他喜欢哪儿不喜欢哪儿。没孩子会愿意错过这个成为焦点的机会。
还有，留意孩子们看到的。FM 保险公司的CEO 西瓦苏巴马廉从他女儿的老师那里得知，老师问他的女儿，爸爸是做什么的，小女孩答道“看天气频道而且每天讲电话。”这与事实并非相去甚远天气会直接影响到他的业务但是这也不是完全正确。
在这个阶段与你的孩子适当的联系，你就会很容易的在他们到达青春期或是青年时将他们引上路。否则，你将花费很多年的时间去努力弄明白他们将来会成为什么样的人以及如何按照他们接受的方式提供帮助或者你会发现在他们到达25岁之前你一直在等待。研究显示，就在这个时期家长和孩子们之间的冲突和误解会减弱到非常低的水平。
如果你在早期就已经做了这方面的必要的联络，保持你所做的就好了，只是要加入些更为成熟的语言和概念。
比尔 塞缪尔的孩子们永远带有一种家族生意的意识。塞缪尔经营制造波旁威士忌标签的生意，这是他的父亲之前经营的。这项工作很有乐趣，而且塞缪尔的三个孩子都很熟悉这项业务并且在很小的年纪就已经见过生意场上的熟人以及主顾。当孩子们长到足够的年纪后，他们甚至会在公司社交活动时去做服务生。
当你能用现实中的事物展示给孩子们的时候更容易让他们理解。不仅仅是比尔塞缪尔将产品拿给孩子们看还有汤姆伯纳德, 习惯于把自己曾经协助制作的产品拿来作为家庭物件并把他们展示给孩子以及当电视上出现的时候引导他们关注。
杰夫卡特林是 Lexalytics，一家提供软件、技术以及协助企业处理网上安全问题的公司的 CEO。这很难向成年人去解释具体是做什么的。当卡特林的所有的孩子们都已经到15岁的时候他“绑架”了他们，他说，在暑期实习时强迫他们去公司做所有能做的事情。
一些CEO们希望看到自己的孩子最终能够加入甚至掌管自己的企业。霍华德威姆斯说这些CEO们尤其应当在孩子很小的时候就把自己是做什么的解释给孩子。只是要额外注意，不要做专横的父母做作的事情也不要迫使他们以至于他们永远不愿做与父母相同的职业。
威姆斯也指出了一种常见的风险，拥有高职权的执行官的孩子可能发展成享有特权的意识。他建议了两种抑制的方法。第一，让他们去做慈善工作，可以是难民施舍处或是做避难所的志愿者。他们需要理解自己是优越的但并不是有特权的。第二，确保他们的所得与付出真正一致。威姆斯说他自己的儿子曾经在奥克坞大学上课时遇到了困难，他并没有介入去帮助儿子。同样的那些雇用自己孩子的执行官甚至应该希望孩子能够比相同职位的其他人做得更好。他们应该提供给孩子们一种在成功的时候能够获得真实的成功感受而且帮助去消除工作环境中的妒忌。
换句话说，做你孩子的CEO。
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