销售部部长岗位职责

时间:2022-06-05 13:19:19 销售 我要投稿

销售部部长岗位职责4篇

  在社会发展不断提速的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编收集整理的销售部部长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

销售部部长岗位职责4篇

销售部部长岗位职责1

  一、岗位名称:销售部部长

  二、岗位工作内容:负责部内的基础工作、销售计划、市场信息,投标管理。

  三、岗位职责:

  1、基础工作

  (1)、管理机构和管理制度健全,各岗位责任,任务明确。

  (2)、基础资料齐全,档案资料完整。

  (3)、建立和完善各类岗位人员的工作程序,校准及考核办法。

  (4)、建立用户网络,市场信息,销售信息,实现内部网络为公司领导决策,提供准确,有价值的资料。

  (5)、组织好本部门的培训工作。

  2、销售计划

  (1)、依据公司生产经营方针目标和市场调查与预测分析资料,编制公司年、季销售计划(草案),其计划必须具有先进性、科学性和可行性。

  (2)、根据市场变化,负责提出书面调整建议或分析报告,为公司领导调整销售计划提供资料。

  (3)按销售计划组织好产品的销售工作,并采取相应的措施,以确保销售计划的完成和合同兑现率。

  3、市场分析

  (1)、运用市场调查的方法,广泛收集国内外市场需求信息,掌握用户的'资料情况,予购产品品种、数量、意向价位等资料,以及同行业竞争对手的资料。

  (2)、对市场信息分类筛选,对有价值的信息组织跟踪,责任落实到人。对重大市场信息和一般市场信息要区分、提炼、总结、存档

  (3)、要建立与用户联系制度,主动向用户介绍公司资信情况。产品技术规范开发研制能力和集中售后服务措施等资料,让用户认识公司的能力、实力、激发与公司合作潜力。

  4、投标管理

  (1)、负责组织有关部门对招标文件学习和研究,澄清文件后,必须再次组织研究,并及时准确做出相应反映。

  (2)、负责对投标书商务部分的编制和汇总工作,做到证明文件齐全,格式规范,投标书质量居上游水平。

销售部部长岗位职责2

  1;负责市场的调研和预测,掌握市场信息和客户需求。

  2;根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。

  3;负责日常的业务接待,编制签订销售合同。

  4;根据市场信息负责组织合同评审。

  5;根据销售合同下达生产任务书。

  6;根据对市场的预测建立合理的安全库存,及时下达预投计划。

  7;负责联系运输工作。

  8;负责成品库的管理工作。

  9;负责余款的回收工作。

  10;负责公司的售后服务工作,妥善处理客户投诉。

  11;负责客户满意度的`调查统计工作,将用户的意见及时反馈到公司。

  12;为了提高公司在用户中的信任度,要保证零配件的供应。

  13;服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。

销售部部长岗位职责3

  1、负责部门工作计划、目标的制定,及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

  2、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

  3、及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

  4、负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

  5、负责售出单位认购书的'签收及审核。

  6、制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

  7、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

  8、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

  9、负责对售楼员进行培训和管理,根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

销售部部长岗位职责4

  1、全面负责本部门日常行政管理;

  2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;

  3、负责本部门各项规章制度的建立,完善与推进执行工作;

  4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;

  5、负责公司评审程序,服务控制程序,顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

  6、负责确保年度销售回款任务的完成;

  7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作;

  8、完成领导交办的.其它临时任务。

  1、市场开发无调查报告,一年无新市场一次一项考核50元。

  2、达不到一年一个新用户,分析、调查不准确,无书面分析报告,给公司造成损失的,一次一项考核10元。

  3、顾客意见、建议不闻不问,一次考核50元。

  4、销售台帐、电话记录不健全,一次考核50元。

  5、售后服务不及时,无记录,台帐不健全顾客不满意,一次一项考核50元。

  6、无故不完成领导交办的其他工作,一次考核20元。

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