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专题汇报会议纪要
在现实的学习、工作中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，不过，你会写汇报吗？下面是小编收集整理的专题汇报会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
专题汇报会议纪要1
会议时间：
会议地点：
会议主持人：
会议参加单位及人员：（详见会议签到表）
根据前期施工资料、安全资料报验存在的填写不规范以及资料申报滞后问题，特召开本次资料专题会议，目的是强化工程资料规范填写、及时报验，保证工程资料的标准化、规范化与时效性，并落实前期资料问题整改措施，为本工程创优、夺奖奠定良好基础。
一、资料存在问题：
1、工程名称填写不统一，未按“20xx年4月26日资料管理专题会议”议决要求准确划分单位工程；
2、开工报告、设计交底及图纸会审纪要、施工组织设计等前期务需性文件未盖公章；
3、混凝土同条件试块强度检验报告缺项，且未按《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求参与核查、评定；
4、商品混凝土作为结构材料进场，未附A9材料报审表报至监理部审批；
5、本工程采用中建三局企业标准，部分检验批质量验收记录表实测数据填写与企业标填写要求相矛盾；
6、部分材料/设备/构配件质量证明文件、人员证件等复印件未加盖（项目）红章；
7、前期少数A9报审表、A13通用表等监理规范用表报验未准确明了的反映附件内容，存在“用位不清、多项一表”情况，范文《专题汇报会会议纪要》。
二、须补报、完善资料：
1、钢材出厂合格证、试验报告核查要录（表F1-1）；
2、钢筋机械连接、焊接接头检验报告核查要录（表F1-2）；
3、防水材料合格证、检验报告核查要录（表F4）；
4、混凝土试件抗压强度试验报告核查要录（表F6）；混凝土试块强度统计、评定记录（表E2-1）（此表不需监理签字，但要报监理查看、核对）；
5、分部工程实体结构五项检测报告（根据实际情况做相关项检测）；
6、基础、主体工程各分项工程验收记录表（土方开挖、土方回填、模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土等）；
7、拆模申请报告；（以上7项以5#数据机房为参照）
8、运维中心钢结构工程相应各项检验批质量验收记录表、隐蔽工程记录、钢结构焊缝探伤检测报告；
9、地下室抗浮锚杆相应材料报审资料及检验批质量验收记录表；
10、前期未回复的监理工程师通知回复单（监理规范表A6）；
11、根据“20xx-12-28号拟报催之安全资料及工作”文件以及“安-021号
关于安全工作及资料报审问题”监理工程师通知单要求补报相关安全资料。
三、会议议决事项：
1、按“20xx年4月26日资料管理专题会议”议定要求分8个单位工程收集、填报工程资料；涉及机电安装部分不能分栋报验的资料，须及时与监理商议报验；
2、根据申报内容，按单位工程单体一表、分项一表填报资料，所有报监理部审签资料均应附相应“武汉建设监理规范用表”，并监理A表要真实、准确、规范地反映附件内容；
3、对上述前期填报的存在问题的`施工及安全资料，按武汉市城建档案馆交档资料要求和相应施工质量规范要求以及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》要求，需要整改、能够整改的进行规范返工重报，并做到后期规范实施；
4、及时落实上述须报验的核查要录、检测报告以及各分项工程验收记录表，补报前期滞后的检验批。要求于20xx年1月14日前补报完善；
5、补报资料要注意时间逻辑性，相关施工验收检验批、隐蔽工程记录等要做到时间按施工工序前后对应；
6、实时掌握资料用表更新动态，及时采用新表填报资料，对前期采用旧表填写的，部分应予以更正；
7、前期施工单位项目经理为“周鹏华”，20xx年12月26日变更为“欧莘玮”。至变更之日起，所有涉及项目经理签字、用名之工程资料文件皆为“欧莘玮”；
8、其他若存在资料填报争议事项，而相应规范、规定未做明确要求的，监理、施工方根据实际情况双方商议解决。若商议不定，则报项管部审定。
专题汇报会议纪要2
20xx年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议，专题汇报会会议纪要。
首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。
在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。
一、关于沿海计划下一步工作思路
第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的.意义。
第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。
二、关于沿海计划的关键要素和实施要求
第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。
第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。
三、关于沿海计划实施步骤和安排
总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。
参会人员：
林克屏
杨智呈、高焕利
赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭
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