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华为面试经历
华为面试经历1
面试在一个大礼堂进行，几十个学生被分成4人一个小组，每个小组有一个面试官。面试过程很“残酷”，只要不入面试官的法眼，或是答不上面试官的提问，面试官就会说：你可以走了，也就是被当场淘汰。
那天和我分一组的是另外3个男生，我刚走到面试官面前还没来得及坐下，面试官只瞄了我一眼就冷冷地对我说：“你可以走了，我觉得你不合适！”
我很震惊，说实话也觉得很没面子。可是我没走，嘴上没说，心里满满的是不服气：你根本不认识我，凭什么看一眼就认为我不合适，凭什么就让我走？不过，当时我并没有吭声，因为我也觉得当面“质问”面试官，既没礼貌也显得我很没风度。我想，等面试结束后再与面试官理论也不迟。
另外3个男生都坐下了，我可不管他们是怎么想的，我也坐下了。面试官到底没赶我走，只是当我不存在，然后开始对着其中一个男生发问：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因为紧张，那个男生竟不知如何作答，支支吾吾地说自己还没有工作，也没有做出什么特别的成就，所以也没什么得意的事。我心里很着急，觉得他的回答有点偏题，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在边上悄悄地提醒他：“你可以说一件在学校里做过的你自己感到最满意的事情……”
面试官看了我一眼，我也不以为然：你不至于给我加上一条作弊的罪名吧，这种时候该帮人一把的。反正我已经是“不合适的人”了——这应该就叫“无欲则刚”吧。1 ^" D5 w9 h+ S
不过，接下来的形势可不容乐观，3个男生相继被淘汰了，最后桌前就剩下我一个。面试官还没跟我对上话呢。不过，到现在看上去面试官是有话要说了。我还是不动声色。终于面试官开口了：“那3个人应该是你的竞争者，可我刚刚看你一直在帮助他们，你为什么要帮助他们？他们答不上来不是对你更好？如果他们都淘汰了，岂不是你的机会就来了？”我说：“我不以为他们是我的竞争对手，如果都能通过面试，将来大家可能还是同事，有困难自然是要帮一下的。”
对我的回答，面试官不置可否，却又拾起了先前那个话题：“我刚刚已经对你说，你不合适，你可以走了。可你为什么不走呢？”4 }2 g2 |6 D F/ s5 _ R
机会来了，该是我说话的时候了。我的“不满”终于有机会宣泄了：“我觉得你并不了解我，所以我要留在这里给你一个了解我的机会。第一，我非常仰慕华为，因为我被华为的企业文化和用人理念所吸引，所以我很郑重地投出了我的简历，也很高兴能参加这次面试。可是我完全没有想到我遭遇到如此当头一棒。第二，我还想对你说一句，我认为你的态度对一个面试者来说很不友善。因为今天我是面试者，明天我可能是你们的员工；我更可能是华为的潜在的客户。可是你今天这样不友善的态度给我留下了深刻的印象，今天我可能成不了你的员工，但明天我可能不再愿意成为华为的客户。第三，你的不友善今天影响了我对华为的看法，明天还有可能影响到我所有的朋友对华为的看法，你知道，你可能赶走了不少你们的潜在客户！”
面试官笑了，对我的表现非常满意。因为从一开始，面试官早就给我出了一道压力面试题：如何面对挫折。要知道，这次招的'是销售员，在未来的工作中，他面对的会是无穷无尽的拒绝和白眼，人家的态度可能比这位面试官坏好几倍。如果他连面试的还算礼貌的冷脸都无法面对，那他将来如何面对未来的困难呢？另外，面试官对我在面试中愿意帮助别人也表示认同，这恰恰显示了我的团队合作精神。 我这才恍然大悟，对面试官的态度表示赞同，也为自己顺利通过了面试感到高兴。
华为面试经历2
今年华为应该比去年招的人有所减少，官方说是跟去年差不多，不过我不信这一套，官方永远是想让你们看到华为他们有多好，进去有多好，进去希望有多大，让你们个个心情澎湃的。
首先，他们今年搞了个提前批面试，还搞了个双选会，我感觉都是形式，做的形式各种各样，目的就是一个，宣传并吸纳人才。提前不提前，不影响最后的录取，因为华为的录取是按总成绩排名来的，而且是分批，有第一批和第二批，第二批其实就是备胎，第一批不签约的名额就顺延到第二批。所以，他们面试结束后，如果有可能要你，就会给你一个面试通过的短信，不过不要高兴的太早，这只是一个备胎而已。
接下来详细说说面试的整个流程：
1.在官方网站上投简历。这个很重要，他们不接受纸质简历，只有在线投简历，而且他们不会对学校很看重，看能力，所以有项目就尽量多写，这样才能保证你通过简历筛选。
2.机试。华为的机试很水的，三道编程题目，很基础，基本上都是关于string的操作。有C和java，机器上有相应的编译环境，关键是还可以上网，所以不会的你还可以百度，不过以我个人的`经验来说，写的代码尽量要全面，要处理各种exception。
3.性格测试。机试之后，他们也是按照成绩排名的原则，叫人去性格测试。偷偷告诉你们一个消息，如果你们没收到性格测试的通知，可以去霸测，起码我感觉你去了，性格测试没问题，基本上都会有面试机会。
4.技术一面。一面会面技术。从我的观察来看，面C的会多点，机会也大点。一面基本上会问你一些项目的东西以及一些语言的基础知识。所以，给你们一个提议，把项目总结好，还有把大学里学的一些专业课程好好复习。一面通过后，他们会通知你去二面。
5.二面。原则上不会怎么问技术问题了。不过也不要掉以轻心，要保持好状态。他会问一些你个人的情况，性格呀，平时业余爱好呀，什么的。尽量要往积极方面的回答，让他们觉得你是一个有上进心，吃苦耐劳的一个人。二面也会刷人，所以呢，一定要认真对待。
6.短信通知面试通过，接下来就是等待签约。
今年华为月薪1w，很高吧，其实也没有，比起一些互联网公司，还是差很多。关键要看性价比。华为是狼的文化，里面人也是非常庞大，基本上进去就是做螺丝钉，而且基本上每2,3年都会换很多人，不过，在里面好好干，你也可以混的很久，关键是看你意志力了。
华为面试经历3
xx校园招聘的初面献给了华为。十多天前投了华为的技术销售，通知今天早上十点半面试。早晨六点五十起床，去食堂吃饭，发现人据多，还没看到想吃的，于是就喝了杯豆浆返回宿舍。磨磨叽叽化了个很业余的淡妆，买了两个面包就出门了。
事实证明，我带两个面包是很有用的。在路上啃了一个面包，坐上331到清华西门下。下次后过马路到对面就看到了北大博雅国际酒店，华为的面试在这个五星级酒店地下一层。到面试地点，九点二十，心想还可以休息一段时间，没想到还没坐稳就被叫去一面，相当无语。
下面是面试过程。一面：一面是综合面试，面试官会根据简历问一些技术问题和一些常规问题。问我的技术问题很广，TD—SCDMA的关键技术啊，WIMAX之类的，还会问项目。这个我答得一般。另外就是一些常规的问题，以及问一些对销售的看法之类的。总之，面试官还很nice，不刁难人。之后让我出来等一下。到了门口，问一个人，我要去哪里等，他告诉我让我等就是过了一面了，祝贺我，我说谢谢，之后证明这句谢谢说得很好，因为这个人就是我群面的考官，当时就感觉这人很有经理范。英语测试：等到十点多被叫去英语测试。每个人在电脑上做英语题，二十分钟。第一大题，跟着电脑读句子，貌似有五个句子；第二大题，听对话选答案，跟四六级差不多，十道题。第三大题，两个口语题，每个话题说两分钟。我只记得我的其中一个话题是：奥运会，每个人必须带身份证出门，有人抱怨麻烦，你怎么看，为什么？英语测试结束，出来又碰到那个祝贺我的经理，竟然跟我点头，我也对他微笑，然后继续去等待室等待。群面：十一点半时被通知群面，最残酷的竞争来了。总共14人，分成2组，每组7人。中间3个主考官，我之前提到的那个经理就是其中一个。先每人一分半钟的自我介绍。北邮一女生自告奋勇先来，但她是坐在座位上说的。感觉此人说的自我介绍一般，超时，没说到重点。我本想第二个介绍，又被北邮一男生抢了。第三个终于轮到我了，我站了起来，对着三个主考官鞠一弓。
由于我起了带头作用，后来人做介绍时都站起来了。这是礼貌问题。我一分钟介绍完毕，感觉也一般吧，不过声音延续了我一贯的风格，很响亮，也压住了语速。自我介绍完后，考官就开始一个一个刁难，主要问问题的就是我说的那个经理，估计他官最大，还好他没刁难我，难道是还记得我的.原因？其中最刁难的一个问题是移动要见3G网，要在12月之前要求交付核心网设备，但华为还没开始研发，最早得明年9月才能完成初步产品，问作为一个销售经理，你怎样跟大唐、中兴竞标，得到移动的签单。
自由发言。除了一北交大四MM没发言之外，其余的建议全否决。北大一刷个巨牛，学法律的，他最后提议利用公关以及打击竞争对手，面试官说这是他听到唯一有用的战略。之后就没人说话了，实在想不出什么战略，面试官就放过我们，并说这是真实案例，华为这仗打赢了，还打得很漂亮，具体什么战略就保密了。
华为面试经历4
参加了HW的现场测试，之前的几轮都是单独的，主要是专业方面的测试，这里暂且略过不提，重点说说Group Interview这一环节。
HW的Group Interview是十几个人同时面试，在一个小会议室里进行，三个男的做面试官。面试的人什么职位的都有。进去之后，要求每个人用一张白纸做一个小牌子，写上自己的名字和应聘职位，这个可能是考察动手能力。
然后挨个自我介绍，介绍内容包括自己的概况、优点、缺点、爱好。介绍完之后，面试官挑几个人问问题，问的问题有“你说你的缺点是内向，你觉得内向是缺点，对吗?”“你说下刚才谁没介绍自己的优缺点?”诸如此类。
再然后，将所有面试的人分成两组。每组分别讨论唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，谁最适合做销售员，并按照合适程度排序，说出理由，20分钟讨论，讨论结束时每组必须形成一个该组的统一意见，选代表发言。在讨论的20分钟里，3个面试官监视所有人。20分钟后，两组先后分别陈述该组的讨论结果。每个人都有发言机会，面试官会提出各种各样的反驳我们观点的意见，并且会问比较尖酸刻薄的问题。其中很重要的一个问题是“有没有人持有跟本组统一意见不同的?”我认为这根本就是一个陷阱，而我们组就有人掉进了这个陷阱了，这实际上是在考察组员的服从能力与该组的团结合作，之后看了网上很多人的讨论也证明了这一点。面试官还问“你们为什么要采取少数服从多数，有没有更好的方法得出统一意见?我说了不要少数服从多少，为什么你们还要这么做?”在这个问题上纠缠多时，我们组费了很大劲儿解释。
接着，第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻，或者说更加尖刻。最后，每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听，还要解释原因。面试官会间中问问题，比如“你为什么把XXX排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“XXX把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的'，你仍然会把自己排在最后吗?”
之后，还问了“谁以前曾经参加过HW的测试，在哪一轮出局?”Group Interview结束之后，所有人必须把用过的草稿纸、试题纸留在会议室，然后出去等安排。
Group Interview完毕之后，我想了想，HW安排这么长时间的Group Interview肯定有他们的特殊目的，直觉是他们可能需要的是有忍耐力、脾气好的人，而不是太有主见、露锋芒的人。回来上网搜索相关信息，发现很多人都说Group Interview的淘汰率是很高的，在这一轮被刷下来很冤，因为走到这一步说明专业上是没有问题的。大家纷纷分析HW Group Interview中所体现的用人策略，诚然，Group Interview综合考量的是分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、应变能力、承受压力的能力，但更重要的是“顺从”。不少人认为HW需要的是“顺从的人”。在这一轮中不能沉默寡言，也不能表现得太积极。军人出身的任正非想必有着根深蒂固的军人思想，似乎当过兵的人这一点都体现得比较明显，这就对他的公司管理影响很大，不是有媒体形容HW的管理是军事化管理吗。众所周知，军队的要令之一就是“服从”，那么把这一思想用在企业管理上，自然就需要听话的员工。忽然明白为什么HW有那么多员工跳楼自杀了。HW虽然是优秀的企业，但比它更加出色的企业比比皆是，可为什么别的公司没有员工因工作压力而死亡的传闻，偏偏就HW层出不穷呢?这可能和企业管理、用人策略有关。HW大部分的员工都是技术人员，技术工作者普遍都比较内向，而HW在选择员工时，又特别注重其服从与顺从性，那么当在工作中承受越来越大的压力时，这些员工往往比较压抑自己，久而久之，身心疲惫，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病来，当精神崩溃时就选择步上绝路。这不能不说是种悲哀。
当然，我所说的仅代表我个人的观点，可能比较片面，其中的究竟到底是怎样估计得问那些招聘组的人吧。
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