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仅两成企业下调年终奖
经济学家茅于轼先生在12月24日刊文回看2013年大事，开篇提到“2013年已经过去，在经济上维持了比7.5%略高的增长率，而且波动很小，担心持续下滑的顾虑逐渐消退，信心在恢复。”这份信心，从企业年终奖体现了出来。
领先的人才管理服务商科锐国际人力资源有限公司(以下简称“科锐国际”)曾于2012年年末发布《2012企业年终奖调研报告》，作为该报告的延续，科锐国际于12月25日发布《2013企业年终奖调研报告》。 较之2012年的调研结果，2013年将有更多企业上调年终奖。最佳管理智囊档案
名称：科锐国际
公司：作为亚洲领先的整体招聘解决方案提供商，科锐国际人力资源有限公司成立于1996年，目前在大中华地区拥有12家直属分公司及35个分支机构。超过1000名专业招聘人员，在18个细分行业与领域中为客户提供最优质的服务。
公司网址：www.careerintlinc.com 仅两成受访企业下调年终奖
本次调研于2013年11月进行，共计847家企业HR，通过回答“2013年终奖较之2012年如何变化”，向科锐国际提供年终福利数据。
调研显示，预期上调年终奖的受访企业比例，2013年调研显示有64%，高于2012年调研结果6个百分点。
预期下调年终奖的受访企业比例，2013年调研显示仅有23%，低于2012年调研结果9个百分点。
微幅增长是企业的主要选择，较之2012年调研结果，2013年预期年终奖涨幅超过10%的企业比例持平，涨幅低于10%的企业比例增长了6%(见图2)。
七成受访国企上调年终奖，比例最高
本次调研，70%受访国企预期上调年终奖，高于民企与外企。民企为66%，外企为60%。
图1 年终奖变化：2013-2012 VS 2012-2011
图2 年终奖变化幅度：2013-2012 VS 2012-2011
科锐国际专家认为，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。
2013年，世界经济缓慢复苏，国际金融危机的后续效应依然存在，外资企业经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高，达到27%。
图3 2013年终奖变化-不同企业性质
地产企业上调年终奖比例最高
本次调研显示，72%的受访地产企业将上调年终奖，连续两年位居行业之首(《2012企业年终奖调研报告》中，70%受访地产企业上调年终奖)。
2013年，中国楼市一半火焰一半海水，一线城市房价连续20余月高涨，“地王”迭出到令媒体审美疲劳;部分三四线城市房价却连续20余月下降，买家匮乏。对那些提前完成2013年销售目标的地产企业，上调年终奖，既能鼓舞士气，也能激励员工冲击明年的销售目标。
35%受访汽车企业预期下调年终奖，高于其他行业。2013年汽车产业增长率低，在这个充分竞争的行业，整车企业降价促进销量，导致利润率下降，虽然部分品牌企业利润率保持良好，但大量汽车企业在面临利润率下降的同时，市场份额也随新品牌入市而缩减，这一系列现状，最终体现在了年终奖上。
图4 2013年终奖变化-不同行业
年终奖构成多样化
本次调研新增选项“年终奖构成”，64%受访企业表示，年终奖仅为现金，另有36%受访企业的年终奖，组成形式多样化，包含：现金、购物卡、股票分红、实物、旅游奖励、职业培训。 越来越多的企业，将年终奖视为企业吸引和保留人才的重要措施之一，在年底与员工分享利润的同时，根据公司经营状况、员工需求，提供现金以外的奖励措施，被企业视作有效挽留核心员工的方法。
解读：年终奖
对于整个市场而言，年终奖发挥的影响力越来越大，不论是对企业还是整个行业，城市还是整个区域而言,年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励, 它已经开始成为判断企业或行业或区域发展兴衰、人才吸引与留用的重要参照指标。
对于企业经营者而言，在经济形势不明朗时，为了降低企业运营风险，更倾向于通过年终奖，在年底与员工分享利润。 对于企业的HR部门而言，年终奖已经成为企业吸引与保留人才的重要措施之一，如何结合公司经营状况，用好年终奖，如何鼓舞下一年的员工气势与工作干劲，将成为企业HR部门的一门重要学问。
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