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年终奖是给部门分配，还是直接发给员工？
一谈起年终奖的话题，很多HR都是一把鼻涕一把泪，人艰不拆。不过不管是多么难于开口的话题，我们都要勇敢面对。
尽管是年终奖的话题一出就扼杀了好多没有年终奖HR的回复，今天的牛人分享还是别样精彩。指南君拿出“核桃小耗子”和“点点妈妈”的分享进行点评。
核桃小耗子
年终奖发放影响因素1、集团整体盈利状况和主营业务利润增长情况1、公司销售任务完成率、毛利率和净利润率
2、分公司、部门年度经营计划指标完成情况和年度贡献率2、工作计划完成考核结果
3、分公司、部门和员工年度绩效3、年度目标责任书完成考核结果
4、下年投入和预计盈亏情况4、出勤率
分配方案1、年终奖10%部门留存，作为部门储备金，用于部门节日年货采购和部门内部活动1、奖金池：根据净利润，公司会确定净利润的一定比例，作为年终奖的奖金池。
2、剩下90%中，提出20%用于部门经理年终奖励2、年终奖计算方式要根据不同的发放依据来进行计算(这里假定销售任务、毛利率和净利润都完成)
3、剩余70%中，提出65%，作为部门员工年终奖金发放，根据员工年度绩效考核成绩、工作年限及岗位职务等级不同，进行分配(1)副经理级以下人员的年终奖计算公式是：年终奖金额×年度综合考核分数(12个月考核分数的平均数)×出勤率;
4、剩余5%中，3%用于进入公司不满一年的新员工的年终奖励(2)部门经理级以上人员的年终奖计算公式是:年终奖金额×年度目标责任书考核分数×年度综合考核分数(12个月考核分数的平均数)×出勤率
5、最后2%用于部门内部奖励年度突出表现的员工3、在销售任务、毛利率和净利润完不成的情况下，公司还是会从净利润中提取一定比例作为过节费，给大家发放500-2000不等的过节费。
1、从年终奖发放影响因素上说。“核桃小耗子”和“点点妈妈”的提出需要考虑公司整体的盈利情况和部门个人的绩效任务完成情况等。“核桃小耗子”还提出要考虑下年投入和预计盈亏情况，股东收益、高管红利和其他投资收益，员工需求和行业其他公司年终奖金等情况;“点点妈妈”提出在凡是在册的人员都会有一定的年终奖，从出勤率、病假、事假、产假等进行考核。
2、从分配方案上来说。“核桃小耗子”的年终奖发放方案是部门年终奖按比例进行向下分配;“点点妈妈”是根据利润划定奖金池，根据不同的发放依据来进行计算。
总结，“核桃小耗子”的年终奖是以部门为单位进行分配，“点点妈妈”的年终奖是以个人为单位进行分配。你觉得谁好?
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