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针对2017年年终奖是否发放问题分析总结以及建议方案
年终奖到底该不该发?公司效益不好，是不是就可以取消年终奖?从人力资源角度看来，不管公司效益好还是不好，年终奖的形式都应该保留，但是发放的奖励形式和奖励金额可根据公司的盈利情况进行适当调整。
一、问题分析：
1.“20xx年导致公司业绩差的原因除了公司自身的经营原因外，有经济大环境影响，也有行业不景气造成的低迷。
2.从劳动法方面分析：发放年终奖是公司的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求公司发放年终奖的具体规定。年终奖的计算以及发放是根据劳动合同的约定或者公司的规章制度。如果劳动合同或公司的规章制度中均没有规定，公司可以不发，可以根据年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。(目前公司与员工签订的合同无约定，公司也无相关规章制度)
3.但是，从公司发展方面分析：
3.1对公司来说，发放年终奖不仅是对员工一年努力工作的承认，对为公司作出的贡献给予奖励;同时也是为了激励员工继续为公司努力工作，当然也是留住人才的砝码之一。
3.2对于员工来说辛勤工作了一年，总算到了收获的时候，自然希望能获得一份年终奖励，这也是公司对自己全年工作的认可。
3.3针对当前形势，年终奖不止是用来奖励员工在上年度的贡献，更是用来激励员工下一年度工作的。为鼓舞员工士气，增强企业凝聚力，激励员工再创佳绩，从鼓舞员工士气的角度讲，公司也应当发放一定额度的奖励。业绩不好可以在年终奖金的额度上降低，但不应完全取消;可以在方式上更人性化一些，更讲究一些创意和关怀，这样员工既能感受到公司的关怀，也能够理解公司的苦衷。”
二、年终奖怎么发?建议方案：
2.1发放形式：红包型。
2.2 发放时机：最好2月底进行发放(员工离职的高峰期)，或组织员工大会现场发放，可达到激励效果。越是及时的奖励其激励效果越显著。因为目光要放长远，推迟发放年终奖防止员工跳槽，是比较短视，不睿智。因为迟发年终奖不仅防止不了真正想跳槽的员工，而且会在情感上伤害原本不打算跳槽的员工。
2.3发放原则：公平性。
“公平感，能让员工对企业产生信任，是吸引和保留人力资本并激励人力资本的最重要的因素，在年终奖的问题上也不例外。”年终奖的不公平感，会导致员工消极的态度与行为。例如抱怨、迟到、早退、离职等。
2.4发放范围：20xx年12月31日截止在册的合同制正式员工。(临时工清洁员除外)
2.5发放标准：
1、以20xx年12月31日截止，员工的基本工资标准为基准，入职不到一年的按月计算，不足1个月的按足月计算;
2、建议发放比例为 50%-80% 。
三、年终奖发放计算方法：(四舍五入法则，不保留小数位)
员工年终奖=员工基本工资(A)*年终奖发放比例B/年度总月份(12)*员工当年就职月份(入职满1年的按照100%发放，入职不到一年的按月计算，不足1个月的按足月计算)
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