年终奖和年终福利，为何而生

年终奖和年终福利，为何而生

春雪纷飞中，开始了新一年的工作之旅，这样的时候说年终奖和年终福利的话题似乎有些不合时宜。的确，刚开始上班，休过了春节假期，应该谈论一些如何尽快收心进入工作状态以及希望之类的话题，但是从事人力资源工作，面对节后返岗率不断下降以及节后离职率不断上升的现状，不得不思考，在新的一年里如何改变观念调整政策，增强员工向心力的问题。

在春节期间，和朋友在一起相聚，大家谈论最多的莫过于今年过年领了多少红包，公司过年发了些什么之类的话题，只有很小一部分人会面带喜色的说今年领了多少多少红包，单位发了多少东西，更多的人则是满腔的抱怨，老板真抠，神马年终奖，一分都见不到，更有甚者，年终福利也没有，空手回家过年。

对于这个问题，平时在和同行朋友以及一些熟悉的企业老板聊天时，也经常会谈论到，大多老板还是比较注重年终奖和年终福利对于企业吸引和留住员工的作用的，即使企业的盈利状况不是太高，也会想方设法在年终的时候给员工多多少少有些表示，就是发不了年终奖金，至少也会给员工一些实物性的节日福利，毕竟员工在过去的一年里为企业付出了，但也有一些人会表示，明年来不来不确定，那是无用的支出。

这就不得不探讨一下，年终奖和年终福利为什么而生?设置和发放的目的和作用是什么?

年终奖和年终福利，顾名思义，就是在一年之终，给员工发放一定数额的奖励以及实物福利，这是对员工一年来在公司工作的鼓励，更是对员工的一种肯定，员工能力及职位不同，除年终奖在数额有所差异外，它的意义是一样的，这也是企业人性化管理的一方面，同时，这也是企业解决招人和留人难题的一种措施。

这几年，由于企业招人和留人的难题愈来愈凸显，其实并不完全与人力资源供求有关，不然也就不会有“最难就业季”等现象出现，这看似矛盾的现象，其实，这一矛盾最突出的是人力资源供求之外的“合适”，即企业难以招到认为合适的人，而求职者却是难以招到理想的工作。也因此企业留住现有员工也就成了最现实的诉求，在当前一定区域内的同职位薪酬差异化愈来愈小的现实面前，满足员工在薪资之外的诉求就成了各企业人力资源管理方面的主要课题，这就体现在各企业在制定各项人力资源管理政策时在一定条件下，想尽办法在提高员工福利方面做文章，免费工作餐、免费住宿、交通补助、社会保险、等等等等，而在福利体系中最主要的组成则是年终实物福利和年终红包，另外完善的福利体系也为企业人力资源吸引力的重要部分。

“千里之行，始于足下”而一年之行则是始于春，春季也是人员流动的高峰期，对于企业和求职者都是机遇和挑战并存，做为企业人力资源管理的主要责任承载体的各位人力资源管理同行们，大家准备好了么?

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