一个很实际的年终奖办法

一个很实际的年终奖办法

一、年底最后一月双薪奖，除年度内有重大违纪的员工没有外，公司所有员工普遍在年底都有双薪，不******司高中基层。

这种奖金发放方式表示对员工一年以来所做的工作，为公司的发展所做的努力的感谢、认同，又正值春节，所以又有一种节日慰问的意思在里面。

二、综合企业经营收益、个人绩效给予的一次性奖金，在本公司是奖金发放的大头。

其实在我们公司，即使企业今年有亏损，老板也会选择几个优秀典型来发奖金。但具体奖金数额，主要根据企业效益、部门绩效、个人创新成果、个人绩效情况来定的，当然，定奖金的时候，尤其是给典型代表员工定奖金的时候，老板是要参与的，而且有时候还有老板的感情分在里面。总之，这个奖金是一定要分出优劣来的。

对于工作优秀的员工，这个奖确实会起来激励的作用，因为并不是干好干坏一个样，同职同岗的往往会在这个时候找出差距来。

三、由分管总监或副总派发的本管理系统奖金池的奖金，也是管理系统内员工全年内争取的奖金项目。

也许有些同学并不清楚我说的管理系统是什么意思，好吧，在这里稍作解释，比如：行政部和人力资源部都属于行政管理系统，而这个管理系统会有一个副总或总监来领导主管。这个管理系统奖金池里的资金主要是由全年内对本系统员工违规违纪的罚款来的，每到年底，副总或总监们都会听取部门经理的意见，根据下属员工的表现给予适当的奖励，只是金额不会太大，一般情况都在8001500元左右。发完后剩下的资金通常会本系统员工一起撮一顿，大家嗨皮嗨皮。

这种奖金有助于团队凝聚力的打造和培养，让员工能在自己的团队中保持争先创优的良好竞争态势，当然，也多少有利于部门经理和总监能够培训自己的核心团队。

四、老板给的红包在我们公司为说，是高管独享的奖金类别。

每年初，董事长办公室会跟公司内所有高管们签订一份《经营管理责任书》，上面有全年的工作经营目标。年底了，老板会根据人力资源部和董事长办公室联合出台的高管年度绩效考评结果，来分红包的大小（其实高管们的这个红包某种意义上说主要是年薪剩余部分）。但也有老板根据高管的表现和个人感情作分配的成分。最多的我不知道是多少，但我个人来说，曾经在老板处领到过除年薪剩余部分以外的奖金，最多的时候竟然也有三万元呢，呵呵！

这种奖金主要是老板用来打造公司核心团队成员的一种利器，也是老板奖罚的利器。

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