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没有年终奖的企业都是靠什么留住员工的
工龄奖和年终奖都是企业制度对于工资报酬项目的规定，当然也有一些企业没有表现在文字内容上。以下是小编整理的没有年终奖的企业都是靠什么留住员工的，希望对大家有所帮助。
我的困惑：
我特别想了解下，如果你们企业没有年终奖，员工都是靠什么留下来的？
网友建议：
培训人社区会员A：
1、薪资待遇，不可否认，一个良好的薪资待遇是吸引优秀人才最直接的条件，不必多说。
2、上升空间，一个拥有极好上升空间的公司，是带动众多有志之士的牵引机，很多人宁可发下高额的薪资来获得提升的机会，这样的公司很可能有领导level年龄断层的原因、公司扩张上升期的原因、或者有的公司有很好的优秀员工提拔机制，这些导致了众多人才前来投奔。
3、有非常好的人才培养机制，良好的学习成长环境，对于有些人才来说，清晰的了解自己所欠缺的经验和知识，他来到公司了是为了自己更好的成长，这些人心中都有极高的理想和抱负，但苦于能力有限，只有屈尊在这样的公司学习和锻炼，为自我创业创造条件。
4、人脉的积累 有很多著名公司面对高质量的人群，在这样的公司能够使自己人脉有很大的提升。
5、其他，等等等 ，有很多奇葩的原因，比如：美女多，方便婚姻 呵呵
培训人社区会员B：
在经济形势不太高涨的情况下，很多企业采用缩减年终奖的方法来降低企业的用人成本，无外乎有两种情况，一是企业的确遇到经济上的困难，不得不这样做，这时候如果在企业宣传工作中能做好员工的思想工作，我想大多数员工会能理解公司的难处，毕竟除了待遇留人，还有情感留人和文化留人。
企业宣传工作是公司人力资源中的重要一部分，很多员工因为只知道决策的结果，而不知道决策的过程，所以容易对企业的决策结果产生误解。
以人为本的企业管理理念应该具体落实在实际工作中，而不应该只是一句口号，比如对员工的尊敬可以表现在及时传达公司的决策过程，设身处地考虑员工的需求等。
企业留住员工的方法
1、人际关系“白金法则”
“己所不欲，勿施于人”，这条定律被视为待人接物的“黄金法则”，却有一个致命缺陷：它忽略了一个事实，每个人的激励动机各有不同，并不是所有人都希望被以相同的方式对待。
所以职场中还有一条“白金法则”——“以其所欲，施予其人”，以他人期望被对待的方式来待人处世。
从这个意义上说，好的管理者不仅善于识人，更会灵活地调整和不同人相处的方式和风格。
2、强大管理，不要强迫员工
“强大”是一个优秀管理者的重要品质，人们之所以会追随一家公司，很大程度上取决于创始者的个人魅力。
人人都希望有这样一个老板：决策上勇敢果断，面临困境坚持迎难而上。如果管理者表现出勇气和力量，那么员工也会获得更大的信心和激励。
但请不要把张扬跋扈的控制欲和强迫行为误解为“强大”。
有些管理者误以为紧握控制权，就能加强员工的忠诚度。却不知“强大”并不意味着迫使他人;只有通过时间的沉淀，员工才会相信管理者的“强大”，一路追随。
3、要谦逊，多学习
管理者的傲慢是让一个“庞大帝国”迅速消亡的最快方式。
杰出的领导者不会在沟通中让员工觉得自己低人一等，因为这些领导者不会对自己的成就自视甚高。他们不会自诩为权威和声望的标准，而是认为领导者需要担负应有的责任，更好地照顾追随他们的人。
4、记住交流是条“双向路”
很多管理者自视为优秀的交流者，然而他们往往忽视了交流是“双向”的。
一些管理者声称自己从善如流、经常倾听员工心声，然而来自员工的呼声从来不曾影响最终决策的制定。
另一些管理者从来不在布置任务时提出预期目标和具体要求，还有一些管理者从不向员工提供反馈。如果你是这样的管理者，就别怪你的员工整天迷茫了。
5、要做“人生标杆”
伟大的领导者从来都是通过实际行动而不是只言片语，来获得他人的信任和赞赏。
许多管理人把“尽职尽责”挂在嘴边，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中“尽职尽责”。
领导人以身作则、上行下效，才是激励员工勤奋工作的强心剂。
6、开诚布公，重在心诚
对于公司的经营目标、成长预期和工作计划，优秀的管理者能做到开诚布公，直接坦诚。
如果管理者故意向员工隐瞒、夸大或美化公司信息时，员工们的犀利目光终会看穿一切。管理者的不诚实，实际上是作茧自缚。
7、真正关心员工的工作生活
过度的工作其实是在消耗优秀员工的精力。在工作中，管理者经常陷入这种怪圈。
领导需要明白：过度工作量不仅不会提升效率，反而有时适得其反。
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