年终奖的方案
年年过年，年难过，员工盼着过年能拿到年终奖，老板发愁年终奖怎么发。
按照常规应是年初定的绩效考核方案与激励方案，如果考核方案制定时有规定，考核结果为多少合格，分几档，区分每档规则等。但我们具体做时又分好几种：
一是，高层管理者根据年度考核得分，奖罚。按照年薪的60%参与考核，按照得分的多少奖罚。这里由于年薪有不一样，奖罚额度也不一样。另外老板再给一块暗奖。
二是，中层及以下主管人员，按照平时考评及部门负责人考评给出奖金额度，再提交公司高层评定。
三是，基层员工按打分核算，以100分为基准：特别好的可超过100分，特别差的低于100分，入职不到一年者，打六折。按每分多少核定。
但这种方式不是很公平，尤其是对于高层管理者来说，老板暗箱操作那块绝对不公平。
年终奖说到底像军队打仗一样，是一项激励，更是一种纪律，赏罚分明，做老板的要给人心服口服，才能笼络人心，激励人心!
进入2013年了，盘点12年的业绩很不理想，老板除了认为是市场原因以外，更多的是因为考核方案的问题，没起到作用，所以提出13年的绩效考核和奖励制度由财务部修改了，没有人力资源部的事了，嘿嘿，2013年人力资源部可轻松了-------
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