年终奖是怎么算的

年终奖是怎么算的

年底，办公室里大家想的最多的就是年终奖，大部分人就都在预测自己的年终奖能有多少，好么年终奖怎么算的呢?

年终奖怎么算的，这个问题没有统一答案。年终奖是企业发给员工一年来辛苦工作的奖励，法律上并没有必须执行的条款，企业可发可不发。现在的年终奖体系不仅能激励员工更好的工作，也拉动了企业的凝聚力，提高效率，大部分企业还是很看重的。但是因为每一个企业结构都是不一样，对于年终奖是怎么算的也就不一样了。

不同公司年终奖是怎么算的

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的KPI，各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。

3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心;工作能力包括：基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。

年终奖发放方案

下面为大家准备了一份年终奖发放方案，打成rar格式文件，供大家参考。

rar文件包含下面年终奖制度发放具体方案(word格式)：

年终奖方案.doc

××公司员工年终奖考核办法.doc

2006年XX公司年终奖方案.doc

××公司员工年终奖发放办法.doc

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