不要让年终奖成为企业的恶梦

不要让年终奖成为企业的恶梦

转眼就是年底，大家谈论最多的话题就是年终奖的问题，很多企业正是因为年终奖的原因而爆发了罢工事件。目前百度百科上对年终奖的描述：年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。对此问题，企业家在线 ceoim.com专门访问了一些企业管理者，针对年终奖的话题说说自己的看法。

年终奖最高出现在什么时候已经无从得知。而年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段已成惯例，近年来已经基本趋向于必然趋势。然而每年的年终奖如何发、发多少仍是每家企业需要慎重处理的重点内容。如果没有一个严格的规章制度，那么只会增加企业的成本。虽然所发放的年终奖会越来越多，然而并非可以让员工满意，甚至让员工的工作积极性越来越低，好比罢工事件。如果是这样的趋势，那么不断收到了反效果，反而更不利于企业发展。

针对年终奖这个问题在企业和员工之间有两种说法。

员工认为：在这一年中不管我们的工作成绩是怎样的，但大家没有功劳也有苦劳。我们为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。只有企业认为了我们的工作能力，用奖励来激励员工继续努力工作，让员工真正受益，这才能让员工踏实的为企业工作，才会有更佳的工作表现。

企业认为：部分企业认为企业与员工之间是合作雇佣的关系，我已经支付了员工的薪酬所得，发不发年终奖励是企业的事，毕竟这只是额外的报酬。这类企业不准备发放年终奖;还有部分企业认为每年的年底是用工最紧张的时候，如果发送年终奖(通常是一个月或者两个月的工资)，那么离职的员工肯定不在少数，对于年初的工作安排有一定的困难。这类企业基本上是开年上班再进行发放;最后一类企业，不论在人力，物力和财力上都存在不少优势，能进入这样的公司都比较困难。但这样的公司恰好是福利待遇好的公司，赚的多发放奖金自然也不含糊。

我们知道年终奖是可发可不发的一种奖金，关键在于企业本身。企业在发放年终奖的时候不但要考虑企业自身的利益，更要考虑员工的期望值。其实很大的关键是企业没有完善的年终奖制度，很多企业如果盈利多了，年终奖可能就比较多;盈利少了，年终奖可能就少或者没有。对比这个问题，企业家在线认为年终奖的发放方案，绝对不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。只有这样，不管对于企业还是员工来说都有一个目标。而且年终奖更好的表现形式不应该是年底才表扬一下，应该运用到平时的工作中，比如说季度奖。把年终奖分季度发放下去也是不错的选择。

年底了，有钱没钱回家过年。然而大家回家过年肯定想有钱了，作为企业来说，不管是出于什么原因，对员工的一年辛劳有个适当的奖励是必然。对于员工来说，平时多提高自己的工作效率，注意节约企业的成本，只有企业赚的更多，那么员工才会得到更多的报酬，大家认为呢?

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