创建百姓放心医院汇报

时间:2022-08-21 19:16:55 工作汇报 我要投稿

创建百姓放心医院汇报

  无论在学习或是工作中,我们接触到汇报的情况与日俱增,汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报,也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报,话说回来,你知道怎么写汇报吗?下面是小编为大家整理的创建百姓放心医院汇报 ,仅供参考,希望能够帮助到大家。

创建百姓放心医院汇报

创建百姓放心医院汇报 1

  (一)加强领导,健全组织,明确职责

  为加强对创建工作的领导,确保创建“活动”的顺利开展,达到预期的目标,我局成立了创建百姓放心医院活动领导小组,制定下发了《**州创建百姓放心医院活动实施方案》。各县(市)卫生局、各县(市)、各医疗单位也成立了相应的组织领导机构,制定了切实可行的创建活动实施办法。组织广大医务工作者人员学习活动文件精神,指定专人负责,分解任务,明确责任和个阶段工作内容。州、县(市)活动领导小组成员定期或不定期的到医疗单位进行检查督导,督促整改,推动了创建活动的顺利开展。

  (二)广泛开展宣传活动,使创建活动深入人心

  创建“百姓放心医院”是一项覆盖面广、工作内容繁多的工作,还需得到社会各界的关心和支持。因此,宣传工作尤为重要。宣传动员阶段各医疗单位召开了动员大会,学习活动实施方案,医院主要领导亲自对创建活动进行了安排部署,广泛宣传动员,使创建活动深入人心,并要求科室和个人在创建活动中要争创“放心科室”“放心医生”“放心护士”。同时,利用电视台、宣传栏(窗)、宣传画等多种形式对创建活动进行宣传,让老百姓对创建工作有所了解,并主动接受社会监督,把社会关注的热点和难点,变成医院工作的闪光点。

  (三)抓好医疗质量与安全管理,提高医疗水平

  为加强医疗安全,防范差错事故发生,各医疗单位对各项医疗规章制度进行了修订,并组织医务人员进行学习,为确保医疗安全,医院领导与职能部门负责人,部门负责人与工作人员层层签定了目标责任书,同时,对因医疗纠纷发生的经济费用在制度中给予了体现,医院、科室、个人按比例分担。为减少因学识水平低,技术操作能力差而诱发的纠纷,医务科、护理部对毕业十年以下的医护人员每季度进行“三基”训练、理论考试与操作考核交替进行。为全面提高医疗质量,医院每月组织一次医疗纠纷月分析通报会议,对病历和处方质量进行点评,对出现的问题提出整改意见和措施,业务院长每周组织相关科室进行一次业务查房,解决临床疑难问题,通过各医疗单位的努力,医疗纠纷明显减少,无大的差错和事故发生,使患者感到放心,放心医院创建活动初见成效。

  (四)完善制度,健全考核机制

  一是进一步加强医疗质量管理。各医疗单位完善院长、科主任行政查房制度,落实医疗质量和医疗事故月分析会议制度、医务人员考核制度、医疗机构和医务人员不良业绩记录制度、医疗机构感染责任追究制度,实施高级职称人员查房、药师定期查房制度,积极推行编外护理人员人事代理制。

  二是规范服务、合理用药。各医疗单位均制定了医师抗菌素使用量排队分析制度、药品使用量排队及分析制度、住院自费比例及分析制度、青霉素在抗菌素应用中所占的比例及分析制度及处方权管理制度,指定具体负责人员,定期进行排队分析,并落实奖惩机制。

  三是各医疗单位按照创建活动和**州医德医风建设年活动实施方案的'要求认真扎实地开展医德医风建设年活动,严格执行医德医风医务人员警示教育、考核等制度,制定并落实有奖举报制度。

  (五)坚持一切以病人为中心,开展全程优质服务

  “以人为本,以病人为中心”是医院工作的核心。为密切护患关系,方便病人,开展优质服务,医院领导每季度召开一次会议,专门研究优质服务措施。自创建活动开展以来,在优质服务方面开展了各种人性化的服务。如门诊开展了全程微笑导医,设立了公用电话,投诉箱,投诉电话,为患者免费供应开水,提供健康教育咨询,为危重病人配置推车、轮椅,在全院职工中推行首问、首诊、首巡负责制。要求全体员工使用文明用语。为满足患者的就诊需求,开展了病人选择医生的活动。对患者最为关注的收费问题,医院采取了对药品明码标价。落实县级以上医疗机构之间医学检验、医学影像检查结果互认制度,减轻群众就医负担,简化患者就医环节。

  二、存在的问题和不足

  尽管我州开展创建百姓放心医院活动取得了一定的成效,但仍存在着一些薄弱环节和不足,主要表现在以下几个方面:

  一是部分医疗单位对创建活动认识不足,开展创建活动力度不够,还需进一步加强督导。

  二是医务人员缺乏,医院发展得不到人员方面的保障,很多业务由于医务人员的缺乏而无法开展,为患者提供服务的能力有限。

  三是医务人员诊疗水平普遍较低,缺乏中、高级职称的业务骨干和学术带头人,无法为患者提供较高水准的诊疗服务。

  四是窘于经济水平落后,医疗经费投入严重不足,影响医院各方面的发展。

  三、下一步工作打算

  一是进一步加强督导检查,督促各级医疗单位充分认识此项活动的重要性和必要性,按照实施方案的要求认真开展创建活动。

  二是要求各级医院加强内部管理,充分调动员工的积极性,要开拓思路,拓宽服务领域,延伸业务范畴,为大众提供多层次的服务,形成新的业务增长点。

  三是改善服务态度,提高服务质量,加强人才引进,特别是高层次人才的引进,注意培养年轻医务人员,形成合理的人才梯队,推动诊疗技术水平和护理服务质量的不断提高,力争使百姓放心医院创建活动取得明显成效,让广大老百姓满意。

**州卫生局

  二〇一〇年三月十二日

创建百姓放心医院汇报 2

  我院自今年三月份报名参加XX市创建“百姓放心医院”活动以来,医院领导围绕“一切以病人为中心”创“百姓放心医院”这一主弦,在全院范围内有始有终的开展了系列活动。取得了百姓满意、医院发展的双赢效果。现将我们的具体做法汇报如下:

  一、加强领导,健全组织,明确职责

  为加强对创建工作的领导,确保创建“活动”的顺那利开展,并达到“活动”的预期目标,扎扎实实抓好医院各项工作,医院多次召开办公会,专门研究创建“活动”实施办法,并成立“活动”领导小组。院长邹建龙任领导小组组长,邵国湘任常务副组长,杨光菊、李才全、陈明辉任副组长。医务科、护理部、总务科、财务科、经管办及各临床科室负责人为成员,下设创建“活动”办公室。办公室主任负责制定方案,组织相关人员学习《考核细则》,并分解任务到各部门,指定专人负责,以便明确责任。领导小组成员定期或不定期的下科室进行检查,特别是各项工作的落实情况,认真把关,督促整改。为创建“活动”的顺利开展起到了重要作用。

  二、大造声势、广泛宣传,使创建“活动”深入人心

  创建“百姓放心医院”是一项全院性的工作,还需得到社会各界的关心和支持。因此,宣传工作尤为重要。创建“活动”一开始,医院在4月5日就召开了职工大会,宣读XX市卫生局《创建“百姓放心医院”活动实施方案》的通知。院长亲自讲解创建“活动”的重要性及实施办法,在全院职工中进行总动员,广泛宣传和发动,使创建活动深入人心,并要求科室和个人在创建“活动”中要争创“放心科室”“放心医生”“放心护士”。同时,利用电视台、标语牌、宣传窗、宣传画对创建“活动”多渠道进行宣传,让老百姓对创建工作有所了解,并主动接受社会监督,把社会关注的热点和难点,变成医院工作的闪光点。

  三、增强竞争意识,打造医院品牌,让患者走进医院放心

  在市场经济的冲击下,医院的竞争愈来愈激烈,医院要想在竞争中立于不败之地,必须注意医院品牌的打造。为配合创建“百姓放心医院”活动,我院在年初与市电视台鉴定合同,花费3万元在电视台创办一个栏目,以“津市市人民医院,打造生命的绿洲”为题,长年宣传我院的医德医风,学科带头人,新的医疗设备和技术,让患者了解医院,同时也对医院自身的优势加以推介,收到了良好的社会效益和经济效益。今年6月份,电视台对我院外科李巨仕医生多次拒收红包,为患者代交住院费的事迹报道后,在社会上引起强烈反响,同时,XX电视台和湖南卫视也进行了转播。为广泛宣传新的医疗服务价格调整,最近,津市电视台与我院共同制作的《医疗服务收费到底是涨是跌》的节目,深受老百姓欢迎,既解除了人民群众的`一些顾虑,又为医院的收费增加了透明度,通过电视台全方位的报道,使人民群众对我们医院有了深入的了解,愿意选择我院就诊的病人越来越多。

  四、抓好医疗质量与安全管理,提高医疗水平,让患者治病安心

  为加强医疗安全,防范差错事故发生,医务科对各项医疗规章制度进行了修订,并组织医务人员进行学习,为确保医疗安全,院领导与职能部门负责人,部门负责人与下面的工作人员层层签定了安全管理责任状,同时,对因医疗纠纷发生的经济费用在经管方案中给予了体现,医院、科室、个人按比例分担。为减少因学识水平低,技术操作能力差而诱发的纠纷,医务科、护理部对毕业十年以下的医护人员每月进行了“三基”训练、理论考试与操作考核交替进行,护理部为提高护士对小静脉的穿刺成功率,今年6月份,在全院护士中开展了兔静脉穿刺比武。医务科为提高医生的“三基”水平,5月份组队参加了地区“三基”竞赛,取得了总分第三名的成绩,为全面提高医疗质量,医院每月组织一次医疗质量与业务形势分析会,对病历和处方质量每月出一期简报,对出现的问题提出整改意见和措施,业务院长每周组织相关科室进行一次业务查房,解决临床疑难问题,通过我们的努力,今年纠纷共6起,无大的差错和事故发生,患者对在我院治病感到放心。

  五、一切以病人为中心,开展全程优质服务,让患者走出医院满意

  “以人为本,以病人为中心”是医院工作的核心。为密切护患关系,方便病人,开展优质服务,医院领导每季度召开一次会议,专门研究优质服务措施。今年以来,在优质服务方面开展了各种人性化的服务。如门诊开展了全程微笑导医,设立了共用电话,投诉箱,投诉电话,为患者免费供应开水,提供健康教育咨询,为危重病人配置推车、轮椅,安排护工陪检,在全院职工中推行首问、首诊、首巡、首修负责制。要求全体员工使用文明用语,并制定了文明用语手册。为满足患者的就诊需求,在门诊开展了病人选择医生,在住院部开展了病人选择医生组的活动。为方便病人和陪人,医院主动与市电信局联系,为每个病房安装了外线电话。在市区范围内打外线、手机均可,不管每天打多少次电话只收费0。5元。对患者最为观注的收费问题,医院采取了对药品明码标价。

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